Video: Why I still use Windows 8.1 in 2020... (Marraskuu 2024)
Windowsin entinen päällikkö Steven Sinofsky puolusti monia Windows 8: n muutoksista haastattelussaan AllThingsD-konferenssissa tänä aamuna, mutta mieluummin keskittyi siihen, miten koko teollisuus muuttuu. Hän uskoo, että voittajat ovat vielä määrittelemättä.
Sinofsky jätti Microsoftin toimitettuaan Windows 8: n, koska "muutoksen aika", hän sanoi. "Rakastan Microsoftia." Microsoftin Windows-divisioonan entinen presidentti on nyt Harvard Business Schoolissa asuva johtaja.
Konferenssin isäntä Walt Mossberg aloitti keskustelun puhumalla Windows 8: sta ja kysyen miksi Microsoft loisi tablet-käyttöjärjestelmän, mutta toimittaisi sen työpöydälle ja muistikirjalle. Sinofsky sanoi, että hän ei halunnut käydä sitä uudelleen, mutta että hän yritti olla avoin ja läpinäkyvä keskusteluissaan blogin kirjoituksissaan ja kommentteissaan, jotka johtivat Windows 8: n lähettämiseen. Silti hän sanoi: "Minun on vaikea katsoa myymällä 100 miljoonaa jotain eikä tunne siitä suurta."
Tietojenkäsittelyn luonne on muuttumassa, Sinofsky sanoi, ja kaiken vie pelaaminen, joten hän ehdottaa, että meidän pitäisi vastustaa voittajien ja häviäjien kutsumista liian aikaisin. Muutokset eivät ole muodollisia tekijöitä, mutta kyse on myös taustalla olevista piirteistä, hän sanoi. Esimerkiksi liikkuvuus ei tarkoita pelkästään sitä, että tietokoneet ovat pienempiä, vaan että ne voidaan aina liittää verkkoon.
Hän puhui myös suljetuista tietokoneista ja kuinka se oli suuri muutos päivistä, jolloin useita lähtö- ja saapumisaikoja oli. Hän veti tätä autojen ostamiseen isänsä kanssa vuosia sitten, kun isä avasi auton kotelon ja kertoi hänelle, että hänen pitäisi tietää, kuinka se korjataan. Seuraava tietotekniikan aalto tarkoittaa sitä, että se tuodaan miljardeille ihmisille.
Apulainen Kara Swisher kysyi, kuinka vaikeaa on siirtää asioita suurissa organisaatioissa, kuten Microsoft. Microsoft on käynyt läpi monia muutoksia vuosien varrella, ja se on klassinen organisaation haaste, hän sanoi. "Ideoista on hyvin harvoin vajaa; se saa kaikki yhdelle tielle", Sinofsky.
Mossberg kysyi, miksi Microsoftin mielestä on tarpeen päästä laitteistoon Pinnan avulla. "Mitä näet koko teollisuudessa, on se, että jokainen on jossain määrin kaikkien muiden liiketoimintaa", hän sanoi. "Yhteistyö" on nyt paljon yleisempiä. Kaikki yrittävät tarjota parhaan mahdollisen kokemuksen pilvipalveluista, laitteistoista, ohjelmistoista ja palveluista, jotka toimivat yhdessä, ja valitsevat erilaisia alueita, joihin keskittyä, hän sanoi. "Kun tiivistät kaikki ekosysteemin osat…, hieno kokemus on kaikkien eri osien kytkemisestä."
"Et voi unohtaa uskomatonta laatua tuotteille, joita toimitetaan uskomattomassa tahdissa", Sinofsky sanoi puhumalla markkinoista kokonaisuutena.
Hän puhui siitä, miten asiat ovat muuttuneet siitä lähtien, kun hän opetti ensimmäisen kerran Harvardissa tuotteen lähettämistä koskevaa kurssia vuonna 1998, jolloin oli erittäin vaikea luoda tuotetta 10 viikossa. Nyt hän sanoi, että opiskelijoiden ei ole vain helppoa luoda sovelluksia tuona aikana, vaan myös ansaita tuloja.
Sinofskylta kysyttiin, mitä hän ajatteli Googlesta ja Applesta. Hän sanoi Android-puhelimen, hän sanoi, ja puhui siitä, että heillä on useita hintapisteitä ja useita toimittajia. Silti hän pani merkille useiden päällekkäisten sovellusten ja aloitusnäyttöjen haasteet. Suunnittelukieli osoittaa, että avoimuus, joka on valtava voimavara ja että monien ihmisten osallistuminen menestykseesi on uskomaton kerrannaisvaikutus.
"On hienoa käyttää iPhonea", hän sanoi puhuessaan erityisesti siitä, kuinka hyvin palvelut, kuten iMessage ja FaceTime, ovat integroituneita ympäristöön. Mutta Applen on jatkettava innovaatioita uusissa palveluissa, hän sanoi, koska muuten näillä palveluilla on integraatiohaasteita.
Hän puhui avoimuuden haasteesta ja siitä, mitä sovellusliittymien avulla kehittäjät voivat tehdä. Hän varoitti, että siellä on huonoja sovelluskehittäjiä, jotka saattavat paljastaa sovelluksensa paikoissa, joissa käyttäjät eivät halua sitä.
Sovellusliikkeissä hän ehdotti, että luokitusten lisäksi asiakkaat voisivat jossain vaiheessa saada lisätietoja siitä, mitä sovellukset lupaavat tehdä, mitä he tukevat ja paljon muuta. Tämä on yleinen ongelma myös monilla Internet-sivustoilla.
Hän sanoi, että hän on nyt "oppimistilassa" ja että on vaikea saada tuntumaa Piilaaksosta ollessasi Microsoftin palveluksessa, koska suurella yrityksellä katsotaan olevan asialista. Nyt hän on mukana monissa yrityksissä ja saa lisätietoja. Hänen mukaansa hän ei kiirehti uuteen työhön, mutta sanoi lähestyvänsä tätä sapattina.
Hän oli yleisön jäsenen kanssa samaa mieltä siitä, että Microsoftilla on ydin vahvuus yrityksessä.
Kysyttäessä The Innovator's Dilemmasta , jonka on kirjoittanut Harvard Business School -kollega Clayton Christensen, hän sanoi: "Jos et tee mitään, niin tapahtuu sinulle", mutta kun yritys aloittaa asioiden tekemisen, sinusta tulee osa muutosta, ja siellä ovat paljon monimutkaisia ja häiriöitä, jotka liittyvät minkä tahansa tuotteen luomiseen. Joten jatkat liikkumista, hän sanoi yrittäen selvittää, mitkä menneisyyden asiat ovat omaisuutta ja mitkä velat menevät eteenpäin.
Kysyttyään käyttöliittymän muutoksista, kuten siirtymisestä Windows 8: n ja Windows Phone: n sujuvampaan suunnitteluun, hän sanoi, että uuden mallin esittely on erittäin jännittävä, mutta myös erittäin haastava. Hän arvosti erittäin hyvin Microsoftin Julie Larson-Greenin työtä, joka johti kyseistä suunnittelua.
Hän huomautti, että milloin tahansa sinulla on asiakaskunta, ja muutokset häiritsevät asiakkaitasi. Hän ei todellakaan voi A / B-testata tuotteitasi miljardeilla käyttäjillä, joten sinun on käytettävä tuotesuunnittelua koskevaa intuitioasi. Miljoona ihmistä käyttää tuotteitasi eri tavalla kuin ensimmäiset käyttäjät.
