Video: JVG - Ikuinen vappu (Virallinen musiikkivideo) (Lokakuu 2024)
Kaikki yritystason yritykset haluavat innovoida yhtä nopeasti ja ketterästi kuin perustavat yritykset. Kun Apple, Facebook, Google ja lukemattomat Silicon Valley -yritykset muuttavat ohjelmistojen toimittamisen lisäksi myös ketterää, vapaasti luovaa kulttuuria, jossa he tekevät sitä, hitaammin liikkuvat Fortune 500 ja Global 2000 -yritykset haluavat lähestyä innovaatioita ja tuotekehitystä samalla tavalla.
Teknologiakonsulttiyritys Accenture avasi äskettäin uuden Liquid Studio -sovelluksensa, jotta näille isoille, globaaleille yrityksille voidaan antaa konkreettinen tila tehdä juuri tämä. Studio Launch -johtaja Max Furmanov kuvaili studiota "uuden aikakauden toimituskeskukseksi, joka auttaa asiakkaita lähestymään ohjelmistosuunnittelua uudella ja innovatiivisella tavalla". Ensimmäinen monista suunnitellusta Liquid Studiosta, tämä sijaitsee San Franciscon lahdella, avattiin viime maaliskuussa nykyaikaisempana nopean sovelluskehityskeskuksena (RAD), joka käyttää ketteriä ohjelmistokehitysmenetelmiä, uudelleenkäytettäviä komponentteja sisältäviä ohjelmistoarkkitehtuureja ja automaatiotyökaluja kehittääkseen huipputekniset sovellukset räätälöityihin yrityskäyttöön. Studio yhdistää Accenture-ohjelmistosuunnittelijoiden joukkueet yritysten kanssa.
"Syyt, joiden vuoksi asiakkaamme haluavat studion tarjoamaa nopeaa kehitystä, on jatkaa innovaatioita tai muuten he lopettavat liiketoiminnan", Furmanov sanoi. "Technology Vision -tutkimuksemme havaitsi, että 52 prosenttia Fortune 500: n yrityksistä vuodesta 2000 on mennyt tänään. Katsokaa Airbnb: tä, joka on nykyään maailman suurin majoituspalvelujen tarjoaja. Ne ovat pohjimmiltaan nousseet yön yli, ja heidän ainoat pääsykulunsa häiritsevät kyseistä yritystä. rakensi sovellusta."
Furmanov kertoi, että yrityksen visio Liquid Studiosta on sidoksissa sen filosofiaan kohti nousevaa teknistä tutkimusta, ja kierteli minua (etäyhteydessä) vasta rakennetun tilan ympärillä Acamturen luotettavan robottioppaan Beamin avulla. Furmanov hallitsi segwaymaista robottia kameralla ja kasvojen näytöllä käyttämällä Liquid Apps Studio Beam -sovellusta MacBookissaan heidän NYC-toimistossaan. Voit nähdä, että Palkki vaeltaa Liquid Studion ympärillä (noin 0:15 -merkin kohdalla) tässä videossa.
Silmä kehittyvään tekniikkaan
Liquid Studio -valvonnan lisäksi Furmanov on Accenture's Emerging Technology -harjoituksen globaali toimitusjohtaja. Soveltavan tutkimuksen ja projektin ryhmä koostuu noin 200 työntekijästä. Ryhmä raportoi suoraan Accenturen CTO: lle. Furmanov kertoi, että hänen tiiminsä on jatkuvasti keskittynyt 10–12 ensisijaiseen tutkimusalaan. Furmanov viittasi esineiden internetiin (IoT), puettavaan tekniikkaan ja kognitiivisiin laskennallisiin innovaatioihin tietokonevisioissa ja videonäkymissä analysointialueina, joita Accenture näkee etenemisen kohti yrityksen kypsyyden vaihtelevaa tasoa. Hän puhui jokaisesta yksityiskohtaisesti, kun robotti Beam siirtyi studion läpi.
