Applen on ryhdyttävä vakavaan taisteluun netflixiä vastaan, amazon | tim bajarin

Yksi Applen tärkeimmistä kasvuliiketoiminnoista on ollut sen palveluosasto. Se tuo nyt noin 7, 5 miljardia dollaria vuosineljänneksellä, ja se voi olla Fortune 100 -yritys, jos sitä koskaan kehrätetään yksinään.

Kun ajatelin Applen palveluyritystä viime viikkoina, mieleeni tuli kaksi keskustelua, jotka minulla oli useita vuosia sitten Sonyn perustajien Akio Moritan ja Steve Jobsin kanssa.

Pian sen jälkeen kun Sony osti elokuvastudion, minulla oli etuoikeus haastatella herra Moritaa yhdellä Japanin-matkoillani. Tuolloin Sony tunnetaan pääasiassa laitteistoyrityksenä, joka valmisti televisioita, kannettavia musiikkisoittimia ja stereolaitteita. Joten miksi elokuvastudio? Herra Morita kertoi näkevänsä elokuvia vain "digitaalisina biteinä", jotka edustavat tärkeää sisältöä, jota voidaan näyttää tai käyttää hänen laitteissaan.

Muista, että tämä oli yli kymmenen vuotta, ennen kuin idea laitteisiin sidotusta sisällöstä oli todella keskittymässä ja osoitti uskomattoman ennakoivasti herra Moritaa Sonyn toimitusjohtajana. Valitettavasti eläkkeelle jääneensä jälkeen Sony menetti kannettavan musiikkijohtonsa Applen ja iPodin kanssa, puhumattakaan kannettavista tietokoneista, älypuhelimista ja tableteista. Nykyään Sony joutuu kilpailemaan älytelevisioiden ja tietokonepelejen kanssa ja haasteisiin, jotka johtuvat jatkuvista rakennemuutoksista, kustannusten leikkaamisesta ja vanhemmasta johdosta, joka ei näytä näkevän tulevaisuuden kuluttajasuuntauksia.

Steve Jobs oli todellinen Mr. Moritan fani ja hänellä oli samanlainen näkemys digitaalisesta sisällöstä, etenkin musiikista. Kun puhuin Jobsin kanssa, hän teki selväksi, että Apple on ohjelmisto-ensimmäinen yritys. Sen tavoitteena on käyttää ohjelmistoja, laitteistoja ja palveluita ihmisten sitomiseen yleiseen ekosysteemiin.

Joten on ollut yllättävää, kuinka kaukana Apple on, kun on kyse investoinnista musiikin ulkopuolelle. Seuraavassa taulukossa Apple näyttää investoivan noin miljardi dollaria muihin kuin urheiluvideo-ohjelmointiin vuonna 2017 verrattuna Netflixiin, joka käytti 6, 3 miljardia dollaria, ja Amazoniin 4, 5 miljardiin dollariin. Tänä vuonna Netflix voisi käyttää jopa 8 miljardia dollaria.

Toisin sanoen, ehkä Apple on kiinnittänyt huomiota suurempaan palkintoon sisältötilassa. Kyllä, se voisi luoda enemmän alkuperäistä sisältöä ja käydä olemassa olevien ohjelmien jälkeen, mutta voi olla järkevää, että Apple ottaa sivun Sonyn pelikirjasta ja ostaa suuren elokuvastudion tai ainakin ostaa joitain omistautuneita tuotantoyhtiöitä, jotka ovat jo osoittautuneet sisältö ja kyky luoda lisää esityksiä nopeasti.

Kuten Apple SVP Eddy Cue sanoi äskettäin SXSW: llä, "me osaamme luoda sovelluksia, osaamme tehdä levitystä, osaamme markkinoida. Mutta emme oikeastaan ​​osaa luoda ohjelmia."

Vaikka tämä voi olla totta, se voisi käyttää hefty pankkitiliään hankkiakseen tällaisen tiedon ja kyvyt. Elokuvastudion ostamisella ei ehkä ole järkeä, mutta todistetun TV-tuotantoyhtiön ostaminen voi auttaa sitä kilpailemaan Netflixin, Amazonin ja muiden maiden kanssa.