Karhunvatukka, pesä näyttää tulevaisuuteen

Viime viikon Code Conference -konferenssissa oli muutamia laitteistoyrityksiä, jotka kuvasivat markkinoidensa kehitystä. Maria Klawe Harvey Mudd Collegesta ja Hadi Partovi Code.orgista (yllä) keskustelivat tietotekniikan tärkeydestä ja Mary Meeker Kleiner Perkinsistä puhuivat Internet-suuntauksista. Qualcommin, BlackBerryn ja Nest Labsin johtajat esittelivät myös näkemyksensä siitä, kuinka heidän yrityksensä kehittyivät ja muuttuivat.

Partovi puhui organisaation "kooditunnista", jonka mukaan hän saavutti miljoonan opiskelijan viikossa. Mutta hän sanoi, että todellinen tehtävä on koodata kouluihin, koska koodaamiseen oppiminen on tärkeää nykymaailmassa, mutta 90 prosenttia amerikkalaisista kouluista ei edes tarjoa koodausta.

Klawe puhui siitä, kuinka tietotekniikan naisten osuus oli laskenut noin 30 prosentista 1980-luvun lopulla noin 12 prosenttiin nykyään. Hän kertoi, että Harvey Muddissa tietotekniikan naisten osuus on nyt kasvanut 40 prosenttiin kasvavasta poolista, osittain siksi, että he ovat kehittäneet tietotekniikan ongelmanratkaisuksi laskennallisilla menetelmillä. Tavoitteena oli tehdä siitä hauskaa, ei pelottavaa.

Partovi totesi, että STEM-pula on tosiasiassa tietotekniikan pulaa, sillä tutkinnon suorittaneita on paljon vähemmän kuin käytettävissä olevia paikkoja. Klawe sanoi sen sijaan, että tuotamme biologian ja kemian suurten yhtiöiden ylituotantoa, kun niillä aloilla ei ole paljon työpaikkoja. Mutta molemmat sanoivat, että on tärkeää, että useammat ihmiset oppivat tietokoneiden toimivuuden, ei työpaikkojen vuoksi, vaan koska on tärkeää oppia nykypäivän maailmaa.

Partovi lainasi Steve Jobsia sanomalla, että "tietotekniikka on vapaata taidetta".

Tunnettu analyytikko ja yhteistyökumppani riskipääomayrityksessä Kleiner Perkins Caufield & Byers, Mary Meeker antoi vuosittaisen katsauksensa teknologiateollisuuden suuntauksista, mukaan lukien Internet-kasvun hidastuminen, mutta jatkanut vahvaa mobiilikasvua, ja potentiaalina monille muille ihmisille ympäri maailmaa siirtyä älypuhelimiin.

Kuten hän on jo vuosien ajan, hän puhui siitä, kuinka Internet- ja etenkin mobiilimainonta ei vastannut näillä alustoilla vietettyä aikaa, mutta kuinka painatus oli "liian indeksoitu".

Hän sanoi, että "arvonlisävero ylitti", mutta pääomasijoitus- ja teknologiayritysten arvostukset suhteessa muihin markkinoihin olivat edelleen selvästi maaliskuun 2000 huippunsa alapuolella, joten kasvulle oli vielä varaa. Hän totesi muita muutoksia markkinoilla sanomalla, että toisaalta meillä on Oculus Rift -yhteensopivia drooneja ja sisältöä kaikkialla; ja toisaalta, maat estävät pääsyä enemmän sisältöä.

Rautakauppayritykset

Qualcommin toimitusjohtaja Steve Mollenkopf sanoi, että mobiililaskenta eroaa hyvin perinteisestä laskennasta siinä, että sinun on oltava hyvä monilla tekniikoilla - grafiikalla, modeemilla, pienitehoisella suorittimella, kameralla jne. - kaikilla samanaikaisesti. Hän sanoi, että 65 prosenttia yhtiön insinööreistä on ohjelmistosuunnittelijoita.

Hän puhui uusista tekniikoista, kuten autojen tietojenkäsittelystä, tietokonenäkymästä ja kudottavista esineistä, mutta sanoi, että Qualcomm ei lyö vetoa millään yksittäisellä alustalla. Saatamme panostaa 10 tekniikkaan, hän sanoi, ja jos kuusi toimii, se on meille suuri osumaprosentti. Hän sanoi, että Qualcommin suuri vahvuus on tarjota kyseiset tekniikat laaja-alaisesti. Suuren datan aikakaudella miten voimme muuttaa laitteille toimitettavien tietojen toimitusta ja kustannuksia?

BlackBerry-toimitusjohtajan John Chenin mukaan yrityksellä on marraskuussa tulossa uusia matkapuhelimia, muun muassa sellainen, joka näyttää vanhemmalta lihavoidulta, kosketuksella, ja toinen yrityskäyttöön tarkoitettu malli, kuten terveydenhuolto. Hänen mukaansa BlackBerryn on säilytettävä sovelluksissaan lisäarvo - tietoturvassa, tuottavuudessa ja yhteistyössä - ja samalla hyödynnettävä muiden ihmisten ekosysteemejä. Jo BlackBerry-laitteissa on jo joitain Android-sovelluksia.

