Video: 3 vuotta elää täysin off-the-grid pienessä talossa (Marraskuu 2024)
On huono aika hoitaa kansallista työlautakuntaa. Yksitellen suuret työsivustot alkavat kehrätä, ostaa tai lopettaa liiketoiminnan, mukaan lukien muutama, jotka ovat hallinneet alaa dot-com-buumin alkuajoista lähtien. Samaan aikaan tuhannet kapealla työmarkkinasivustolla ovat edelleen chugging pitkin. Mutta samoin kuin isojen poikien, kapealla pitävien verkkosivustojen on mukauduttava nykyaikaisiin rekrytointikäytäntöihin - ja se on hyvä uutinen niitä käyttäville pienyrityksille.
Joidenkin arvioiden mukaan Yhdysvalloissa on 3 000–5 000 työpaikkaneuvostoa, jotka palvelevat tiettyjä toimialoja, ammatteja tai maantieteellisiä alueita. Pysymällä laserkeskittyneinä omiin markkinarakoihinsa, he ovat kyenneet selviytymään myrskyistä, jotka ovat järkyttäneet tärkeimpiä pelaajia. "Pienet työmarkkinataulut ovat aina olemassa, koska pienet yritykset luottavat niihin suuresti", sanoi Chris Russell, itsensä tunnustanut 'Online Recruitingin Mad Scientist' ja työtehtävien neuvonantaja sekä Rec Tech Median ja CareerCloudin omistaja. "Ilman heitä ei olisi mitään tapaa mainostaa."
Voit kiinnittää mullistuksen, joka uhkaa talouden tärkeimpiä työtaulukoita, kehittyviä makuja ja matkapuhelimia (kuten sellainen, jota voit käyttää lukemaan tätä saraketta). Kun työpaikkojen kasvu paisui taantuman jälkeen ja kilpailu kysynnällä osaavista ihmisistä kasvoi, ei riittänyt vain julkaista avaus työpöydälle ja rukoilla, että työnhakijat löytäisivät sen. Yritykset kääntyivät muihin taktikoihin, mukaan lukien työntekijöiden lähettäminen, kehittyneemmät hakijaseurantajärjestelmät (ATS), päivitetyt urasivut ja rekrytointikampanjat mobiililaitteisiin ja sosiaaliseen mediaan. Työvoimalautakunnista ja työpaikkaneuvonantajien sivustoista tulevien uusien vuokralaisten prosenttiosuus on pudonnut 27 prosentista 37 prosenttiin. Joidenkin teollisuuden arvioiden mukaan se on vielä alhaisempi.
Kun yritykset monipuolistivat rekrytointimenojaan, työmarkkina-alue muuttui edistyneemmäksi ja kilpailukykyisemmäksi. Itse asiassa rakensi luokkaa rikkovan työpaikkailmoittajan, joka oli muodin mukainen Googlessa. LinkedIn ilmestyi yritystoimintaan suuntautuvassa sosiaalisessa verkostossa, johon oli rakennettu työtaulu. Sivustot, kuten Glassdoor, yhdistivät työluettelot joukkotietoisista arvosteluista. Pelkkä työpaikkana oleminen ei ollut enää tarpeeksi hyvä.
Tehdään sopimus
Flash eteenpäin vuoteen 2016. SimplyHired myi omaisuudensa todellakin japanilaiselle emoyhtiölle ja lopetti liiketoiminnan. Microsoft voitti tarjouskilpailun LinkedInille sen jälkeen, kun viimeksi mainittu ennustaa ohjelmistojen ja muiden palvelujen rekrytoinnista tulevan tuoton olevan odotettua pienempi. Vuosien heikentyneen myynnin jälkeen Monster hyväksyi 429 miljoonan dollarin ostotarjouksen hollantilaiselta henkilöstöjättilältä Randstad Holdingilta, vaikka vaikeuksissa olevan yrityksen suurin osakkeenomistaja väittää, että hinta on liian alhainen ja uhkaa pitää kaupan.
Viimeisimmässä kehitys-, lähetys- ja digitaalimediayritys Tegna, Inc. ilmoitti äskettäin arvioivansa mahdollisuuksia myydä 53 prosentin osuutensa CareerBuilderistä, joka juuri osti etuja hallintoyhtiö Workterrasta. CareerBuilder teki niin monipuolisemmaksi HR-teknologiayritykseksi, joka on vähemmän riippuvainen päätehtävissään olevasta työmarkkinayrityksestä. Ilmoitus on saattanut olla suora vastaus useille sanomalehtiketjuille, mukaan lukien sisällöllisyys- ja ansaintayhtiö tronc, Inc. - aiemmin tunnetuksi nimellä Tribune Publishing Co. ja CareerBuilder -omistaja - vetämällä online-työpaikkailmoitusyrityksiä CareerBuilderistä ja antamalla sen kilpaileva RealMatch.