Ketterä, aloittavan kaltainen aloitusstudion käytäntöjen kehitys, Furmanov selitti, ei olisi mahdollista ilman uskomatonta viimeaikaista edistystä pilviinfrastruktuurissa, virtualisoinnissa ja modulaarisessa ohjelmistoarkkitehtuurissa kevyiden sovelluskonttien ja mikropalvelujen avulla. Hänen mukaansa perinteiset yritykset tarvitsevat uuden siiloton toimintamallin, ja Liquid Studio on Accenturen elävä, hengittävä esimerkki siitä, kuinka yritykset voivat muuttaa kulttuuriaan, ihmisiä, taitojaan ja tekniikkaansa nykyaikaisella työpaikalla.
"Viimeisen vuosikymmenen aikana olemme käyneet läpi laitteistovallankumouksen. Laitteisto ei ole enää rajoitus yritysjärjestelmien luomisessa", sanoi Furmanov. "Nämä rajoitukset ovat nyt poissa. Infrastruktuuri on rajaton, se on joustava, se on melkein ilmainen, kun se ostetaan palveluna. Joten voimme nyt mullistaa tavan, jolla ohjelmistoja toimitetaan. Studion ideana on saattaa tämä kulttuuri ja tekniikka toimimaan yhdessä projektien parissa ja muuta ideasta kokonaisvaltainen kokemus. "
Kysymys 'yritysinnovaatioista'
Accenture ei ole ensimmäinen yritysteknologiayritys, jolla on tämä idea. IBM kokeili jotain vastaavaa noin kymmenen vuotta sitten Enterprise Process Innovation Continuum -ohjelmistolla, joka sisältää ohjelmistoja ja palveluita, joiden avulla yritykset voivat siirtyä ohjelmistokeskeiseen arkkitehtuuriin (SOA), joka on nykypäivän ajatus ketterästä kehityksestä ja modulaarisista mikropalveluarkkitehtuureista. IBM ei avannut tyylikästä Piilaakson toimistotilaa, mutta monet yritykset ovat yrittäneet toteuttaa samanlaisia filosofioita viime vuosikymmenien aikana.
Rob Enderle on Enderle-ryhmän pääanalyytikko ja tietotekniikkateollisuuden veteraani, joka on viettänyt viimeiset 20 vuotta konsultoimalla yrityksiä kuten Dell, HP, IBM, Intel, Microsoft ja muut. Hän sanoi, että ajatus innovatiivisen ideointikeskuksen perustamisesta on hyvä ja että ns. Skunkworks-projektit ovat usein peittäneet sen syyn, jota yritys ei pystynyt kattamaan sisäisesti. Mutta hän on edelleen skeptinen studion kyvystä noudattaa yrityksen vaatimuksia.
"IT-hankkeille, joiden liiketoiminta-alueelle on sidottu paljon muodollisempia vaatimuksia, erottaminen näistä liiketoiminnoista aiheuttaa yleensä myöhäisessä vaiheessa epäsuhta, ellei kyseiselle liiketoiminnalle ole toimivia edustajia ryhmässä", sanoi Enderle. "Tämä viimeinen osa unohdetaan usein tai heikosti henkilökunnalla, ja sen seurauksena, vaikka nämä pyrkimykset saadaan päätökseen nopeammin, tulokset ovat usein väärin kohdistettuja ja epäonnistuneita. Ei ole, että tämä ei voi toimia, vaan sen tekemisen osa. työ on joko unohdettu tai sitä ei ole riittävästi varmistettu."
Enderle huomautti myös, että konsultointiyrityksenä Accenture ei välttämättä ole riittävän perehtynyt yrityksen kehittämiskäytäntöihin vaatimustenmukaisuuden varmistamiseksi. Kaiken kaikkiaan hän on optimistinen siitä, mitä Liquid Studio edustaa teollisuudelle.
