Video: Päivittäminen Johtaa Happo Paristot että Litium Paristot päällä a Purjevene (LiFePO4) (Lokakuu 2024)
Cloud Computing oli keskeisessä asemassa viime viikon Code Conference -tapahtumassa, kun monien tällaisten yritysten johtajat keskustelivat heidän tuotteidensa kehityksestä pilvi-ensimmäisessä maailmassa. Erityisesti Salesforcen, Workdayn, Dropboxin, Uberin, Twitterin ja Wal-Martin johtajat puhuivat siitä, kuinka heidän liiketoimintansa muuttuvat maailmassa, jota pilvipalvelut ohjaavat yhä enemmän.
Yhdessä mielenkiintoisimmassa istunnossa olivat mukana Salesforcen toimitusjohtaja Marc Benioff ja Workday-toimitusjohtaja Aneel Bhusri, jotka keskustelivat siirtymisestä pilvitietotekniikkaan.
Bhusri puhui siitä, kuinka suuria muutoksia tietojenkäsittelyssä tapahtuu vain 10–15 vuoden välein. Edellisenä muutoksena oli siirtyminen mainframeista asiakkaan ja palvelimen tietokoneisiin. Olemme nyt kolme tai neljä vuotta 15-vuotiseen jaksoon, jonka aikana kaikki muuttuvat lopulta pilveen, hän sanoi.
Benioff kertoi, että monissa tapauksissa perinteinen liiketoimintaprosessi kääntyy päinvastaiseksi ja siitä tulee ensimmäinen asiakasprosessi. Mutta hän sanoi, että asiakkaiden on edelleen automatisoitava palvelu-, myynti-, talous-, henkilöstö- ja muut toiminnot. Pilvipalveluyritysten suuri haaste on jakelu, koska ne kohtaavat paljon suurempia kilpailijoita perinteisissä yritysohjelmistotoimittajissa, joilla on paljon suurempi myyntihenkilöstö. Mutta hän sanoi, että nämä yritykset eivät ole käyttäneet monivuokralaista lähestymistapaa ohjelmistoihin, kuten pilvipalveluyrityksiin.
Bhusri oli samaa mieltä sanomalla, että "yritys on nollasummapeli" ja "kerran 15-vuotisessa maankiinnityksessä", väittäen, että pilvipalveluyritysten on siirryttävä nopeasti, koska voittajat lukitsevat asiakkaansa sukupolven ajan.
Konferenssin isäntä Kara Swisher kysyi San Franciscon teknologiayrityksiä koskevista valituksista, Benioff painotti tekniikan palauttamisen merkitystä kaupungille.
"Meidän on osoitettava, että olemme osa ratkaisua, ei osa ongelmaa", hän sanoi ja kehotti Swisheriä ja muita teknologiayritysten toimitusjohtajia integroimaan hyväntekeväisyyttä enemmän organisaatioihinsa.
Uberin toimitusjohtaja Travis Kalanick vertasi Uberin taksiteollisuutta kohtaamia haasteita poliittiseksi kampanjaksi. "Meidän on tuotava esiin totuus siitä, kuinka tumma ja kuinka vaarallinen ja paha taksipuoli on", hän sanoi ja viittasi säädöksiin, jotka haittaavat Uberia ja suosivat taksiteollisuutta tietyissä kaupungeissa.
Uber purkaa kiinteää hinnoittelua maaliikenteessä siirtyessään dynaamiseen hinnoittelumalliin. Kalanickin mukaan joustava hinnoittelu luo lisää tarjontaa ja ratkaisee ongelman saada taksi perjantai-iltana kello 10.30 maksamalla kuljettajille enemmän.
Hän puhui myös värikkäällä kielellä vaikeuksista, joita hänellä oli Uberin perustamisessa, mukaan lukien kaksi epäonnistunutta startupia ja asuminen äitinsä talossa 26-vuotiaana. Hän kertoi oppineensa, että asut vain kerran ja jos sinulla on mahdollisuus tehdä jotain kaunista, sinun pitäisi.
