Dell ja 5 muuta tekniikan jättiläistä pakotettiin käynnistämään uudelleen

Muutaman viime vuoden aikana monet teknologiayritykset ovat päättäneet "kääntyä". Jossain vaiheessa epäonnistuminen hyväksyttiin. Silloin se ei ollut. Pivotista tuli siirtyminen näiden kahden välillä: elinkelpoinen yritys, mutta sellainen, joka oli epäonnistunut alkuperäisessä tarkoituksessaan. Kääntyneet yritykset ottivat alkuperäisen pääomansa (ja monissa tapauksissa myös johdon) ja iskivat uuteen suuntaan.

Startup-yritykset usein kääntyvät, ovat ketterämpiä kuin kehittyneempi yritys. Esimerkiksi YouTube aloitti elämänsä nimellä "Tune In Hook Up", joka on samoin inspiroitunut Janet Jacksonin pahamaineisen vaatekaappihäiriön samoin kuin "Hot or Not" -sivusto. Twitter aloitti elämänsä Odeon spinoffina, joka alkoi RSS-syndikoidun videon hakusivustona ja kehittyi yritystyökaluksi videokirjastojen hallintaan.

Harvoin suurten, massiivisten yritysten tyyppi, jotka muodostavat ison hallituksen, kääntyy niin ketterästi. Muutokset tapahtuvat vähitellen, kun suuri yritys suunnittelee harkiten itsensä, kuten raskaasti kuormitetulla öljysäiliöaluksella vaihtamassa kurssia. Ja vielä harvemmin he siirtyvät vaihtamatta johtamista.

Yksi poikkeuksista tähän sääntöyn tuli tällä viikolla, kun Dell meni yksityiseen 24, 4 miljardin dollarin kauppaan, joka maksettiin Michael Dellin (kuvassa) käteisellä ja pääomalla, Microsoftin 2 miljardin dollarin lainalla, Silver Laken ja MSD Capitalin maksut, olemassa oleva velka, eri pankkien velkarahoitus ja käteisvarat. Se, mitä kaupalla todella tehdään, tekee Dellistä ketterämmän: ilman Wall Streetin analyytikoiden ja osakkeenomistajien tekemiä tarkastuksia ja arvauksia, Dell voi ryhtyä tarvittaviin toimiin siirtyäkseen uusille markkinoille.

Dell ei ole yksin; Jotkut sen suuremmista kilpailijoista ovat ottaneet samanlaisia ​​käännöksiä. Plus ça muutos, plus c'est la même valitsi: mitä enemmän asiat muuttuvat, sitä enemmän ne pysyvät samanlaisina. Se ei ole klisee; nykypäivän yritysmaailmassa, joka voi olla resepti katastrofille. Katso diaesityksessä joitain merkittäviä tekniikan uudelleenkäynnistyksiä.

1 Hewlett-Packard

Kaikki alkoi vuonna 2010, kun toimitusjohtaja Mark Hurd osti Palmin 1, 2 miljardilla dollarilla. Kuukausien kuluessa Hurd oli poissa, Leo Apotheker oli paikalla, ja Hewlett-Packard aloitti Palm / WebOS-tuotteiden, mukaan lukien kosketusalustan, käytön pohtimisen osana keskustelua siitä, pitäisikö HP: n olla edes laitteistoalalla. Sittemmin Meg Whitman on ottanut haltuunsa ja ilmoittanut vähentävänsä 27 000 työpaikkaa osana yrityksen liiketoiminnan keskittämistä. ( Kuva )



2 Apple

Apple 90-luvun puolivälissä ei ollut vuoden 2013 Apple. Mutta kun Steve Jobs palasi takaisin vuonna 1997, Apple käänsi sen ympäri siihen pisteeseen, että sen tuotejulkaisut ovat nyt otsikkouutisia ympäri maailmaa. Jobsin ennenaikaisen kuoleman jälkeen vuonna 2011 toimitusjohtajaksi tuli entinen toimitusjohtaja Tim Cook. Cookin valvonnassa Apple on julkaissut iPhone 5: n ja iPad minin, ja valvoi Apple Mapsin häiriötä. Applen osake nousi uudelle ennätykselle elokuussa 2012, ajaen Applen kaikkien aikojen korkeimpaan markkina-arvoon, jonka yhdysvaltalainen yritys on tehnyt, mutta sen jälkeen se on ottanut muutaman osuman. ( Kuva )



3 MySpace

MySpace oli huipussaan vuonna 2008 maailman hallitseva sosiaalinen sivusto, joka houkutteli enemmän liikennettä kuin mikään muu. Mutta sitten Facebook käynnistyi, ja MySpace-kuva muuttui yhtäkkiä vanhaksi ja väsyneeksi. Erityinen mediaryhmä (ja Justin Timberlake) osti yrityksen noin 35 miljoonalla dollarilla vuonna 2011, ja laulaja on yrittänyt muokata sivua musiikkiteosten kotoa. Aika näyttää kuitenkin, jos Timberlake voi syöttää viileän aurinkoa uuteen paikkaan. ( Kuva )



4 Yahoo

Ensimmäisellä täydellä vuosineljänneksellä Yahoo: n johdolla entinen Googler ja nykyinen Yahoon toimitusjohtaja Marissa Mayer ohjasi yritystä tasaiseen paranemiseen myyntipuolella. Yahoon uusi pomo ilmoitti saaneensa haukon yhtiön olemassa oleviin korvaus- ja lomajärjestelyihin, mukaan lukien uuden suoritusarviointijärjestelmän käyttöönotto, jonka seurauksena viidesosa yrityksen noin 12 000 työntekijästä saa palkkaleikkauksia tai vaaleanpunaisia ​​liukuja. Se on kaukana Carol Bartzin hallinnosta.



5 PayPal

Vuonna 1999 Confinity Inc. lanseerasi ilmaisen PayPal-ohjelmiston, jonka käyttäjät voivat asentaa PalmPilot-henkilökohtaiseen digitaaliseen avustajaan tai mihin tahansa muuhun PDA: hon, joka käyttää Windows CE -käyttöjärjestelmää. Heidän laitteensa infrapunaportti sallii heidän vaihtaa käteistä toisiinsa tai maksaa laskuja paikoissa, joissa on infrapunalukija. Nykyään PayPal on online-jättiläinen maksaja, joka on paljon erilainen kuin apuohjelma, joka se oli 90-luvun lopulla. ( Kuva )



6 Dell

Tällä viikolla Dell pääsi yksityiseen sopimukseen 24, 4 miljardin dollarin kaupasta, joka maksettiin Michael Dellin rahoittaman käteisvarojen ja oman pääoman kautta, samoin kuin Microsoftin 2 miljardin dollarin lainasta, Silver Laken ja MSD Capitalin myöntämistä lainoista, olemassa olevan velan jatkamisesta, erilaisiin velkarahoituksiin pankkien ja käteisellä. Rahoitusehtoja ei ole, Dell sanoi. Se vapauttaa Dellin käytännössä sijoittajien ja analyytikkojen uteliailta silmiltä. Katso lisätietoja Dellin onnistuneesta yksityissuunnitelmasta. ( Kuva )