Video: YULDUZ USMONOVA- MEN SENI SEVAMAN(2019) (Lokakuu 2024)
Työnhaku verkosta - nykyaikainen ammatillinen maailma ei voisi toimia ilman online-työmarkkinapaikkoja ja urasivustosivustoja. Se on tekniikka, jonka avulla voit hakea tusinaan työhön yli kupillisen kahvia asunnossasi laittamatta housuihin. Äskettäiset yrityskaupat henkilöstöresurssien (HR) teknologiatilassa ovat alkaneet näyttää meille sen mitattavissa olevan arvon, joka näillä verkkoverkoilla ja pilvipohjaisilla rekrytointipalveluilla on yritysmaisemassa - ja luvut ovat huikeat.
Viime viikolla Hollannin HR-palveluyritykset Randstad Holding osti yhdysvaltalaisen rekrytointikehikon Monster.com 429 miljoonalla dollarilla. Tämä tapahtui vasta kuukauden kuluttua siitä, kun Monster ilmoitti ostavansa mobiili työtutkimussovelluksen Jobr (jota on kutsuttu "työpaikkoiksi") julkistamatta. Mutta Monster-sopimus on vasta viimeisin esimerkki HR-tekniikan parhaista rahanvakautuksista.
Aikaisemmin tämän kesän SimplyHired - suosittu verkkotyöportaali, jolla on yli 30 miljoonaa kuukausittaista käyttäjää ja yli 34 miljoonaa dollaria rahoitusta - osti toisen mega-HR-ryhmän, japanilaisen Recruit Holdings -yrityksen. Recruit, jolla on runsaasti rekrytoivia verkkosivustoja maailmanlaajuisesti, mukaan lukien Tõs.com, synkronoi Tosin ja SimplyHired-sivustot "julkaisukumppaneiksi" HR-bannerinsa alla.
Sitten on suurin niistä kaikista: Microsoftin maamerkki osti LinkedInin. LinkedIn-sopimuksen 26, 2 miljardin dollarin kauppa pimeyttää Oraclen 10, 3 miljardin dollarin suuruisen PeopleSoftin oston vuonna 2005 kaikkien aikojen kalleimpaan HR-teknologiakauppaan ja on neljännellä sijalla kaikkien aikojen suurimmista teknologiahankinnoista.
Olemme puhuneet kaikista mahdollisuuksista, joita Microsoft voisi tehdä LinkedIn: n kanssa, mutta tulojen kannalta LinkedIn Recruiter ja yhtiön taustalla oleva HR-putki ovat rahantekijöitä. Yrityssosiaalisen verkoston alla LinkedInillä on HR-tietojen ja toimintojen kultakaivos, mukaan lukien työtaulu, rekrytointityökalu ja hakijaseurantajärjestelmä (ATS).
Kaikissa näissä kaupoissa teema on konsolidointi, ei vain varojen ja markkinaosuuksien lisäksi kokonaisvaltaisen teknologian kannalta. Jokainen näistä muutoksista antaa hankkivalle yritykselle täydellisemmän pilvipohjaisen HR-palvelujen ja rekrytoivien verkkosivustojen valikoiman, jokaisella on huomattavat käyttäjäpohjat vahvistaakseen yritysten kokonaispilvijalanjälkeä.
Pyöräilyn rikkoutuminen ja käsitteleminen
Monster oli etsinyt ostajaa muutama vuosi. Kun Monsterin markkina-arvo saavutettiin yli 8 miljardiin dollariin 2000-luvun alkupuolella, se oli noin 310 miljoonaa dollaria noin 667 miljoonan dollarin tuloista. Monster on edelleen toiseksi suosituin työmarkkinataulu, edes todellakin ja CareerBuilderin takana web-analyysiyrityksen Alexan mukaan. Vaikka Raghav Singh kommentoi henkilöstöhallinnossa ja rekrytoimalla ERE Media -uutistoimintaa, menestyvä HR-teknologiayritys ei voi enää toimia pelkästään työpaikalla.
"Työryhmät tarjoavat nykyään hyödykepalvelun, joten niistä ei ole juurikaan eroa toisistaan, ja ne voivat pääosin kilpailla hinnalla", kirjoitti Singh. "Suuren online-liikenteen määrä ei riitä palkkion määräämiseen. Kilpailussa auttaa työnantajia voittamaan sodan lahjakkuudesta. Monsterin kaltaiset työlautakunnat menettivät johtotehtävän kauan sitten."
