Buzzfeed, intel, lisää puhehäiriöitä, keksintö

Näytti siltä, ​​että yksi Fortenin Brainstorm Tech -yrityksen suurimmista suuntauksista tällä viikolla Aspenissa oli suhteellisen nuori yritys, joka yritti häiritä nykyisiä markkinoita, kun taas vakiintuneemmat toimijat haluavat "keksiä" itsensä uudelleen käsitelläkseen tekniikan ja markkinoiden muutoksia.

Esimerkiksi kuulimme BuzzFeedin johtajien puhetta median häiriintymisestä, DocuSign-puhetta paperin hajottamisesta ja Spotify-puhetta musiikkimarkkinoiden häiriintymisestä. Samaan aikaan Ciscon, IBM: n, Intelin ja Microsoftin johtajat keskustelivat kaikesta mitä he tekivät muuttaakseen yrityskulttuuriaan.

Häiriöpaneelissa DocuSignin toimitusjohtaja Keith Krach puhui siitä, kuinka hänen yrityksensä häiritsee kynien ja paperien allekirjoituksia, jotta kuka tahansa voi allekirjoittaa mitä tahansa missä tahansa. Tällä viikolla yritys ilmoitti kumppanuuksista FedExin ja Visan kanssa, ja hän huomautti, että FedExin yön yli-kirjekuoriliiketoiminta on laskussa DocuSign-tekniikan seurauksena, koska 60 prosenttia näistä toimituksista etsii allekirjoitusta. Mutta hän sanoi, että FedEx CIO Rob Carter kertoi hänelle, että yön yli-kirjekuoret olivat vain 4 prosenttia FedExin liiketoiminnasta, ja yhtiö uskoo, että kaikki, mikä voidaan automatisoida, tulee olemaan.

Musiikin jakamisalustan SoundCloudin toimitusjohtaja Alex Ljung sanoi, että hän pitää häiriöitä vain "askelmuuttavana parannuksena". Sellaiset asiat voivat olla tuhoavia alalle, mutta niiden ei tarvitse olla. Hän sanoi, että levy-yhtiöiden on muutettava käyttäytymistään, mutta se ei tarkoita, että heidän on poistuttava. Hän huolissaan siitä, että nopeuden tarve sai jotkut yritykset tekemään pieniä vetoja isojen sijasta, varoitti siitä.

BuzzFeedin toimitusjohtaja Jonah Peretti

Pääesityksessä BuzzFeedin toimitusjohtaja Jonah Peretti kertoi perustutkimuksensa perustaessaan, että mediateollisuus oli nopeassa muutoksessa ja hän halusi keskittyä digitaaliseen, sosiaaliseen ja mobiilisisältöön. Ja hän huomautti, että osa tästä sisälsi tekniikan rakentamista sivuston taakse. "Jotta voit olla hyvä mediayritys aikakauden alussa, sinun on oltava tekniikan asiantuntija", hän sanoi.

Peretti kertoi, että yritykset yrittävät usein olla mitä eivät ole, ja hänen mukaansa organisaatioiden tulisi keskittyä siihen, mitä he tekevät, eikä siihen, mitä kilpailijat tekevät. Hän huomautti, että BuzzFeed on jo uuden yrityksenä joutunut "kääntymään", tulemaan toimittajayritykseksi puhdasta viihdeyritystä ja siirtymään laboratorioympäristöstä ammattimaiselle. Esimerkiksi se osti videota tehneen yrityksen, ja sillä on nyt yli 200 miljoonaa katselua kuukaudessa. Lisäksi se tekee nyt enemmän "pitkämuotoista" journalismia ja yrittää rikkoa uutisia ja saada kauhoja. Hänen mukaansa liiketoiminta keskittyy "natiivimainontaan", joka tunnetaan myös nimellä merkkituotteinen sisältö, ja sanoi, että tuotemerkit ovat ajan myötä vähemmän hermostuneita tästä, koska käytännöstä on saatu enemmän tietoa.