Kaikki tämä toiminta vaikuttaa suurempiin työnantajiin enemmän kuin pieniin yrityksiin, joilla ei ole varaa mainostaa suurilla työtehtävätauluilla. Vaikka pienet yritykset ovat julkaissut urasivuja verkkosivuillaan ja perustaneet Twitter- ja Facebook-tilit houkutellakseen työnhakijoita, työmarkkinalautakuntien osuus Russellin mukaan on edelleen 60–80 prosenttia rekrytoinnissa käytetyistä varoista.
Muuttuu ajan myötä
Kuten isot veljensä, myös pienet työvoimalautakunnat laativat tarjouksensa houkutellakseen asiakkaita, jotka haluavat enemmän kuin pelkän palvelun työpaikkojen mainostamiseen. Yksi esimerkki tästä on Gary's Job Board, kaksi vuotta vanha kuljetusliiketoiminta-alue, joka luettelee noin 2000 kuorma-auton kuljettajan työpaikkaa kuukaudessa Denverissä ja sen ympäristössä. Garyn omistaja Eric Haney kertoi, että työlautakunnan pääkilpailu on Craigslist. Haney antaa työn erottamiseksi Haneyn ansiosta työnhakijoille mahdollisuuden lähettää profiileja nimettömästi ja paljastaa henkilöllisyytensä vain kuljettajille, joilla on kiinnostuneita aukkoja. Työtaulun lisäksi Haney tarjoaa "Turvallisuus palveluna" -nimisen ATS: n, jota kuljetusyritykset voivat käyttää rekrytoidakseen ja hallitakseen kuljettajia ja tallentaakseen työntekijöiden tiedostoja.
Haneyn kaltaisten työlautakuntien lisäominaisuuksina muun tyyppisen HR-tekniikan myyjät rakentavat työlautakunnan toimintoja alustoilleen, jotta asiakkaiden ei tarvitse ostaa niitä muualta. Työntekijöiden aikataulutusohjelmistovalmistaja Shiftboard myy Premium-tason palveluaan työpöydällä, jonka avulla asiakkaat voivat mainostaa aukkoja sisäisesti. Muuttamalla muutamia asetuksia, asiakkaat voivat julkistaa työpaikkailmoitukset, jolloin muiden Shiftboard-asiakkaiden työntekijät voivat nähdä ne, jos nämä yritykset sallivat, ja päinvastoin. Shiftboardin tekninen tuoteasiantuntija Eric Seeder kertoi, että ominaisuus on suosittu vieraanvaraisuusyritysten keskuudessa, jotka toimivat tietyllä alueella useita hotelleja eivätkä menetä työntekijöidensä menettämistä sisarjärjestöille. Se on suosittu myös organisaatioiden keskuudessa, jotka käyttävät paljon vapaaehtoisia kausiluonteisiin tai vuotuisiin tapahtumiin, koska Seederin mukaan nuo ihmiset haluavat tietää muista vapaaehtoistyön mahdollisuuksista omalla alueellaan.
Pienten työtaulujen muuttuessa ajan myötä pienyritysten omistajien ja yhden henkilön henkilöstöosastojen on pysyttävä ajan tasalla. Yritysten, jotka arvioivat uudelleen käyttämiään - tai palkkaavat ensimmäistä kertaa jonkin aikaa - tulisi punnita kaikkia vaihtoehtoja. Löydä uusia tietyn toimialan tai markkinarakojen työpaikkoja etsimällä ammattiyhdistyksiä ja ammatillisia järjestöjä, jotka linkittävät usein jäseniä palveleviin työpaikkoihin. Russell ylläpitää luetteloa noin 1 000 kapeasta työryhmästä CareerCloud-verkkosivustollaan. Kun arvioit työpaikkoja, selvitä, mitä verkkoliikennettä työvoimalauta saa - yksittäiset vierailijat kuukaudessa on tyypillinen toimenpide - mitata kuinka monta silmämunaa tilausmaksu voi ansaita. Kun harkitset maksuja, tutustu alennuksiin pitkäaikaisille tilauksille ja muille, joita voitaisiin tarjota, mukaan lukien bannerimainokset, sähköpostikampanjat ja muut lisäominaisuudet.
Vaikka kapeat työmarkkinalautakunnat ovat edelleen olennainen osa heidän rekrytointipyrkimyksiään, pienten työnantajien on oltava aktiivisempia pyrkimyksissään, koska työnhakijat odottavat sitä, kertoi Russell, joka on rakentanut lähes 100 työpaikkalautakuntaa ja työskennellyt rekrytoijana. Hän suosittelee yrityksiä muokkaamaan verkkosivujaan, osallistumaan työmessuille, rekrytoimaan paikallisilla yliopistokampuksilla ja käyttämään Instagramia ja Twitteriä sanan saamiseen. "Työnhakijat on koulutettu tutkimaan ja saamaan lisätietoja siitä, millaista on työskennellä jossain", hän sanoi, "joten sinun on annettava heille tietoja, jotka kertovat itsestäsi."
