Video: Apple Event — November 10 (Marraskuu 2024)
Kun Steve Jobs ryhmittyi Steve Wozniakin kanssa luomaan alkuperäisen Apple PC: n, hän odotti täysin yrityksen olevan ensimmäinen tuomalla henkilökohtaiset tietokoneet joukkoihin. Kun IBM tuli PC-markkinoille, peli kuitenkin muuttui. Vuoteen 1983 mennessä IBM PC oli tosiasiallinen standardi henkilökohtaisissa tietokoneissa ja Apple oli jätetty melko paljon pölyyn.
Kun Jobs esitteli Macin vuonna 1984, hän oli vakuuttunut siitä, että sitä pidetään helpompana käyttää kuin IBM PC: tä ja siitä seuraa IBM PC: n suosio. Mutta tuolloin joukkoilla ei ollut varaa Macille tai IBM PC: lle. PC-tietokoneiden todellista kasvua vauhdittivat yritysmarkkinat, markkinat, joita IBM auttoi määrittelemään. (Se on edelleen myydyin tietokone vielä tänään.)
Kun työpaikat pakotettiin ulos Applessa, silloinen toimitusjohtaja John Sculley otti yrityksen uuteen suuntaan. Hän korosti Macin käyttöä työpöytäjulkaisussa ja grafiikassa hyväksymällä lopulta, että Applesta ei tule koskaan yleistä markkinaosuutta PC-tietokoneissa. Hän keskittyi voittoihin markkinaosuuden sijasta.
Noin kymmenen vuoden ajan tämä strategia kannatti. Toisin sanoen, kunnes PC-valmistajat ja ohjelmistotoimittajat ovat kiinni ja standardit IBM-tietokoneet voivat kilpailla sitä, mitä Apple toimitti työpöytäjulkaisu- ja grafiikkaratkaisuissa yritysmarkkinoille.
Kun Sculley erotettiin 1990-luvun alkupuolella vähenevän markkinaosuuden ja voittojen vuoksi, Michael Spindler otti hänen tilalleen. Spindler tarkasteli Applen yleistä asemaa markkinoilla ja päätti, että jos yritys ei pysty voittamaan PC-joukkoja, se voi lisensoida Mac OS: n saadakseen aikaan Applen markkinaosuuden tietokoneissa ja toivottavasti lisäämällä voittoja. Jos tiedät Applen historian, tiedät, että tämä muutos oli katastrofi ja siihen aikaan, kun Spindler pakotettiin ulos vuonna 1996, Apple oli miljardi dollaria punainen.
Lyhyen toimitusjohtajan tehtävän jälkeen Gil Amelio toi Steve Jobsin takaisin Applelle, ja lopulta toimitusjohtajaksi tullut Jobs joutui jälleen kysymykseen voitoista suhteessa markkinaosuuteen. Tapasin Jobsin kanssa kaksi päivää sen jälkeen kun hän palasi ja kysyin häneltä kuinka hän pelasti Applen. Hän kertoi palaavansa vastaamaan keskeisten asiakkaidensa - työpöytäjulkaisijoiden, grafiikan ammattilaisten ja insinöörien - tarpeita, jotka arvostivat Macia työkaluna työnsä tekemiseen. Hän halusi myös yrittää löytää tapoja tehdä Applista merkityksellisempi yhä useammille käyttäjille.
Työpaikat tekivät juuri sen. Hän esitteli karkkiväriset iMacit ja toi all-in-one-tietokoneen valtavirran. Vaikka luulen, että hän odotti Macin kasvavan kokonaiskuljetuksissa, tuolloin hän tajusi, että hän ei voi koskaan hallita PC-markkinoita, kuten hän oli alun perin unelmoinut. Joten sen sijaan hän alkoi keskittyä uusien konseptien tuomiseen. Hänen ensimmäinen uusi tuote oli iPod, joka määritteli kannettavien mediasoittimien markkinat, ja yllättäen Apple omistaa edelleen tämän kategorian.