"Accenturen kaltaisella kolmannella osapuolella on myös erittäin vaikea vakuuttaa, koska heillä ei yleensä ole riittävän syvää ymmärrystä asiakasyrityksestä varmistaakseen vaatimustenmukaisuuden", Enderle sanoi. "Parannetuilla yritysluokan sosiaalisen yhteistyön työkaluilla ja huomattavasti alhaisemmalla luottamuksellisuusvaatimuksella verrattuna ulkoisesti keskittyviin tuotetarjontoihin pitäisi olla paljon helpompaa pitää tällaisia hankkeita yhdessä toimialojen kanssa. Tämän seurauksena tällaisten ponnistelujen pitäisi olla kasvava menestys ajan myötä."
Kiertäen Neste-studiota
Itse studio on se, mitä voit odottaa hiljattain avatusta Piilaakson toimistotilasta. 160-paikkaisessa studiossa on laaja-alaisia työtiloja, joissa on mukavat tuolit, sohvat ja sohvapöydät - kuten oleskelutila, jossa täällä ja siellä ripustetaan taulukoita, jotka ovat ryhmittyneiden työpöytäten, tietokoneiden ja pöytätason saarien välissä. Furmanov kutsui "palot." Palkit hajottaa joko projektiryhmä tai nouseva tekniikkaryhmä, joka koostuu kuudesta tai useammasta jäsenestä.
"Ympäristö vaikuttaa siihen työskentelevien ihmisten tuottavuuteen", sanoi Furmanov. "Haluat olla viileässä toimistossa. Yksi on yhteistyötä tekevää, jossa tosiasiallisesti on auringonvaloa. Jokaisessa podissa on myös olohuone, työskennellä rento ympäristössä, ja annamme joukkueille mukauttaa tilan täysin."
Tilassa on toimeenpaneva toimisto ja lasiset kokoushuoneet, jotka reunustavat studion ulkopintaa, mutta tärkein asia, jonka huomaat, on puhdas avoin ulkoasu ja aurinko paistaa lahdesta. Siellä on myös mitä Furmanov kutsui "asiakkaan upotusalueeksi", toiseksi avoimeksi alueksi, jolla on pitkät pöydät yrityksille perustaa kauppaa ja työskennellä. Tämä vapaamuotoinen aloitustunne ei ole onnettomuus.
Syynä siihen, että Accenture rakensi aloitusstudion Piilaaksoon, oli hyödyntää sen käynnistävä ekosysteemi. Yhtiö ylläpitää Open Innovation -nimistä ohjelmaa, joka rakentaa suhteita myöhään aloittaviin yrityksiin, joilla on jo tuotetta markkinoilla tekemällä yhteistyötä kiihdyttimien, tutkimus- ja suunnittelulaboratorioiden, riskipääomayritysten ja yliopistojen kanssa.
Accenture antoi joidenkin aloittavista yrityksistä ja yrityksistä, joiden kanssa se yhteistyökumppaneinaan perusti kaupan Liquid Studiossa näyttääkseen yritysasiakkaille, mitä tila on suunniteltu tekemään. Se on elävä esimerkki sellaisesta aloittavan ketteryyden yrityksestä, jota yritykset etsivät. Kun Furmanov kontrolloi kauko-ohjatussa robotissa Beam-kauko-ohjausta , Accenture selvitti yhteistyötä suurten yritysten vähittäisasiakkaan Glympsen kanssa Liquid Studiossa.
