Omenan kellostrategian ymmärtäminen

Katso kaikki valokuvat galleriassa

Nyt kun meillä on ollut jonkin aikaa pohtia Apple Watchin lanseerausta, mielestäni on syytä tarkastella sitä, mikä näyttäisi olevan Applen strategia ja tämän tuotteen pitkän aikavälin tavoitteet.

Vaikka kommentteja ja näkökulmia on sekoitettu, luulen, että tämä on tärkeä uusi laitteisto Applelle ja se voi olla iso hitti, ainakin vahvan segmentin käyttäjien kanssa. Tämän strategian ymmärtämiseksi on tarkasteltava tarkkaan tapaa, jolla Apple lähestyy kaikkien julkaisemiensa uusien tuotteiden suunnittelua ja ekosysteemejä. Mielenkiintoista on, että se noudattaa juuri kaavaa, joka alkoi tietokoneen syntymästä ja toimii edelleenkin.

Ensimmäinen roolini analyytikkona oli minitietokoneiden kattaminen. Kun liittyin Creative Strategiesiin vuonna 1981, IBM oli juuri julkaissut tietokoneen ja minua pyydettiin kattamaan luokka osana työtäni. Syy, että IBM pääsi jopa henkilökohtaiseen tietokoneeseen, johtui Visicalc-nimestä tuotteesta, joka muutti Apple II: n tuottavuuden työhevoseksi tämän hämmästyttävän laskentataulukon kautta. Yhtäkkiä talousjohtaja ja tilintarkastaja ostivat Apple II -tietokoneita ja käyttivät niitä talouden mallinnukseen. Henkilökohtaisella tasolla tiesin, että Visicalc oli pelinvaihtaja, koska näin sen kehitystä sisäpuolelta lähtien, kun vaimoni oli Visicorpin HR-osastolla, joka on Visicalcin luonut. IBM oli tietokoneyritys, joten nähtyään Visicalcin se päätteli, että IBM: n pitäisi viedä tietokone liiketoimintaa varten, koska IBM II: lle Apple II oli vain harrastajakone ja heidän nimensä perusteella he kaikki olivat liiketoimintaa.

Katso kaikki valokuvat galleriassa

Periaatteessa ohjelmisto heitti PC-koiran hännän. PC itsessään oli mielenkiintoinen laite, mutta oli arvoton ilman ohjelmistoa. Kun laitteistot ja ohjelmistot sidottiin toisiinsa, he käynnistivät PC-vallankumouksen, joka jatkaa edelleen vahvana.

Vielä tärkeämpää on, että Microsoft SDK: n ansiosta ohjelmistokehittäjille annettiin työkalut sovellusten luomiseen, ja tässä tapahtui todellinen innovaatio. Apple on periaatteessa noudattanut tätä kaavaa, vaikka lisäämällä paljon palveluita, jotka liittyvät sen ohjelmistoekosysteemiin. Muistutan keskustelua, joka minulla oli Applen markkinointijohtajan Phil Schillerin kanssa, kun hän näytti minulle ensimmäisen kerran iPhonen vuonna 2007. Hän asetti iPhonen pöydälle vapaa-asentoon ja kysyi mitä näin. Sanoin hänelle, että näin metallisessa rungossa lasin. Hän sanoi olevansa oikeassa ja kytkenyt sen sitten päälle ja sanoi, että todellinen "taikuus on ohjelmistossa ja mitä se voi tehdä henkilölle". Hän jatkoi näyttämistä siitä, kuinka sovellukset saivat iPhonen laulamaan ja tanssimaan, ja muistan kertovan hänelle, että Apple oli siirtämässä ohjelmistovallankumousta kämmenlaitteeseen.

Yksi ero 80-luvun ohjelmistovallankumouksesta Applen nykyiseen lähestymistapaan on tuolloin laitteisto, jonka omistavat alkuperäiset laitevalmistajat tai myyjät. Microsoftin omistuksessa oli käyttöjärjestelmä, jonka jälkeen kolmannen osapuolen sovellukset toimivat niiden päällä. Mutta Applella on ainutlaatuinen asema omistaa laitteisto, käyttöjärjestelmä, ohjelmistokehitysalusta ja siihen liittyvät palvelut. Tämä tarkoittaa, että se voi luoda laitteita erityisesti hyödyntääkseen ohjelmistonsa täysimääräisesti ja luodakseen ympäristön näiden sovellusten ja palveluiden kukoistamiselle.

