Video: Gary Shapiro, CEA - Keynote 2015 (Marraskuu 2024)
Vuoden 2013 kansainvälisen kulutuselektroniikanäyttelyn aattona minulla oli tilaisuus puhua konferenssin järjestävän kulutuselektroniikkayhdistyksen toimitusjohtajan Gary Shapiron kanssa. Shapiro julkaisi äskettäin uuden kirjan Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies of the Men Menestyneimmistä Yrityksistä . Siinä keskustellaan niistä näkökohdista, jotka tekevät yrityksistä menestyviä yhdistämällä hänen havainnot teknologiayrityksistä taistelulajiensa koulutukseen.
Tänä vuonna CES on kaikkien aikojen suurin kahdella mitalla, Shapiro sanoi: Sillä on yli 3 300 näytteilleasettajaa ja sillä on yli 1, 9 miljoonaa netto neliömetriä näyttelytilaa. Se voi asettaa ennätyksen osallistujille, koska viime vuonna, auditoitujen lukujen mukaan näyttely oli 156 000, ja Shapiro odottaa, että tämän vuoden lopullinen lukumäärä on 2 000. Hän toivoo osallistujien määrän olevan alle 160 000. (Tarkastetut numerot ovat saatavilla vasta syksyllä.) Shapiro totesi, että show ei ole avoin yleisölle; Vain ihmiset, joilla on liiketoimintaa kulutuselektroniikkayritysten kanssa, voivat osallistua. Se on selvästi yksi suurimmista messuista maailmassa.
Shapiro ja minä puhuimme siitä, kuinka show on muuttunut vuosien varrella. Organisaatiolla on nyt paljon aktiivisempi Twitter-tili (@IntlCES) ja hashtag (#CES), ja se on laajentanut esityksiä Facebookissa, Google+: ssa ja Instagramissa. Se on myös parantanut älypuhelinsovelluksia navigoimaan näyttelyssä. Tämä on suuri muutos kymmenen vuoden takaa, jolloin se käytti vain näyttelykerroksen hakemistoja ja karttoja.
Vaikka ihmiset yrittävät vastustaa sitä, Shapiro sanoi, muutos on väistämätön.
Se on yksi temaateista, joista hän palaa paljon Ninja Innovationissa. Kirjassa Shapiro antaa 10 strategiaa yrityksille perustuen hänen olettamaansa, että "ninjojen piti olla innovatiivisia kilpailun parhaan tarjoamisen kannalta". Se sisältää käsitteitä kuten "tavoitteesi on voitto" ja "sodassa riski on väistämätön".
Matkan varrella hän puhuu strategioista, jotka ovat tehneet amerikkalaisyrityksistä menestyksekkäitä, muun muassa siitä, kuinka Thomas Edisonin sähkönjakeluideat olivat tärkeämpiä kuin hänen sähkölampun luominen; kuinka IBM on onnistuneesti noudattanut strategiaa "mukautua, sopeutua, hallita" siirtyessään uusille markkinoille; ja kuinka eBayssa, Amazonilla ja Fordilla on sopeutumisstrategioita ja ne ovat tulossa innovatiivisemmiksi.
Olen erityisen kiinnostunut hänen havainnoistaan siitä, miksi HD-television amerikkalaisista digitaalistandardeista tuli menestyneimpiä, vaikka japanilaisilla oli aiempia standardeja. Hän huomauttaa, että maailma omaksuu melkoisesti Yhdysvaltain lähestymistapaa - laajakuva, digitaalinen ja korkea suorituskyky - vaikka eri markkinat ovatkin tekniset standardit hieman parantaneet.
Hän tekee joukon muita mielenkiintoisia havaintoja, muun muassa siitä, kuinka Microsoft oli ensin tablet-PC: n kanssa (yli 10 vuotta sitten), mutta hänellä ei todellakaan ollut kärsivällisyyttä kehittää konseptia.
Hän jatkaa, miksi uusille yrityksille on aina tilaa. "Jo viime aikoina menestyneet, innovatiiviset yritykset eivät ole onnistuneet tarttumaan onnistuneesti mahdollisuuksiin", hän kirjoittaa. "Microsoft ei luonut Googlea. Google ei luonut Facebookia. Facebook ei luonut Twitteriä tai Grouponia. Ne yritykset eivät varmasti tuota mitään seuraavaa. Joka päivä, etenkin Internet-alueella, jolla markkinoille pääsyn esteet ovat alhaiset, olemassa yritykset keksivät erittäin harvoin kiinnostavan uuden palvelun."
Kirjan päätteeksi Shapiro keskustelee haasteista, joita hän kohtasi ottaessaan CEA: n vuonna 1990, koska näyttely oli menettänyt suosionsa Comdexille.
Tuolloin CEA piti kaksi CES-esitystä: talvinäyttely Las Vegasissa ja kesänäyttely Chicagossa, joka kutistui osittain ammattiliittojen kanssa. CEA teki useita kyseenalaisia päätöksiä kesäesityksestä, Shapiro selittää, muun muassa avaamalla sen yleisölle, yrittämällä siirtää sen Orlandoon ja yrittämällä isännöidä sitä kevään Comdexin kanssa. Hän vaikuttaa valitettavasti, että organisaatio ei luonut tiiviimpiä suhteita videopeliyrityksiin, mikä johti lopulta Electronic Entertainment Expo (E3) -yhdistyksen perustamiseen.
CES: n kääntäminen edellytti useita strategisia toimia, mukaan lukien rehellisempi osallistuminen näyttelyiden osallistumiseen vaatimalla lukujen tarkastamista (vaikka uuden raportointitavan vuoksi näytti siltä, että ensimmäisen vuoden aikana tapahtui suuri lasku); kohdella asiakkaitaan paremmin; ja suurten nimien, erityisesti Microsoftin Bill Gatesin, suostutteleminen avaintoimittajiksi. Järjestö pyrki myös houkuttelemaan enemmän kansainvälisiä kävijöitä, otti kumppanuuden muiden organisaatioiden kanssa luodakseen lisää tapahtumia näyttelyssä ja mainitsi sitä osallistujille ja näytteilleasettajille.
Tavoitteena ei ollut vain pysyä osana, vaan voittaa Comdex. "Emme halunneet eliminoida Comdexia, mutta halusimme lyödä heidät." Nyt kun Comdex on poissa, kysyin häneltä, onko näyttelyllä kilpailija, ja hän listasi IFA: n Berliinissä, Mobile World Congress -tapahtuman Barcelonassa ja suuren määrän muita vertikaalisia ja yrityskohtaisia tapahtumia. Mutta hän myöntää, että kun olet ykkönen markkinoilla, se kiristyy ja muut organisaatiot tarttuvat sinuun.
