Koti mielipiteitä 3 Asiat, joita IBM teki, muokata tietokoneen tulevaisuutta

3 Asiat, joita IBM teki, muokata tietokoneen tulevaisuutta

Video: Expertin kannettavan tietokoneen osto-opas (Lokakuu 2024)

Video: Expertin kannettavan tietokoneen osto-opas (Lokakuu 2024)
Anonim

Katso kaikki valokuvat galleriassa

Liityin luoviin strategioihin vuonna 1981, jolloin syntyi IBM PC, ja minua pyydettiin lisäämään IBM tutkimusportfolioni. Noina päivinä ei ollut PC-analyytikoita, joten olin yksi ensimmäisistä, rooli, jota olen kunnioittanut 35 vuoden ajan.

Kolme vuosikymmentä sitten epäilen, että IBM: llä oli mitään käsitystä siitä, kuinka mullistava sen tuote olisi. Itse asiassa alkuperäisessä liiketoimintasuunnitelmassa ennustettiin myyvän noin 200 000 tietokonetta tuotteen koko elinkaaren ajan.

Toiseksi vuodeksi se oli markkinoilla, mutta IBM PC oli hirviöhitti, ja Big Blue piti selvittää, kuinka kasvattaa tätä yritystä. Minua pyydettiin työskentelemään sen tutkimusryhmien kanssa markkinoille saattamisen laajentumisstrategiassa, antaen minulle sisäisen katsauksen tietokoneen syntyyn.

Aiemmin tässä kuussa IBM: n PC: llä oli 35 vuotta, mutta kolme muuta keskeistä pistettä yrityksen historiassa auttoivat myös muovaamaan PC-maisemaamme tänään.

Katso kaikki valokuvat galleriassa

Ensimmäinen oli PC-kloonien kehittäminen. Alussa IBM myi tietokoneita niin nopeasti kuin se pystyi tuottamaan, ja se oli Apple II: n lisäksi ainoa peli kaupungissa. Mutta vuonna 1982 pieni käynnistys Houstonissa Rod Canionin, Jim Harrisin ja Bill Murton johdolla perusti Compaq Computerin, ja syntyi ensimmäinen IBM PC-klooni.

Compaqin pääsy PC-markkinoille aiheutti lumivyöryn muille kopiokatkeille, jotka tarjosivat halvemman vaihtoehdon IBM PC: lle. Kuten voitte kuvitella, tämä huolestunut IBM. Koska IBM PC: n komponentit olivat varastossa ja kuka tahansa voi lisensoida Microsoftin MS DOS: n, IBM: n asema markkinoilla heikentyi, kun kilpailijat juostavat tietokoneiden ostajia.

Tämä oli pohjimmiltaan ensimmäinen avoimen lähdekoodin laitteistoprojekti. IBM keksi toimivan standardin, ja yritykset ympäri maailmaa tekivät alustasta entistä paremman ja saatavissa olevan uuden tekniikan avulla. Se ei kuitenkaan ollut IBM: n ihanteellinen skenaario. Joten toinen keskeinen kohta tuli, kun se yritti tehdä IBM: n PC-arkkitehtuurista omaisuuden ja pakottaa kaikki PC-myyjät lisensoimaan sen heiltä.

Katso kaikki valokuvat galleriassa

Tuolloin PC käytti ISA-nimistä väylää, joka yhdessä vanhemman tekniikan kanssa, joka oli rakennettu PC: n alkuperäiseen suunnitteluun, ei pystynyt kilpailemaan uudempien tietokoneiden kasvavien käsittely- ja tietotarpeiden kanssa. Mutta vuonna 1987 IBM päätti, että sen on otettava uudelleen hallintaan PC-arkkitehtuuri ja PC-markkinat ottamalla käyttöön Micro Channel Architecture (MCA), joka on siirtymisen kulmakivi 16-bittisestä 32-bittiseen tietojenkäsittelyyn. IBM patentoi MCA-tekniikan, joten jos muut halusivat käyttää sitä, heidän täytyi lisensoida se. Pohjimmiltaan tällä kertaa yritys halusi pakottaa kaikki IBM: n patentoidun tekniikan avulla ja esitteli PS / 2: n. Tällöin IBM ei voinut pelkästään ansaita palkkiota jokaisesta myytystä tietokoneesta, vaan sillä olisi myös mielipiteesi siitä, kuinka kaikki tietokoneet suunnitellaan tulevaisuudessa.

Mutta vaikka monet muut kloonimyyjät olivat valmiita luopumaan IBM: lle, Compaqin Canion otti kannan. Hän kamppaili tämän ongelman kanssa, koska tiesi, kuinka tärkeä IBM oli liiketoimintamaailmalle, ja - jos muistan oikein - jopa jotkut hänen hallintoneuvostonsa jäsenet halusivat omaksua MCA: n. Mutta Canion kieltäytyi, mikä osoittautui erittäin tärkeäksi päätökseksi. Sen sijaan - ja Michael Dellin, Intelin ja joidenkin muiden kloonitoimittajien voimakkaalla tuella - Compaq aloitti työskentelyn omalla 32-bittisellä väylänsä kanssa, joka olisi kaikille avoin. Kuten sanotaan, loput ovat historiaa.

Kolmas keskeinen kohta tuli, kun IBM päätti poistua kokonaan PC-liiketoiminnasta ja myydä Lenovolle vuonna 2005. Minun on myönnettävä, että olin erittäin skeptinen muutosta kohtaan, mutta päätös on ollut IBM: lle hyvä ja sallinut Lenovosta tulee maailman johtava PC-myyjä. Lenovo kiinnitti IBM: n ydintietokoneliiketoimintaan sellaista huomiota, jota tarvittiin PC-markkinoiden kasvattamiseksi merkittävästi.

Siitä lähtien Lenovo, Dell, HP ja muut PC-toimittajat ovat auttaneet PC: tä muodostamaan liiketoiminnan tietotekniikan kulmakivi. Vaikka tietokoneiden myynti on vähentynyt, uskon, että 2-in-1-versiot ja vaihtovelkakirjat voivat auttaa PC: n kysynnän lisääntymistä seuraavien 2–3 vuoden aikana, kun yritykset ja kuluttajat huomaavat, että nämä kannettavat muototekijät tarjoavat monipuolisimman tietotekniikkakokemus. Tietokoneissa on paljon elämää jäljellä, eivätkä ne katoa pian.

Katso lisätietoja yllä olevista kuvaesityksistä IBM-tietokoneiden kulta-aika ja IBM-tietokoneiden omituinen maailma.

Katso kaikki valokuvat galleriassa

3 Asiat, joita IBM teki, muokata tietokoneen tulevaisuutta