Dropboxin toimitusjohtaja Drew Houston kysyi konferenssin isäntä Walt Mossbergilta, kuinka hänen yrityksensä kilpailee Microsoft OneDriven ja Google Driven kanssa, jotka kaikki tarjoavat saman peruspalvelun halvemmalla. Houston sanoi, että käyttäjille "tykkää kokemus" ja että vaikka he kokeilevat kilpailevia palveluita, he tulevat takaisin Dropboxiin.
Houston oli yhtä mieltä siitä, että aukko on kaventunut, joten Dropbox kiinnittää nyt huomionsa muihin ominaisuuksiin. Hän puhui esimerkiksi tuotteen uudistamisesta yrityksiä varten ja sen myöhemmin tänä vuonna suunnitellusta Project Harmony -projektista, joka mahdollistaa yhteistyön Microsoft Officessa reaaliajassa. Hän puhui myös uusista Carousel-valokuvien jakamissovelluksista ja siitä, kuinka Dropbox yhdistää valokuvat kaikista alustoista ja laitteista yhdessä paikassa.
Twitterin toimitusjohtaja Dick Costolo ja Ryan Seacrest, American Idolin isäntä ja iso televisiotuottaja, puhuivat siitä, kuinka sosiaalinen media vaikutti viihteeseen. Costolo kertoi, kuinka Twitter on "upea ääniraita TV: lle", joka ohjaa ainutlaatuista sisältöä esityksen aikana, kun ihmiset keskustelevat jaksosta ja jatkaessaan keskustelua esitysten välillä.
Seacrest kertoi, että ison televisio-ohjelman tarkoituksena on luoda dialogi ja että dialogin täytyy elää Twitterissä, vaikka ohjelma ei olisikaan. "Onko se tulossa päivässä, en tiedä", hän sanoi, "mutta ajan myötä sillä on varmasti ylösalaisin."
Wal-Mart Storesin toimitusjohtaja Doug McMillonilta kysyttiin, mitä tapahtuu, jos ihmiset siirtyvät entistä enemmän verkkokauppaan. Hän sanoi, että Wal-Martin tavoitteena on "säästää ihmisille rahaa, jotta he voivat elää paremmin", ja jos asiakkaat eivät halua kauppoja, heidän ei tarvitse olla myymälöitä. Kauppoja tarvitaan kuitenkin tulevaisuudessa, hän sanoi, vaikka niiden koko saattaa muuttua.
McMillon osoitti Iso-Britanniaan, missä Wal-Mart on tarjonnut päivittäistavaroiden kotiinkuljetusta vuosia, mutta kaupat hoitavat silti valtaosan liiketoiminnasta. Nyt syntyy nouto, joka perustuu älypuhelimen ja tablet-laitteen kautta tehtyihin tilauksiin, mukaan lukien läpivientitesti. Hän sanoi, että monet asiakkaat, jotka valitsevat noudon, menevät silti kauppaan täydentääkseen tilauksiaan, mikä "hämärtää linjoja".
Kysyttäessä palkoista, joita Wal-Mart maksaa osakkuusyrityksilleen, hän sanoi, että 1, 3 miljoonasta työsuhteesta vain 30 000 ansaitsee minimipalkan. Hän kertoi, että noin 75 prosenttia liikkeenjohdoista aloitti tuntipalkasta ja ovat hyvässä kunnossa, jos ne muuttuvat, mutta myönsi, että jos haluat olla kassavirastaja pitkään, se on ongelma, jota Wal-Mart tutkii.
McMillonilla ei ollut paljon sanottavaa Amazonin tapahtumista, mutta hän sanoi, että "mikään yksipuolinen ei kestä kauan".
Muita juttuja, joihin hän puhui, olivat geo-miekkailu Yhdysvaltojen kaupoissa, paikallisen mainonnan ja tiedon tarjoaminen. (Toivon voivani oppia lisää Wal-Martin suunnitelmista myöhemmin tällä viikolla.)
