Video: Surface Go 2: iPad Pro от Microsoft! (Marraskuu 2024)
Viime vuoden aikana olen suhtautunut melko kriittisesti Microsoftin päätökseen aloittaa laitteistoyritys. Pääasiassa siksi, että sen historia johtavana ohjelmistotoimittajana on ruokannut yritystä vuosikymmenien ajan, ja mielestäni siirryn laitteistoon iskuon kasvona yrityksille, jotka ovat uskollisesti - ja ehkä joissain tapauksissa sokeasti - sitoutuneet koko PC-liiketoimintaansa tukemaan. Microsoftin ohjelmistotuotteet.
Tosiaankin, OEM-valmistajat, joiden kanssa olen puhunut, pitävät melkoisesti Microsoftin päätöstä julkaista Surface ja Surface Pro luottamuksen pettäjänä, mikä kiristää heidän suhteitaan Microsoftiin. Ja vaikka kyseenalen vielä ajatus Microsoftin toimimisesta laitteistopelaajaksi ja kilpailemiseksi kumppaneidensa kanssa, olen ymmärtänyt miksi se otti tämän lasketun riskin.
Kyse on yrityksestä estää merkittävä kilpailija Apple. IPadista tuli suuri uhka, kun se alkoi saada vakavaa kiinnostusta ja ostaa yrityksiä ja IT-osastoja.
Jos tiedät Microsoftin tablettien historian, tiedät, että se oli ensimmäinen iso pelaaja, joka tuki tablettikonseptia Windows-kynäpohjaisilla laitteillaan 1990-luvun lopulla. Niiden piti olla tabletteja, jotka muuttivat liiketoiminnan ja kuluttajalaskennan maailmaa ikuisesti. Teknologiaa ei kuitenkaan valmistettu, ja se, että ne rakennettiin Windowsiin ala-arvoisella kynäpohjaisella käyttöliittymällä, haittasi laajaa markkinoiden hyväksymistä. Vaikka he saivat jonkin verran pitoa vertikaalisilla markkinoilla, he eivät koskaan todella nousseet markkinoille.
Kun Apple esitteli iPadin vuonna 2010, Microsoftin piti istua ja katsella, kun Apple asetti liiketoiminnan ja kuluttajien odotukset siitä, minkä tabletin pitäisi olla. Steve Jobs mainosti sitä pääasiassa kulutuslaitteena, mutta yrityssovelluksia kirjoittaneet ohjelmistotoimittajat näkivät sen tuottavuuspotentiaalin nopeasti. Kuuden kuukauden kuluessa markkinoilla iPad aloitti vakavan tunkeutumisen satoihin yrityksiin ja IT-osastoihin. Itse asiassa iPadin ensimmäisen vuoden aikana SAP osti jopa 10 000 iPadia käyttöönottamiseksi IT-ohjelmissaan, ja Salesforce.comin toimitusjohtaja Marc Benioff teki iPadista yrityksen vakiotabletin.
Sanoa, että iPadin tunkeutuminen Microsoftin yritystoimintaan on vähäistä. Microsoft tajusi, että jos iPad jatkaisi nousuaan liiketoimintaan ja IT: hen, se vähentäisi paljon tuloja Windows-franchising-käytöstä, jolla voi olla trick-down-vaikutus Microsoftin jatkuvaan työhön maailmanmarkkinoilla.
Tämä toteuttaminen rohkaisi yritystä perustamaan salaisen laitteisto- ja ohjelmistokehittäjäryhmän aloittamaan oman tabletinsa kehittämisen. Tavoitteena oli tehdä siitä yhtä tehokas kuin Applen iPad. Lisäbonuksena oli antaa PC-asiakkaille pääsy sekä olemassa oleviin että uusiin, tablet-laitteille optimoituihin ohjelmiin.
Keskeinen kysymys oli, voisiko Microsoft uskoa tämän pyrkimyksen laitteistokumppaneilleen vai pitäisikö hänen luoda se itse. Ymmärrän, että vaikka molempia vaihtoehtoja harkittiin, Microsoftin päätös rakentaa itse laitteisto perustui siihen, että sen olisi kehitettävä Windows 8 Metro-käyttöliittymän kanssa samanaikaisesti erillisen tabletin laitteiston kanssa. Tuolloin seuraava Windows-versio oli tarkoitettu pöytätietokoneille ja kannettaville tietokoneille, mutta siihen lisätty taakka tehdä siitä tablet-ystävällinen. Yhtiö päätti lopulta, että ainoa todellinen vaihtoehto oli työskennellä molemmilla yhdessä talossa. Kolmansien osapuolien laitteistokumppaneiden lisääminen yhtälöön olisi vain monimutkaisia asioita, ja yrityksellä ei olisi ollut mitään hallintaa laitteistojen suunnittelusta, jotka todella olisi optimoitu Windowsin hush-hush-versioon kehitysvaiheessa. Lisäksi se viivästyy sen kykyä viedä kilpailukykyinen tuote markkinoille.
Vaikka ensimmäiset Surface- ja Surface Pro -versiot olivat käyttökelpoisia, tällä viikolla toimittavat uudet Surface 2- ja Surface Pro 2 -mallit ovat parempia. Parannetuilla näppäimistöillä ja lisävarusteilla uskon, että ne ovat nyt todella kilpailukykyisiä tabletteja yrityksille ja IT: lle. Itse asiassa tämä päätös alkaa kannattaa. Äskettäin Delta Airlines osti lentäjilleen 10 000 pinta-alaa vakavan testiohjelman jälkeen, joka otti huomioon myös iPadin ja Android-tabletit.
Joten mikä tekee Surface Pro 2: sta todella häiritsevän? Siinä on nyt valinnainen telakointijärjestelmä, joka antaa sille ylimääräisiä I / O-portteja, mukaan lukien RGB-näyttöportti, jonka avulla voit kytkeä sen suurelle näytölle. Nykyistä näppäimistöä tai ulkoista Bluetooth-näppäimistöä käyttämällä tabletti voi pohjimmiltaan kaksinkertaistua myös pöytätietokoneeksi. Vieläkään vaikuttunut? Toki, olemme kuulleet 2-in-1-versioista tai vaihtovelkakirjoista, mutta ajattele tätä 3-in-1-versiossa, koska nyt telakoituna se kolminkertaistuu pöytätietokoneeksi.
Monille yrityskäyttäjille tämä on ihanteellinen laite, ja uskon, että 3-in-1-muodossa käytetty Surface Pro 2 on melko houkutteleva joillekin IT-osastoille, joissa mobiililaitteiden ja työpöytäsovellusten yhdistelmä on avain käyttäjän tuottavuuteen.
Vaikka Microsoftin päätös edelleen kilpailla asiakkaidensa kanssa, on selvää, että se on luonut Surface and Surface Pro -sovelluksen estääkseen Applea hankkimasta liikaa maata erittäin kilpailukykyisillä yritys- ja IT-markkinoilla. Muutos jatkaa OEM-yhteistyökumppaneidensa höyhenien rypistämistä, mutta Microsoftin kannalta se oli laskettu riski, joka oli otettava.