Teknologiayritysten ja käteisrahoitteisten startup-yritysten on vaikeampi hankkia pääomaa tai tyydyttää IPO: n jälkeiset Wall Street -odotukset yleensä (katso Twitter). Joten, kuten Rolfe Winkler The Wall Street Journal -lehdessä äskettäin selitti, oston tai yritysostojen hakeminen edustaa vähiten vastustusta. Älä etsi kauempana kuin Walmartin 3 miljardin dollarin kauppa Jet.comin ostamiseksi tuoreesta esimerkistä.
Samanaikaisesti pilvipohjaiset ohjelmisto palveluna (SaaS) -alustat ovat kuumia juuri nyt. Oracle laski NetSuite-ohjelmasta 9, 3 miljardia dollaria juuri viime kuussa. Microsoftin LinkedIn-suunnitelmat vaikuttavat myös näkyvästi tähän ajatukseen yhden luukun SaaS-pilvestä koko HR-alueelle, rekrytoinnista, koulutuksesta ja hakijapalveluista integroidun yritysalustan päällä.
LinkedIn teki paljon Microsoftin konsolidointityöstä ostamalla viimeisen kahden vuoden aikana useita HR-teknologiayrityksiä, kuten Careerify, Connectifier ja suositun verkkooppimisverkkosivun Lynda.com. Nyt Microsoft voi ottaa kaikki LinkedIn-palvelut huomioon ja integroida ne yritysympäristöihin, kuten Microsoft Dynamics, jotta HR ja rekrytointi, asiakassuhteiden hallinta (CRM) ja yritysresurssien suunnittelu (ERP) voidaan yhdistää Powerhouse-komentokeskukseksi liiketoimintaan.
Teknologiamarkkinoiden nykytila ja integroitujen pilvialustojen aikakausi vievät pitkälle kohti selittää viimeksi kuluneiden kuukausien aikana HR-tekniikan konsolidointi. Fuusioihin ja yritysostoihin keskittyvän riippumattoman investointipankin Berkery Noyesin toimitusjohtaja Peter Yoon kertoi PCMagille, että hän näkee useita suuntauksia tulevan yhdessä lisäämään yrityskauppoja HR-tekniikan alalla.
"Kun työttömyysaste paranee jatkuvasti ja pätevän henkilöstön palkkaaminen vaikeimmaksi avainhenkilöille on entistä vaikeampaa, yritykset käyttävät yhä enemmän henkilöstöpääoman hallintaohjelmistoja hakijoiden hankkimiseen ja palkkaamiseen tehokkaasti ja kustannustehokkaasti sekä auttavat parantamaan työllistyvyyttä työntekijöistä, joita heillä on ", sanoi Yoon. "Lisäksi konsolidointia ja markkinoiden kasvua vauhdittavat pelaajat, jotka voivat tarjota HCM-ohjelmistojen ja -palveluiden täyden laajuuden, mukaan lukien HR-henkilöstö, työvoiman hallinta, rekrytointi, koulutus, tulosraportointi, korvaukset ja muut toiminnot."
Työnvälitystoimistot, kuten todella / yksinkertaisesti palkattu, Monster ja laajemmin LinkedIn, toimivat nyt avainasemana suurempissa HR-koneissa. John Sumserilla oli mielenkiintoinen analyysi Monster-kaupasta HRExaminerissa. Sumser kertoi, että Monsterin suhteellisen alhainen myyntihinta liittyi enemmän yrityksen pitkäaikaisiin taisteluihin kuin työpaikkojen arvoon, ja selitti, että kauppa osoittaa uuden aikakauden "täyden spektrin rekrytoinnissa".
"Kaikkien mittakaavassa toimivien yritysten on oltava hyviä monissa asioissa rekrytointien tekemisessä", kirjoitti Sumser. "Jokainen yritys, joka toivoo palvelevansa näitä yrityksiä, vaatii vielä suurempaa tehokkuutta. Kaikki rekrytointitoimet vaativat työpöydän toimintoja, joskus toiminnan sisällä ja joskus sen ulkopuolella.
"Rekrytointimaailmassa tapahtuu tärkeä hiljainen vallankumous", hän lisäsi. "Markkinalähtöiset toiminnot, kuten työpaikkaneuvonnat, työllisyysbrändäys, ehdokkaan hankinta, putkilinjoittelu, CRM, tiputusmarkkinointikampanjat ja kaikki muu markkinointivaikutus muodostavat julkisen keskustelun. Sisäiset prosessit, joille on ominaista ATS-työnkulut ja tiimien rakentaminen, ovat seuraava raja ".
