Video: Miksi Animea vihataan? (Lokakuu 2024)
Lukijani tietävät, että olen Steve Ballmerin ainoa mestari mediassa. Mielestäni hän on tehnyt taitavan työn Microsoftin paitsi kasvattamisen lisäksi myös tehdä siitä yksi kannattavimmista yrityksistä maailmassa. Tämä on huolimatta useista poistoista, jotka johtuvat aggressiivisesta taktiikasta, jota sijoittajat haluavat nähdä.
Joten miksi ihmiset rutiininomaisesti viittaavat Ballmeriin kaikkien aikojen pahimmaksi toimitusjohtajaksi? Tässä on ote muistiinpanosta, jonka sain tunnetulta riskipääomaa käyttävältä ystävältäni:
Ja tietysti kaikki, joista joku todella välittää, on osakkeen hinta, ei yrityksen todellinen sisäinen toiminta. Joten miksi Ballmer houkuttelee tällaista vitriolia? Niin korkealta kuin kuulostaa, vastaus on karma. Jos se olisi hyödyke, Ballmer olisi loppunut siitä.
Olen luetellut 10 parasta karmisen viemäriskenaariota Microsoftin kuvan, sen kannan ja Ballmerin laskun takana. Nämä ovat todennäköisesti tärkeämpiä kuin muiden sellaisten asiantuntijoiden kommentit, jotka eivät yleensä ole ymmärrettävämpiä kuin "korjaa Windows 8!"
Tästä syystä Ballmer sai karmisen hyvän tahdon loppumaan ja tietää sen.
1. Yhtiö on jatkuvasti ylimielinen. Ballmer näkee jokaisen pienen projektin uhkana Microsoftin ydinliiketoiminnalle ja halveksii tuotetta. Todista hänen kommentteja Linuxista. Linux on hyvä karmayritys, joka ei voi aidosti kilpailla Microsoftin kanssa. Ballmer loukkaa sitä.
2. Työntekijöiden kykypooli. Ballmer ihastui epämiellyttävään pino- tai pakkojärjestysjärjestelmään, jota tulisi käyttää vain lyhyitä aikoja käännöksen aikana. Microsoft on toiminut tällä tavalla vuosia. Se pyrkii pääsemään eroon kaikista aidosti luovista ihmisistä, jotka menevät pois, ja "huono suu" Microsoftin ja Ballmerin. Eräs Twitterin jäsen sanoo: "Ballmerin rakastettu työntekijäjärjestysjärjestelmä teki minut salaperäiseksi, kyyniseksi ja vainoharhaiseksi." Tämä luo ilmeisesti huonoa palautetta järjestelmään. Huono karma.
3. Hyvää rahaa huonon jälkeen. Se ei auta, kun Microsoft ostaa yrityksiä, joiden mielestä se olisi hyvä idea, ja sitten heittää ne pois kuin eilinen roska.
4. NIH-oireyhtymä. Ballmer on osa Microsoftin keksimättömän-täällä-jäljettöä. Pino-kyllä-miehillä täytetyllä yrityksellä on vaikeuksia ideoiden sisällyttämisessä paremmin kuin yrityksessä kehitettyjä. Miksi he jopa yrittävät, on mysteeri.
5. Ideoiden ja patenttien varastaminen. Haluatko luoda huonoa verta? Nosta muiden ihmisten ideoita. Hyödyntäkää patenttiprosessia ottamalla patentti, maksamatta rojaltia, hakemalla sitten oikeuttaan ja maksamalla rojaltit myöhemmin patentin omistavan yrityksen luopuessa. Mikä pahempaa, saat siitä maineen. Microsoftin maine epäoriginaalista kopiosta on todennäköisesti vahingoittanut yritystä enemmän kuin mitään.
6. Pelaa likaisesti. Kun IBM ja Microsoft olivat edelleen jonkinlaisia kumppaneita, Microsoft sabotoi kaiken, mitä IBM teki. OS / 2-aikakaudella Ballmer otti levykkeen COMDEXin IBM-osastolle ja asensi haittaohjelmia todistaakseen, että OS / 2 ei ollut kaatumisenkestävä. Se oli hilpeä likainen temppu temppu, joka ei tehnyt mitään hänen maineelleen.
7. Huuta ja huuta. Ballmer tunnetaan huijaajana, joka huutaa työntekijöitä. Gates oli oikeastaan suurin piirtein sama, mutta vähemmän äänekäs ja ehkä enemmän loukkaava, koska hän kysyi yleensä joku "Maksammeko me todella sinulle täällä työskennellä?" Tämä pelkokerroin ei ole jotain, joka luo hauskan työympäristön.
8. Epäammattimainen toiminta. Juoksemalla lavalla kuin maniakki, Ballmer ei luonut arvokkaan, terveen toimitusjohtajan imagoa, joka kannattaa kannattaa. Olemme kaikki nähneet videoita. Todennäköisesti on huonompia esimerkkejä muiden yritysten muista toimitusjohtajista, mutta niitä ei koskaan lähetetä.
9. Isolaationismi. Ballmer, Gates ja monet Microsoftin korkeammat yritykset ovat tavanneet sekoittaa asiakkaita ja kansalaisia. Gates piti pisteen matkustamisesta linja-autoissa ja välttäen limoja. Nyt hän noudattaa käytäntöä, jolla on kaksi limosta (toinen siinä tapauksessa, että ensimmäinen hajoaa). Tämä sekoitus johti reaalimaailman palautteeseen sen sijaan, että luettaisiin raportteja käyttökokemuksesta. Voin antaa Ballmerin liukua hiukan tässä psykologisen yleisön takia, mutta Gates ja Ballmer eivät ole koskaan huolissaan aiemmin.
10. Huomionarvoisten erittäin julkistettujen hyvien teosten puute. Me kaikki tiedämme, mitä Bill Gates tekee varallisuudestaan. Paul Allen on myös tehnyt paljon, mukaan lukien hyviä paritonta palloa, kuten vanhan Cinerama-teatterin kiinnittäminen Seattlessa. Missä on Steve Ballmerin luonnontieteellinen museo? Missä on Steve Ballmer Little League Park? Steve Ballmer -apurahaohjelma? En sano, että Ballmer ei kirjoita sekkejä näiden asioiden tekemiseen. Tosiasia, tämä ei ole aikakausi tehdä hiljaisia hyviä töitä, jos olet toimitusjohtaja ja haluat hyviä tunteita tulla tietäsi. Nyt on liian myöhäistä saada minkäänlaista julkista tunnustusta.
Kaikki yllä olevat kohdat ovat kielteisiä. Valitettavasti ne ovat kaikki myös Ballmerin vanhoja stereotypioita, jotka ovat onnistuneet kaivaa reikän syvemmälle kuin pystyy paeta. Lukuun ottamatta toista kohtaa, kaikkien näiden valitusten rationalisointi on mahdollista.
Mutta mikään ei muuta yleisön tai alan käsitystä. Mikä pahempaa, ei ole luetteloa 10 tuotteesta, jotka osoittavat meille, mikä hieno kaveri Ballmer on. Emme näe kuvia Ballmerista, joka kalastaa lastensa kanssa, halaa vaimoaan ja käynnistää veneen. Kaikki mitä kuvittelemme on maniakki lavalla huutaen: "Rakastan tätä yritystä!" Itse asiassa melko säälittävä perintö.
Voin kertoa sinulle, että Microsoft on huonommassa asemassa ilman Ballmeria. Se on tosiasia.
