Video: 解放军少校洛杉矶被捕主动交代？纽约地摊赚多少钱川普赌场被拆 PLA Major arrested in LA with active confession. How NYC stall earn? (Marraskuu 2024)
32 vuoden aikana PC-alan analyytikkona olen seurannut PC-yritysten nousua ja laskua. Minusta tuntuu siltä, että minulla on vankka käsitys tietotekniikka-alan kehityksestä ja mitä se tarvitsee kilpaillakseen tulevaisuudessa. Ja vaikka tietokoneiden rooli on muuttunut vuosikymmenien ajan, tietokoneet ovat edelleen keskeisiä tekijöitä minkä tahansa kuluttajan tai yrityksen elämässä, vaikka joitain näistä tietokoneista kutsutaan nykyään tablet-laitteiksi ja älypuhelimiksi.
Olen seurannut Delliä sen perustamisesta lähtien ja olen viime aikoina analysoinut kilpailevia tarjouksia ottaa Dell yksityiseksi. Kaikessa rehellisyydessä olen huolestunut kaikista ulkopuolisista suunnitelmista, jotka eivät takaa, että Dell pysyy kokonaisena ja jatkaa toimeenpanoa yhtenä yrityksenä, ja kaikki divisioonat myötävaikuttavat sen menestykseen.
Carl Icahn, jolla on 8, 7 prosentin omistusosuus Dellistä, kehotti äskettäin osakkeenomistajia saattamaan osakkeensa arvioitavaksi ja harkitsemaan uudelleen Michael Dellin 13, 65 dollarin osakkeita koskevaa tarjousta ottaa yritys yksityiseksi. Vaikka kunnioitan paljon Icahnia, en ole vakuuttunut siitä, että hän todella ymmärtää mitä kilpailla nopeatempoisilla teknologiamarkkinoilla tarvitaan. Uskon, että jotta Dell voi kilpailla ja kasvaa, sitä on johdettava yhtenäisenä yhtenäisenä yrityksenä, jossa kaikki divisioonat toimivat yhdessä saavuttaakseen yhteisen vision ja tavoitteet. Mutta jos historia on oppaamme, Dellin pitäminen ennallaan ei todennäköisesti kuulu Icahnin ja hänen tiiminsä suunnitelmiin.
Toukokuussa osallistuin kolmanteen Dell Annual Analyst Conference -konferenssiin (DAAC) Austinissa, Texasissa. Toivoin useimpien tapahtumassa työskentelevien kollegoideni tavoin kuulla ensin siitä, kuinka Dell näkee markkinat, minkä roolin se pyrkii toimimaan nopeasti muuttuvassa teknologiamaailmassa ja kuinka se aikoo kasvaa yrityksenä lisääntyneen kilpailun ja muuttuvat vaatimukset niin käyttäjien kuin kuluttajienkin keskuudessa.
Kahden päivän puheiden ja erillisten jakautuneiden tiedotustilaisuuksien jälkeen sain kuvan yrityksestä, joka hallitsi paljon enemmän tulevaisuuttaan kuin olin epäillään. Se oli huolellisesti rakentanut tarvittavat rakennuspalikat, jotka yhteen kootessaan auttaisivat sitä vastaamaan nykypäivän teknologiamarkkinoiden muuttuvaa dynamiikkaa ja ajamaan sitä eteenpäin tulevaisuudessa. Tähän visioon kuuluu olla laite-, ohjelmisto- ja palveluyritys, joka tarjoaa koko paketin monille avainalueille.
Näistä kokouksista sain ymmärtää, että jotta Dell ei vain selviäisi, vaan myös menestyisi, sen on kyettävä toteuttamaan tämä visio mitatulla ja strategisella tavalla. Ja se vie aikaa. Minulle on nyt selvää, että tämä on tärkein syy, jonka Michael Dell haluaa ottaa yrityksen yksityiseksi; kiireelliset muutokset Dellin tulevaisuuden liiketoimintamalleihin sijoittajayhteisön pitämiseksi onnellisina jokaisella vuosineljänneksellä eivät ole hyviä.
Tehokkaiden palvelinlaitteistojen, ohjelmistojen ja palveluiden, maailmanluokan tietoturvan, laajennettujen IT-palveluiden kutominen ja jopa PC-liiketoiminta (joka, kuten meille sanottiin, johtaa 50 prosenttia koko yrityksen myynnistä) antaa Dellille mahdollisuuden pysyä tekniikan merkittävä toimija. Meille kerrottiin myös uusista tableteista ja muista mobiilituotteista, joiden odotetaan tulevan markkinoille myöhemmin tänä vuonna. Nämä pitävät Dellin kilpailukykyisenä Lenovon, HP: n ja muiden PC- ja CE-myyjien kanssa, jotka kohdistuvat samoille yritys- ja kuluttajamarkkinoille.
Palvelimet, tietokoneet ja mobiililaitteet tarvitsevat suojauksen. IT tarvitsee palvelimia, ohjelmistoja ja mobiililaitteiden hallintatyökaluja, jotka kaikki toimivat yhdessä vastatakseen mobiililaitteiden käyttäjien tarpeisiin. Ohjelmistojakelun tulevaisuus on pilvessä, ja kaikki Dellin divisioonat toimittavat pilviratkaisun keskeisiä osia, jotka voivat toimia saumattomasti, jos ne toteutetaan oikein. Kuluttajat haluavat yrityksen, joka toimittaa vankkatuotteita, kun tietokoneet, tabletit ja älypuhelimet sulautuvat paremmin heidän digitaaliseen elämäntapaansa. Analyytikkojen kokouksessa havaitsemani mukaan Dellillä on viimeinkin kaikki kappaleet paikallaan ylläpitää yritystä ja auttaa sitä kasvamaan, jos se toteutetaan oikein.
Kun tarkastelen Delliä ja sen edessä olevia haasteita, en voi painottaa, kuinka tärkeänä minusta on, että Dell toimii yhtenäisenä kokonaisuutena. Olen viettänyt useita vuosia tarkkailemalla ja ymmärtämällä menestyvän teknologiayrityksen machinaatioita ja seurannut yritysten ja kuluttajien muuttuvia tarpeita. Uskon epäilemättä, että Dellin, HP: n ja Lenovon kaltaisten yritysten kaikkien divisioonien ja johtajien on oltava samalla sivulla, työskenneltävä ja tehtävä yhteistyötä tarjotakseen kaikki laitteiston, ohjelmiston ja palvelujen avainkomponentit, jos ne ovat. menestyä ottaen huomioon nykyiset ja tulevat markkinaolosuhteet.
Tietueen vuoksi en omista mitään Dell-osakkeita. Olen riippumaton markkinatutkija ja näkökulmani perustuu vuosikymmenien tutkimiseen, miten ala toimii. Mielestäni jos olisi aika, jolloin yritysten on toimittava yhtenäisenä voimana, se olisi nyt. Jokainen yritys hajottaa tällainen synergia johtaa vain epäonnistumiseen.
Katso kaikki valokuvat galleriassa