Sitten hän esitteli iPhonen. Tässäkin Apple määritteli älypuhelimien markkinat ja iPhone on kasvattanut markkinoita vähintään viiden vuoden ajan. Mutta kuten aiemmin, kilpailijat lopulta kiinni Apple. Suurimmassa osassa markkinaennusteita ennustetaan, että vaikka Apple omistaa jatkossakin noin 22-25 prosenttia älypuhelinten markkinoista, se ottaa takaosan Android-puhelimiin.
Seuraavaksi Apple esitteli iPadin. Vaikka Apple hallitsi tätä tilaa noin kaksi vuotta, kilpailu tällä kertaa eteni entistä nopeammin kiinniottoon. Useimmat analyytikot ennustavat, että Apple laskee tablettien toiselle sijalle vuoden 2013 loppuun mennessä tai vuoden 2014 alkupuolella. Suurin osa volyymista menee edullisten Android-tablettien käyttöön.
Näiden tuotteiden edulliset versiot lisäävät markkinaosuutta, ja ottaen huomioon tämän tosiseikan, Applelle kehotetaan luomaan edullisia iPhoneita saadakseen lisää markkinaosuutta, etenkin kehittyvillä markkinoilla. Perusteluna näyttää olevan se, että älypuhelimien lisääntyessä Apple on kilpailukykyisempi. Se voi olla totta, mutta halpojen tuotteiden kanssa Apple ja jopa sen kilpailijat uhraavat voittoja saadakseen markkinaosuutta.
Siinä, joka näyttää olevan poikkeus tästä säännöstä, Samsung menestyy erittäin hyvin sekä huippuluokan että lähtötason älypuhelimien kanssa, mikä antaa itselleen suuren maailmanmarkkinaosuuden ja tähtitulot. Tietysti se ei ole missään vaiheessa sellaisten marginaalien ja voittojen toimittamista, joita Apple saa tuotteistaan, mutta huippuluokan puhelimet lisäävät selvästi positiiviset numerot lopputulokseen.
Joten tässä on Applen ratkaisu: toimittaako se halpoja iPhone- tai iPad-tuotteita kilpaillakseen suuremmilla markkinoilla ja leikata samalla dramaattisesti marginaaleja saadakseen markkinaosuutta, vaikka se vaikuttaisi kannattavuuteen? Applen nykyinen strategia on palvellut sitä tähän saakka erittäin hyvin, mutta ottaen huomioon Googlen ja sen yhteistyökumppaneiden kasvava kilpailu, onko aika muuttaa kurssia?
Apple on painiutunut näihin kysymyksiin monta kertaa ja se on strategisesti kiistänyt vaatimuksen luoda halpoja tuotteita vain markkinaosuuksien saamiseksi. En näe mitään syytä sen strategiaan muuttua. Tämä ei tarkoita, että se ei tuota iPadia ja iPhoneita kuluttajaystävällisemmillä hinnoilla. Mutta kun tiedät Applen, vaikka se todellakin on, voit silti odottaa, että sillä on terveelliset marginaalit, vaikka se olisi vähän pienempi kuin mitä se nykyään sen premium-tuotteissa saa.
On erittäin mielenkiintoista seurata Applen toimia seuraavan kuuden kuukauden aikana. Yritämme tasapainottaa Wall Streetin vaatimukset ja marssia silti oman rummun tahtiin on vaikea tehdä. En kuitenkaan usko, että se menee koskaan iPhonen ja iPadin halpojen markkinoiden jälkeen vain saadakseen markkinaosuuden. Se luo halvemman hinnan tuotteita vain, jos se saa silti terveellisiä marginaaleja. Mistä istun, en koskaan odota Applen pelavan markkinaosuuksien peliä, ja se jatkaa sen luomista, jota Jobs kutsui tapanaan "hulluiksi" suuriksi tuotteiksi, jotka vastaavat niin monien globaalien asiakkaiden tarpeita kuin pystyy.
Katso kaikki valokuvat galleriassa