Boxin Aaron Levie

Boxin Aaron Levie, joka on pitkään puhunut nykyisten yritysohjelmistojen valmistajien häirinnästä, ilmoitti suurista muutoksista, kuten kumppanuudesta Microsoftin kanssa Boxin palvelun yhdistämiseksi Office 365: ään, ja mahdollisten säilytysrajojen poistamisesta yrityskäyttäjille. Vaikka Levie on jo kauan ollut melko kriittinen Microsoftin suhteen, Levie sanoi, että Box näkee nyt "uuden Microsoftin", josta on tulossa alusta-agnostinen.

Tarjoamalla rajoittamatonta tallennustilaa, hän sanoi, että olemme tulossa "varastointisotien loppuun", pannessaan merkille Mooren lain kaltaisia ​​hyötyjä säilytystekniikan tehokkuudesta on johtanut varastointikustannusten vähentymiseen 22 000 kertaa viimeisen kahden vuosikymmenen aikana. Hän sanoi, että viimeisen 9, 5 vuoden ajan on tapahtunut "väärinkäsitys siitä, että myymme varastoja". Sen sijaan Levie sanoi, että se keskittyi lisäarvon tuottamiseen tallennustilan lisäksi, kuten haku, yhteistyö ja uudet työnkulut. Hänen mukaansa eri teollisuudenalat tarvitsevat erilaisia ​​ratkaisuja ja puhuivat erilaisista yhteistyömuodoista, joita tarvitaan esimerkiksi lääketieteellisten kuvien, videoiden ja sopimusten hallinnassa.

Kysyttäessä Fortuneen Dan Primackilta kritiikistä, jonka mukaan yritys tarjosi vain julkista pilviratkaisua, Levie sanoi, että kun otat käyttöön mobiiliyrityksen, ratkaisut ovat helpompia toimittaa. Mutta hän ei sulkenut pois mahdollisuutta toimittaa hybridiratkaisuja joskus tulevaisuudessa.

Instagram-toimitusjohtaja Kevin Systrom

Instagram-toimitusjohtaja Kevin Systrom sanoi, että on tärkeää olla keskittynyt "ongelmiin" kuin pelkästään tekniikkaan. Kun hän keksi idean, hän oli harjoittelija Odeossa (josta tuli Twitter) ja piti ajatuksesta kommunikoida ystävien kanssa. Mutta hän ei ollut tekstihenkilö, vaan enemmän valokuvaushenkilö. Kun hän aloitti Instagramin, hän sanoi, että puhelimen valokuvaukseen liittyvät kysymykset sisälsivät kuvien kauneutta, nopeutta ja jakelua. Joten, hän sanoi, he keskittyivät siihen, kuinka parantaa valokuvia suodattimilla, kuinka aloittaa valokuvien lähettäminen heti kun otat ne ja levittää valokuvia moniin verkkoihin kerralla.

Hän sanoi, että keskeinen ajatus oli, että sen sijaan, että miettii kameran lisäämistä matkapuhelimeen, he ajattelivat älypuhelinta lisäävän jakeluverkkoa kameraan. Hänen mukaansa Instagram ajattelee kameraa "visuaalisena mikrofonina", sanoen, että iPhone mahdollisti valokuvien jakamisen, mutta Instagram työnsi sen reunan yli.

Mutta hän lainasi Twitterin perustajaa Biz Stonea sanomaan "jokainen yön yli menestys vie kolme vuotta" ja puhui yrityksen haasteista. Äskettäin Systromin mukaan Instagram esitteli Directin näyttääksesi valokuvasi valitulle ihmisryhmälle. ja Instagram Video, joka hänen mukaansa oli erityisen hyvä tuotemerkeille ja julkisille ominaisuuksille. Hän totesi, että molemmat laukaisut tapahtuivat sen jälkeen, kun Facebook osti yrityksen.

Samaan aikaan joukko olemassa olevia yrityksiä puhui siitä, kuinka he yrittivät keksiä itsensä uudelleen.