"Tämä jälleenmyyjä oli edessään paljon haasteita logistiikan alalla, joten kuorma-autot toimittavat tavaroita varastoista myymälöihin ympäri maata", Furmanov sanoi. "Kaikki lastaus- ja purkuprosessit toteutettiin todella huonosti. Joten saimme Glympsen studioon ja istuimme tämän asiakkaan innovaatio-johtajan kanssa. Pysähdimme neljä tuntia suunnittelupolitiikkaa rento ympäristössä interaktiivisella tekniikalla ja tulimme kolmen käyttötapauksen parissa, joita nyt työskentelemme toteuttaaksemme. "
Kun navigoimme kudottujen kannattimien ympäri - työasemien, nuken ja asennettujen näyttöjen kokoelma, jossa insinöörit työskentelevät kytketyissä ja Internet-laitteissa - Furmanov puhui toisesta varhaisesta luomisesta studiosta. Hän sanoi, että puettavat tiimit työskentelevät parhaillaan 8-10 hankkeessa, jotka kattavat teollisuuden lentoliikenteestä terveydenhuoltoon. Kun robotti Beam ohi pöydän ohi mannekiinipäihin kiinnitetyt heads-up näyttövaatteet, Furmanov kertoi laajennetun todellisuuden (AR) käyttötapauksesta, jossa Accenture auttaa ilmailualan insinöörejä kokoamaan lentokoneita AR-lasien avulla manuaalisten ohjeiden saattamiseksi toisiinsa. näkemys.
IoT: n edessä Furmanov kertoi, että Accenture työskenteli yhdessä toisen asiakkaan kanssa rakentaakseen Raspberry Pi -pohjaisen prototyyppilaitteen, joka on kytketty IBM: n avoimen lähdekoodin Node-RED IoT -alustaan. Muuntamalla sovelluksen luomisesta automaattinen vedä ja pudota -prosessi nopeaa kokeilua ja virheitä varten.
"Olemme rakentaneet alustan Internet-sovellusten nopeaan prototyyppien laatimiseen ja työskentelemme siinä tilassa olevien start-up-yritysten kanssa sen mahdollistamiseksi", Furmanov sanoi. "Studion tavoitteena oli luoda alusta, jota voimme ideoida ja jota voidaan käyttää anturi- ja toimilaitesovellusten rakentamiseen erittäin nopeasti. Käytämme siihen mikropalvelupohjaista sovellusta, ja meillä on biotieteiden asiakas, joka tekee lääketieteellisistä laitteista Autamme luomaan joukon laitteita ja antureita, jotka voivat seurata potilasta, joka yleensä on sijoitettava kotonaan sairaalaan. "
Yksi viimeisimmistä alueista, joita robotti Beam osoitti meille, oli aula, jossa oli jättiläinen kosketusnäyttö, jota voidaan pyöriä ympäri vuorovaikutteisia esityksiä. Täällä Furmanov puhui hiukan Accenturen kognitiivisen laskennan tutkimuksesta, joka hänen mukaansa on edelleen hiukan ylihypeinen ja paljon vähemmän kypsä kuin ihmiset ajattelevat keinoälyn (AI) suhteen. Hänen mukaansa tutkijoiden ja teknologiayritysten konkreettisimmat edistysaskeleet ovat tietokoneenäkö ja koneoppiminen.
"Videoanalytiikka on yksi alue, josta näemme realistisia askelta", sanoi Furmanov. "Erittäin hienostunut ohjelmisto, joka pystyy tunnistamaan erilaisia muotoja, esineitä ja jopa käyttäytymismalleja. Toinen on luonnollinen kielenkäsittely, jossa virtuaaliagentit ovat ymmärtäneet paremmin ihmisen puheen."
Ei ole vielä konkreettisia suunnitelmia siitä, milloin ja missä seuraava Liquid Studio avataan, mutta Accenture aikoo käynnistää ne ympäri maailmaa. (Yhtiö avasi AI-laboratorion Dublinissa vuonna 2015, ja sillä on toinen tutkimus- ja kehityslaitos eteläisessä Ranskassa. Furmanov mainitsi ne ideaalisiksi paikoiksi Nestestudioon työskentelemään tiiviissä yhteistyössä laboratorioiden kanssa.) Kaikki yritykset haluavat löytää käynnistävän kipinän, joka polttaa seuraava peliä muuttava tuote, joka asettaa markkinat tai keksiä uutta liiketoimintaansa. Ainoa aika näyttää, tuleeko se nestestudiosta.
