Jaa Microsoft kolmeen erilliseen yritykseen tim bajarin

Ensimmäinen vierailuni Microsoftiin oli vuonna 1982, jolloin se asui edelleen punatiilisessä rakennuksessa Bellevuessa, Washingtonissa, ja sillä oli vähemmän kuin 100 työntekijää, jos muisti palvelee. Voit kävellä salilla ja havaita helposti Bill Gates, Microsoftin perustaja Paul Allen ja muut ylimmät johtajat.

Nykyinen PC-teollisuus on paljon velkaa Microsoftille, ja yrityksen kokonaisrooli teollisuuden edistämisessä on ollut valtava. Mutta Redmond kohtaa haasteita, kun tietojenkäsittely menee mobiiliksi ja aiemmat kassalehmät, kuten Windows, eivät enää tee arvosanaa. Tuloksena oli selvää, että yrityksen oli vaihdettava johtajuuttaan ylhäältä alas. Vielä tärkeämpää on, että se tarvitsi uudelleenarkkitehtuurin itselleen tietotekniikan maailmaan, joka on paljon erilainen kuin se, jonka se on tuntenut viimeisen 30 vuoden aikana.

Satya Nadellan valinta Microsoftin uudeksi toimitusjohtajaksi on erittäin tärkeä tämän uraauurtavan ohjelmistoyrityksen suunnittelulle. Se korostaa, että Microsoftin hallitus ymmärtää, että yrityksen tulevaisuus on liiketoimintaa ja yrittäjyyttä, ja että he etsivät johtajaa, joka voisi pitää heidät eteenpäin liiketoiminnan tällä kasvavalla segmentillä. Microsoft on jo tehokas toimija palvelimissa, pilvipalveluissa ja IT-ohjelmistoissa, ja sen osuus tuloista on kaksi kolmasosaa. Mutta sen on innovoitava tällä segmentillä pysyäkseen osana.

Toisaalta PC-liiketoiminta ei ole koskaan enää kasvumarkkinoita. PC-tietokoneiden kysyntä laski viime vuonna 10 prosenttia ja vaikka seuraavien 1-2 vuoden aikana PC-tietokoneisiin kohdistuu lisääntyneitä vaatimuksia johtuen IT-päivitystaajuuksista, jotka alkavat tänä vuonna, tosiasia on, että kysyntä pysyy vakaana noin 280-300 miljoonassa vuodessa. vuosi jatkuu ja todennäköisesti vähenee edelleen merkityksensä seuraavien viiden vuoden aikana, etenkin kuluttajamarkkinoilla.

Se, missä Microsoft todella haastetaan, on mobiililaitteissa, joissa älypuhelimien ja tablet-laitteiden kasvu on edelleen vahvaa. Kilpailu Applen iOS: n ja Googlen Androidin kanssa, jotka hallitsevat yhdessä matkaviestinmarkkinoita, vaikeuttavat Microsoftin Windows Phone: n ja Nokian jalansijaa. Vaikka älypuhelimet ja tabletit siirtyvät liiketoimintaan BYOD: n kautta, mobiililaitteiden rooli ja etenkin niiden kasvu houkuttelevat kuluttajia ja Microsoft on edelleen kiinni.

Tämän mielestäni tässä on mielestäni Microsoftin tehtävä kahden seuraavan vuoden aikana.

Uskon 18 kuukauden kuluessa, että yritys on jaoteltava kolmeen erilliseen divisioonaan tai mahdollisesti erilliseen yritykseen. Yhden divisioonan tulisi keskittyä IT-, yritys-, yritys- ja pilviohjelmistoihin sekä liiketoimintaan keskittyviin käyttöjärjestelmiin ja palveluihin. Toisen divisioonan tai yrityksen tulisi keskittyä ensisijaisesti matkapuhelimeen, joka sisältää älypuhelimet ja kuluttajatabletit ja puettavat osat. Kolmannen yrityksen tulisi keskittyä viihdeeseen ja peleihin, ja siihen kuuluisi Xbox, älytelevisio ja olohuone.