"Meillä on paljon ongelmia, mutta emme ole kuolleet", Chen sanoi. "Meillä on suuri mahdollisuus." Hänen mukaansa liiketoiminnassa on osia, jotka ovat huonompia kuin hän ajatteli, mukaan lukien matkapuhelinliiketoiminta, ja osia, jotka ovat paljon parempia, mukaan lukien sen suojausominaisuuksien takana oleva IP, QNX liitettyjen autojen maailmassa ja jotkut palvelimen IP: stä. Kaiken kaikkiaan hän sanoi, että hänen mielestään oli 80/20 mahdollisuus pelastaa yritys, verrattuna 50/50 kertoimeen, jotka hän antoi muutama kuukausi sitten Mobile World Congressissa.

Nestin toimitusjohtaja Tony Fadell kuvasi, kuinka hän loi Nest Learning Termostaatin, koska se oli "tuote, jota tarvitsin kotini." Hän sanoi, että termostaatit hallitsevat vähintään 50 prosenttia energialaskustasi, mutta kukaan ei keksinyt sitä. Samoin hän sanoi, että savunilmaisimet aiheuttivat piippausta keskellä yötä, joten hän loi sellaisen, joka ilmoittaa sinulle etukäteen.

Konferenssin isäntä Walt Mossberg kysyi häneltä, mitä neuvoja hän antaa laiteyrityksille. "Älä keskity laitteistoon", hän sanoi. "Keskity ongelmaan." Hän ehdotti, että yritysten tulisi käyttää valtaosa ajastaan ​​simuloimalla kokemusta ohjelmistosta ja katsoa "kiiltäviä osia" vasta sen jälkeen, kun he tietävät, mikä kokemus on. Hän huomautti, että laitteistojen uudistamiseen kuluu 6–8 viikkoa, mutta ohjelmistoon voidaan tehdä useita iterointeja siihen aikaan.

Kysyttyään Nest Protect -savu- ja CO2-ilmaisimen palauttamisesta hän sanoi, että se pyörii haastavan tilanteen ympärillä ja että yritys huomasi sen ja sulki ominaisuuden. Hän sanoi, että kentällä ei ollut tapahtumia, ja sanoi, että se "ei ollut muistaminen". Päinvastoin, hän sanoi, asiakkaat pitävät siitä, koska yritys yrittää korjata ongelmia ennakoivasti.

Kysyin ongelmasta, joka minulla oli termostaatin sammutuksesta ohjelmistopäivityksen vuoksi, kun ulkona oli 17 astetta Fahrenheit, ja kyvyttömyydestäni tavoittaa ketään yrityksestä. Hän sanoi, että yrityksellä oli hyvin vähän valituksia, ja hän sanoi, että yhtiö oli lähettänyt 20 päivitystä, joissa oli vain vähän ongelmia. Hän kertoi, että muutaman viime kuukauden aikana se oli siirtynyt 24 tunnin tukipalveluun ja todella vauhdittanut sitä.

Tässä muutama tarina tuosta konferenssista:

• Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella kuvasi näkemystään "PC: n jälkeisestä ajasta" ja esitteli Skypen reaaliaikaisen puheen käännöksen esittelyn.
• Googlen perustaja Sergey Brin keskusteli Google X: n "moonshot" -ohjelmista, mukaan lukien sen uusi itse ajava auto.
• Intelin toimitusjohtaja Brian Krzanich esitteli joitain uusia kuluttajaroboteja ja puettavaa elektroniikkaa, mutta myönsi, että yritys oli unohtanut siirtymisen tablet-laitteisiin ja älypuhelimiin ja lupasi, että se ei menetä seuraavia muutoksia markkinoilla.
• Applen Internet-ohjelmistojen ja -palveluiden johtaja Eddy Cue ja Beats, perustaja ja toimitusjohtaja Jimmy Iovine kertoivat Applen ostamasta Beatsista ja kuinka nämä kaksi ryhmää voivat toimia yhdessä.
• Comcastin toimitusjohtaja Brian Roberts, Netflixin toimitusjohtaja Reed Hastings sekä Softbankin toimitusjohtaja ja Sprintin puheenjohtaja Masayoshi Son esittivät hyvin erilaisia ​​näkemyksiä laajakaista- ja langattomasta kilpailusta Yhdysvalloissa.
• Salesforcen, Workdayn, Dropboxin, Uberin, Twitterin ja Wal-Martin johtajat puhuivat siitä, kuinka heidän liiketoimintansa muuttuvat maailmassa, jota pilvipalvelut ohjaavat yhä enemmän.