Todellinen ero Microsoftin ja omenan välillä tim bajarin

Vietettyään paljon aikaa viime aikoina monien Microsoftin OEM-kumppaneiden kanssa ja tarkastellessaan sen yleistä strategista näkemystä tulevaisuuden PC- ja tablettimarkkinoista, minulle on tullut selväksi, että Microsoftin ja sen kumppaneiden näkemysten välillä on todella valtava ero tietojenkäsittelymarkkinat verrattuna tapaan, jolla Apple suunnittelee ja markkinoi Mac-tietokoneitaan ja tablettiaan.

Tietyssä mielessä Microsoft lähestyy markkinoita ylhäältä alaspäin, kun taas Apple seuraa markkinoita alhaalta ylöspäin.

Microsoft keskittää strategiansa uskotaan, että jokainen tarvitsee työkaluja monenlaisiin tuottavuustehtäviin riippumatta siitä, kuka he ovat, ja Microsoft ja sen kumppanit, mukaan lukien Intel, suunnittelevat kaikki tuotteensa tämän painopisteen ympärille. Tuottavuus on tietysti Microsoftin makea paikka, ja siinä mielessä vahva ponnistus tuottavuuteen keskittyvien tuotteiden luomiseen on järkevää. Siksi se ajaa edelleen kaksi-yhdessä -konseptia niin kovasti. Onko se tabletti vai kannettava tietokone?

Microsoftin kannalta sillä ei ole merkitystä asiakkaalle. Tunniste 2 in 1s on, että se on tietokone, kun tarvitset sitä, ja tabletti, kun haluat. Se uskoo, että tässä tuotteessa se voi pakottaa asiakkaan peittämään kaikki perustaansa ja toivoo, että prosessissa nämä kaksi yhdessä: ssä elvyttävät jäljessä olevia PC-markkinoita. Ongelmana on, että koska näiden kuvioiden painopiste todella korostaa kokemuksen tuottavuuden näkökulmaa, 2 in 1s osoittautuu OK kannettaviksi ja monissa tapauksissa keskinkertaiseksi tableteiksi.

Toisaalta Apple lähestyy markkinoita alhaalta ylöspäin. Kun Steve Jobs esitteli iPadin vuonna 2010, hän painotti valtavasti sitä, että se oli ensin "kulutus" laite. Itse asiassa hän huononsi kaikkia mahdollisia tuottavuusominaisuuksia, vaikka suojasi panostustaan ​​luomalla version Pages-, Numbers- ja Keynote-sovelluksista niille, jotka "ehkä" haluavat niitä. Mutta kun Apple loi mainoksia iPadille, he keskittyivät kaikki kulutukseen ja vasta viimeisen 18 kuukauden aikana he ovat jopa lisänneet keskittymistä iPadiin vakavana "luomis" -työkaluna.

Huomaa selvä ero jopa terminologiassa. Microsoftin kannalta termi "tuottavuus" on avain markkinointiin, kun taas Apple käyttää "luovuutta" sen sijaan. Microsoft näyttää ihmisten mainoksia, jotka ovat pääosin työskenteleviä, kun taas Apple näyttää ihmisten mainoksia, jotka tekevät hienoja asioita iPhoneillaan ja iPadillaan.

Yoni Heisler huomauttaa erittäin hyvässä TUAW-artikkelissa seuraavaa:

Heisler kuvaa hyvin Microsoftin ja Applen välisen eron olemuksen. Microsoftin tavoitteena on tuottavuus, kun taas Apple haluaa antaa ihmisille tauon työstä ja antaa tekniikan tehdä asiakkaidensa kanssa hienoja asioita. Vaikka tämä saattaa tuntua vain semantiikasta, se todella tuottaa kuluttajille aivan erilaisen mielenkuvan siitä, kuinka he näkevät laitteitaan. Kuten Apple on osoittanut, tämä lähestymistapa on erittäin menestyvä ja asettaa todellisen kysymyksen siitä, toimiiko Microsoftin tuottavuuspyrkimys edes.

Itse asiassa Apple ajaa vankan linjan tuottavuuden ja sisällön luomisen välillä luovuuden ja sisällön kulutuksen välillä. Tim Cook ja hänen tiiminsä ovat vakuuttamattomia, että kun kyse on tuottavuudesta, Macit ovat keskellä. He ovat luoneet joitain innovatiivisimmista kannettavista tietokoneista, erityisesti MacBook Airilla, ja nämä tuotteet kuvaavat edelleen tietokoneiden markkinoiden laskusuuntausta. Joka vuosineljännes Apple myy vähintään 4 miljoonaa Macia maailmanlaajuisesti. Apple keskittyi sitten iPads- ja iPhone-laitteisiin hauskoihin aktiviteetteihin ja myi valtavan määrän näitä tuotteita erittäin tyytyväisille asiakkaille.

Tietenkin, iPadien lopullisessa käytössä monien ihmisten elämässä on todellinen kaksitahoisuus. Vaikka Apple suunnittelee iPadinsa puhtaina tabletteina, ihmiset ja yritykset ovat löytäneet omat tapoja käyttää niitä todellisessa työssä ja tuottavuudessa. Mutta ironista kyllä, se ei ole koskaan ollut Steve Jobsin suunnittelun keskipisteessä, ja sen rooli tuottavuuden työkaluna on tullut lähinnä kolmansien osapuolien tuotteista, kuten ulkoisista näppäimistöistä, sekä yrityksistä ja yksityishenkilöistä, jotka luovat sovelluksia ja työkaluja, jotka antavat heidän mukauttaa iPads ja jopa iPhones työhön, kun tarvittu.

Satya Nadellan raskas keskittyminen tuottavuuteen on mielenkiintoinen, ja kannettavan ja tablet-laitteiden välisen kuilun kaventaminen 2: llä 1: llä johtaa Microsoftin strategiaan. Ja tavoitteenaan virtaviivaistaa käyttöjärjestelmäänsä, Microsoft on ainakin luonut käyttöympäristön, joka on vähemmän hämmentävä kuin aiemmin. Apple on kuitenkin osoittanut, että on suuri menestys erinomaisten kannettavien, tablet-laitteiden ja älypuhelimien valmistuksessa, joilla on erilaiset tavoitteet. Jos Microsoft kuitenkin jatkaa tätä raskaan tuottavuuden tietä, epäilen sen jatkavan haastetta pyrkimyksessään saada vakava pohja Applea ja jopa Googlea vastaan, jolla tällä hetkellä on leijonanosa matkaviestinmarkkinoista. Applen Mac-koneet ja Googlen Chromebookit syövät vakavasti Windowsin markkinaosuutta ja ovat muuttaneet henkilökohtaisen tietotekniikan markkinat ikuisesti.