IT ja yritystoiminta

Tietotekniikkayrityksen osalta tällä ryhmällä olisi peruskirja siirtää kaikki Microsoftin ohjelmistot pilveen, vakauttaa Windows OS PC -liiketoiminta, tehdä innovaatioita palvelinohjelmistojen sisällä ja perustaa ohjelmistopaketti palveluratkaisuiksi pääasiassa yrityksille ja SMB: lle. Voin nähdä, että se jopa hankkii erillisen palveluorganisaation parantamaan nykyisiä ohjelmistopalveluita ja konsultointikäytäntöjään. Tämä ryhmä olisi vastuussa Windows-käyttöjärjestelmän kehittämisestä yrityksille, kuluttajille ja koulutukselle sekä Office 365: lle, mutta tietäen täysin, että PC käyttöjärjestelmän välineenä ei ole koskaan enää kasvumarkkinoita. Tämä ryhmä valvoisi myös Surface Pro -liiketoimintaa, vaikka se olisi älykäs, se päästäisi kokonaan pois tietokonelaitteistoyrityksestä ja anna sen jäljellä olevien PC-asiakkaiden hoitaa kyseisen liiketoiminnan osan. Bing pitäisi myös loppua tästä ryhmästä, koska se on pilvipalvelu.

mobile

Matkapuhelinosasto tai yritys olisi yksin vastuussa älypuhelimista ja kuluttajatableteista. Kuten Google Chromen kanssa ja Apple iOS: n kanssa, joilla on erilliset käyttöjärjestelmät PC: lle ja mobiililaitteelle, tämän ryhmän tulisi skaalata Windows Mobile OS -sovellus käytettäväksi tableteissa ja optimoida tämä käyttöjärjestelmä erikokoisille tablet-näytöille sen sijaan, että yritetään ajaa PC-käyttöjärjestelmää käytä pienemmissä mobiililaitteissa. Vaikka se tekee tämän, sen on kuitenkin korjattava valtava ongelma, joka Windowsilla on ohjelmistosovelluksissa. Windows Mobile OS: ssä ja Windows 8.1: ssä ei ole koskaan pitkäaikaisia ​​ohjelmistosovelluksia, joita iOS: llä ja Androidilla on tänään ja tulevaisuudessa. Tämä asettaa Redmondin valtavaan kilpailuasemaan. Uskon, että tämän ryhmän on purettava luoti ja löydettävä tapa tuoda Android-sovelluksia Windows Phone -sovellukseen, jolloin Microsoftille on taistelutapahtuma kilpailla Applen, Googlen ja heidän kumppaneidensa kanssa.

Tätä voidaan tehdä monella tapaa, vaikkakin Bluestacks Androidin Windows -ratkaisu on paras, jonka olen testannut tähän mennessä. Tietysti Microsoftin Nokian hankinta olisi kriittinen tähän osastoon ja sen laitteistoon, joka voisi käyttää Windows Phone: ta ja Androidia. Tämä ryhmä voisi myös osallistua puettaviin laitteisiin ja mihin tahansa muuhun mobiililaitteisiin ja -ohjelmistoihin, jotka osoittavat markkinoiden lupauksen.

Viihde

Entertainment-divisioona tai yritys olisi erittäin keskittynyt kuluttajakeskukseen ja suuntautuisi suoraan olohuoneeseen. Uusi Xbox One toimii jo digisovittimina OTT: n suoratoistopalveluille, kuten Hulu tai Netflix, sekä pelien toimittamiselle, mutta Microsoftin tulisi ja sen pitäisi laajentaa rooliaan oleskeluhuoneen digisovittimena ja sitoa se lähemmäksi eri kuluttajia verkkopalvelut, kuten Bing ja tulevat kuluttajapilvisovellukset. He voivat todella potkaista tämän korkealle vaihdelle, jos he ostivat Roku ja integroivat sen paitsi Xbox One -sovellukseen, mutta pyrkivät saamaan Roku-ruudun ja tekniikan todellisiin televisiolaitteisiin, kuten Roku tekee tänään, ja pelaamaan vielä laajempaa peliä saadakseen Microsoftin ohjelmistoja, sovelluksia ja palvelut kotiin. Tämä ryhmä voisi myös valvoa liittyvän kodin ja muiden IOE-kuluttajalaitteiden, -ohjelmistojen ja -palveluiden tulevaa työtä.

Oletan, että tämä on melko yksinkertaistettu näkemys siitä, kuinka Microsoftin tulisi toimia tulevaisuuden vakuuttamisessa, mutta kaiken tämän tekeminen yhdellä Microsoftin sateenvarjolla ei todennäköisesti toimi. Perustamalla kolme erillistä osastoa tai perustamalla ne erillisiksi yrityksiksi, jokaisella olisi selkeät tavoitteet, peruskirjat ja roolit tarkemmin keskittyen, mikä antaisi heille enemmän taistelumahdollisuuksia kilpailla, etenkin Applen, Googlen ja Samsungin kanssa. Minulla ei ole aavistustakaan, jatkaako tämä uusi toimitusjohtaja tällä tiellä, mutta uskon, että jos Microsoft ei tee jotain rajua näiden linjojen mukaisesti, Microsoftin yleinen liiketoiminta laskee edelleen ja sen merkitys tulevaisuudessa etenkin kuluttajamarkkinoilla olla vakavasti epävarma.