Tämä on viime kädessä Applen lyhyen ja pitkän aikavälin strategian ydin jokaisen uuden tuotteen tai kategorian mukana. Tämä kokonaisstrategia todella muotoutui iPodin käyttöönoton myötä. Itse sinänsä iPod oli vain hieno laite. Mutta kun lisäsit iTunes-kaupan, iPodista tuli upea musiikkityökalu, joka auttoi Applea keksimään MP3-soittimen uudelleen. Tämä strategia sai entistä hienostuneempaa iPhonella. Apple ei keksinyt älypuhelimia, mutta keksi ne uudelleen ottamalla käyttöön hienon laitteiston, SDK: n ja palvelut, jotka ovat auttaneet älypuhelimien vallankumousta.

Apple ei myöskään keksinyt tablettia, mutta käyttämällä tätä samaa laitteiston, ohjelmiston sekä sovellusten ja palvelujen kaavaa, se keksi tabletit uudelleen ja toi ne massamarkkinoille.

Nyt se toivoo voivansa tehdä tämän kuluttajille älykellon kautta. Tyypillisesti Applelle Apple Watch on hyvin harkittu tuote, joka sisältää tyylikkään suunnittelun, uuden käyttöliittymän ja käyttöjärjestelmä, joka on suunniteltu juuri tätä muotoa varten, ja SDK: n, joka antaa ohjelmistokehittäjille mahdollisuuden luoda innovatiivisia sovelluksia. Tiedän, että monet ihmiset kyseenalaistavat Apple Watchin vetoomuksen, mutta villi kortti on sovellus. Vaikka mielestäni maksut voisivat olla tappajasovellus, olen oppinut koskaan aliarvioimaan luovuutta ja innovaatioita, joita sovellusyhteisöstä voisi tulla, luoda sellaisia ​​sovelluksia, jotka ajavat tämän huomattavasti varhaisten käyttöönottajien ulkopuolelle.

Näen neljä pilaria Apple Watch -strategian ytimessä. Ensimmäinen on sovellusten ja niiden ekosysteemin käyttäminen innovaatioiden viemiseen tähän uuteen laitteistoalustaan. Älä aliarvioi tätä Apple Watchin mahdollisessa menestyksessä.

Toinen pylväs on sen linkki kotiautomaatioon HomeKitin kautta. Apple näytti vain yhden esimerkin kytketystä kotisovelluksesta, mutta koska Kellossa on Bluetooth ja NFC, on mielenkiintoista nähdä, kuinka kodin automaation ihmiset luovat sovelluksia, jotka toimivat Apple Watchin kanssa.

Kolmas pilari liittyy terveyteen. Kellon ja uuden iPhonen erilaiset anturit ovat uusi ohjain monille käyttäjille. Mielestäni tappajasovellus voisi olla maksuja ja edustaa strategian neljättä pilaria. Kirjoitin tästä kesäkuussa järjestetyssä PCMag-sarakkeessa siitä, kuinka luulin Applein suorittavan maksuja, kuten esimerkiksi hotellien ovien avaamisen pukeutettavan kautta, jota Apple päätti kiusata 9. syyskuuta järjestetyn tapahtuman aikana.

Monet arvioijat huomauttivat tarkasti, että Apple Watchin hinta pitäisi sen poissa päämarkkinoilta. Itse asiassa, 349 dollaria, se on melko kallista, ja sitoutuminen erityisesti iPhoneen on melko rajoittavaa. Toisaalta se voi houkutella monia myös iPhone-alustaan. Mutta en näe tätä yhtä suurta ongelmaa kuin muut, kun otetaan huomioon Applen historia ja miten se lopulta alentaa hintoja. IPod oli 499 dollaria, kun se ilmestyi ensimmäisen kerran, ja ajan myötä Apple laski hintaa dramaattisesti. Applen strategia näyttää alkavan premium-markkinoilta kattamaan alkuperäiset t & k-kustannuksensa noin kahden ensimmäisen vuoden ajan ennen hinnan pudottamista. Vaikka se ei tule koskaan olemaan älykellojen loppupäässä, Apple lopulta asettaa hinnoittelun keskitasoon ja premium-luokkaan ja menestyy melko hyvin. Odotan myös paljon uusia malleja ja bändejä ajan myötä.

Vaikka se ei ole yhtä suuri hitti kuin iPhone, Apple Watch voi silti olla hyvä voittokeskus ja tuo älykelloja massamarkkinoille. Ajattele tätä Apple-kellon versiota 1.0. On mielenkiintoista nähdä, mitkä 2.0 ja 3.0 ovat, kun Apple kehittää katselualustaansa.

Katso lisätietoja PCMagin käytöstä Apple Watchin kanssa ja 5 syytä Apple Watchin voittajalle.

Katso kaikki valokuvat galleriassa