Intelin presidentti Renee James puhui haasteesta muuttaa Intel integroitumaan mobiilimaailmaan ja puettaviin tuotteisiin vertaamalla sitä, mitä hän ja toimitusjohtaja Brian Krzanich kohtaavat yhdelle Gordon Moorelle ja Andy Grovelle, kun yritys päätti poistua muistista 1980-luvulla. Sitten, kuten nyt, hän sanoi, että yksi asia on toimia kuin he olisivat ulkopuolisia, jotka menivät "pyöröoven" läpi ja palasivat tuoreilla silmillä johtamaan yritystä.

Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella sanoi, että muutettaessa yritystä "suurilla yrityksillä on oltava ydin", etenkin perusteellisten muutosten aikana. Mutta hän sanoi, että yrityksellä on oltava ytimessä paikkoja, joissa se on innovoiva ja uudistuva.

Ciscon toimitusjohtaja John Chambers kertoi yrittävänsä tehdä Cisco "IT-ykkösyrityksestä" sanomalla, että teknologian muutokset häiritsisivät suuria IT-toimijoita. Hän sanoi, että hän odottaa vain kaksi kolmesta viidestä tai kuudesta parhaasta yrityspelaajasta. olemassa olevalla tavalla seuraavan viiden vuoden aikana.

IBM: n Bridget van Kralingen puhui siitä, kuinka IBM kekseli jatkuvasti itsensä ja muuttui keskittymällä pilvipalveluun, suuriin tietoihin ja sitoutumiseen. Hänen mukaan IBM: llä on nyt maailman suurin analytiikkakäytäntö ja se on suurin digitaalinen toimisto.

Mutta jos 103-vuotiaan IBM: n muutos on mielenkiintoista, ajatelkaa Corningia, 160 vuotta vanhaa yritystä, joka myi Thomas Edisonille alkuperäisen sähkölampunsa holkin ja työskentelee nyt LED-valaistuksessa, ja on johtava LCD-televisioiden näyttölasien, älypuhelimien ja valokuitujen suojalasi.

Vanhempi varapuheenjohtaja Jeff Evenson kertoi kuinka seitsemän vuotta sitten se loi Gorilla Glassin erittäin ohueksi mutta kestäväksi lasiksi, jota on käytetty 2, 7 ​​miljardiin matkaviestimeen.

Yhtiö jatkaa työskentelyä sen parantamiseksi uusilla ominaisuuksilla, kuten heijastumista estävillä ja mikrobilääkkeillä, ja kertoi, että sitä käytettiin konferenssissa esitellyissä BMW I -sarjan autoissa. Tulevaisuudessa hän puhui siitä, kuinka laserkirjoitustekniikat voisivat upottaa anturit itse lasiin esimerkiksi lämpötilan tai verensokerin seurantaa varten.

Sitten hän näytti yrityksen Willow-lasista (kuvassa yllä), joka on erittäin ohut (vain 1 mm paksu) ja joustava ja jota voidaan käyttää rulla-rulla-valmistuksessa ikään kuin se olisi muovikalvoa. Hän sanoi, että tätä voitaisiin käyttää iholla arkkitehtuurissa tai laitteissa, jolloin luodaan pintoja, jotka on helpompi puhdistaa. Muihin yrityksiin, joihin yritys työskentelee, sisältyy arkkitehtoninen lasi, joka muuttaa läpinäkyvyyttä kysyntään.

Häiriötekijöiden paneelissa Evenson puhui siitä, kuinka Corning yritti saada tuotteet markkinoille nopeammin nopeuttaen uusien lasityyppien kehittämistä tietokonemallinnuksen ja nopean prototyyppien avulla, mikä vain ei ollut mahdollista 10 vuotta sitten. Hän puhui Corningista ketterien tekniikoiden avulla, mikä sai huoneessa olevan ohjelmistosijoittajan huomauttamaan, että näytti siltä, ​​että laitteistoyritykset siirtyivät kohti samaa vauhtia parannuksia, joihin olemme tottuneet ohjelmistomaailmassa.