Video: Celebrities Read Mean Tweets #12 (Lokakuu 2024)
Useiden tunnettujen, mutta suhteellisen uusien yritysten johtajat esittivät erilaisia näkökulmia kuin vanhemmat veljensä viime viikon Fortun Brainstorm Tech -konferenssissa, mukaan lukien Twitter, Medium, Fitbit, Quirky ja muut.
Ev Williams keskustelee Mediumista ja Twitteristä
Mediumin toimitusjohtaja ja Twitterin perustaja Evan Williams vietti enemmän aikaa puhua Twitteristä kuin nykyinen käynnistysyhtiö Medium.
Williams kertoi, että Twitterin toimitusjohtajanhaku aloitettiin vain kuukausi sitten Dick Costolon päätöksen vetäytyä roolista. Hän sanoi, että he etsivät "poikkeuksellista johtajaa", joka auttaa määrittelemään yrityksen suunnan ja johtamaan ryhmää. Twitterillä on paljon potentiaalia, hän sanoi, mutta haasteena on selvittää yrityksen tulevaisuuden suunta ja painopiste. Haastattelija Walter Isaacson kysyi haasteesta, jolla uusi toimitusjohtaja työskentelee hallituksen kanssa, jolla on kolme tai neljä yrityksen entistä toimitusjohtajaa. Williams sanoi, että hän olisi valmis poistumaan hallituksesta, jos se auttaisi yritystä laskemaan oikea toimitusjohtaja.
Medium-julkaisussa Williams kertoi aloittaneensa sen kolme vuotta sitten, koska hän "tunsi olevan paljon tehtävää auttaa ihmisiä jakamaan tärkeitä ideoita Internetissä". Hän kertoi innostuneensa Internetistä 20 vuotta sitten "tapana saada äänemme kuultavaksi", mikä johti Bloggerin luomiseen.
Blogit olivat loistava idea ja niistä tuli alkuperäinen verkkojulkaisumuoto, ja sitten sosiaalinen media pudotti esteen entisestään. Mutta hän sanoi, että kun hän katsoi maailmaa vuonna 2011, hän huomasi, että kustannusten alentaminen ja nopeuden lisääminen eivät välttämättä tee meitä kaikkia älykkäämpiä. Joten Mediumin tavoitteena oli auttaa ihmisiä luomaan parempia asioita yhdessä kuin he pystyisivät yksinään kiinnittämään huomiota aiheisiin, jotka ovat heille arvokkaita kuin suosittuja tai uusia. Toisin sanoen hän sanoi, "kuinka hyödyntää Internetin kollektiivista älykkyyttä". Mediumilla, jos olet kirjautunut sisään, kokemus on samanlainen kuin merkitsemäsi kirjan lukeminen, samalla kun näet myös muiden lukijoiden kommentit ja hyödyntää siten verkon voimaa. Hän sanoi, että hän pitää Mediumia suurena ja mielenkiintoisena yrityksenä, joka on vasta alkamassa.
Fitbitin toimitusjohtaja siitä, miksi kunto seuranta ei ole vain villitys
Fitbitin toimitusjohtaja ja perustaja James Park, jonka yritys on äskettäin julkistunut ja jonka arvostus on nyt yli 9 miljardia dollaria, kertoi olevansa huolestuneempi loistavien tuotteiden luomisesta kuin arvonmäärityksestä. Hän kertoi, että Fitbit ei pelkää julkisuutta, koska yritys on ollut toiminnallisesti kannattavaa jo jonkin aikaa, ja hän halusi antaa sille likviditeetin. Hänen mukaansa julkisen valuutan käyttö mahdollistaisi sen, että se olisi aggressiivisempaa yritysostoissa, ja kun häneltä kysyttiin neljännesvuosittaisten lukujen saavuttamisen vaikeudesta, hän sanoi: "Minun näkymäni ei ole koskaan olla karkea vuosineljännes."
Park kertoi, että Fitbit ei ole vain kudottavia yrityksiä; Sen sijaan yhtiön tehtävänä on käyttää tekniikkaa ihmisten terveyden ja aktiivisuuden edistämiseen. Hän sanoi, että kuluttajat suhtautuvat aktiivisemmin terveyteen ja kuntoon ja että tämä on vahva maallinen suuntaus, ei villitys. Verrattuna kuntosalin jäsenyyteen, Fitbitin kaltaisilla laitteilla on uskomattoman pysyvyys osittain siksi, että laitteen päällä oleva sosiaalinen kerros on erittäin voimakas. (Toisin sanoen, koska ihmiset jakavat tuloksensa ystäviensä kanssa, he ovat motivoituneita jatkamaan toimintaansa.) Lisäksi yrityksellä on myös tracker-asteikko, ja näiden kahden tuotteen käyttö yhdessä on ollut menestyksekkäämpää auttamaan ihmisiä laihtumaan. Hän sanoi, että yrityksellä on suhteita 50 Fortune 500 -yritykseen auttaakseen työntekijöitään terveemmin ja vähentämään siten työnantajan terveydenhoitokustannuksia.
Parkin mukaan menestyksen salaisuus on ollut laitteiston ja ohjelmistojen yhdistäminen sekä jakelu: Fitbit-tuotteita on saatavilla 45 000 myymälässä 50 maassa kanavamarkkinoinnilla. Kysyttäessä kilpailijoiden nostamia erilaisia oikeusjuttuja yritystä vastaan, hän sanoi, että hän ei voi kommentoida meneillään olevia oikeudenkäyntejä. Hän huomautti, että Fitbitillä on 200 patenttia, mutta totesi, että innovaatio ei heijastu pelkästään sinulla olevien patenttien lukumäärässä, vaan myös markkinavaikutuksissaan. Hän sanoi, että Fitbitillä on nyt noin 85 prosentin osuus Yhdysvaltain kuntoilmareittimarkkinoista.
Yksityisten yritysten arvostusta koskevasta kysymyksestä Park totesi, että kun yritys oli pieni, se ei pystynyt keräämään paljon pääomaa, joten pakotti sen olemaan erittäin kurinalainen. Tämän seurauksena käyttövipu on melko korkea.
Quirky toimitusjohtaja yhteisön eduista, uusien yritysten vaaroista
Aloittelut ovat kovaa työtä, Quirky-toimitusjohtajan Ben Kaufmanin suoraa kuvaus siitä, kuinka yrityksen alkuperäinen liiketoimintamalli - ottaen käyttöön yhteisön ehdottamia ja puolustamia tuoteideoita ja luomalla näitä tuotteita - epäonnistui ja kuinka Quirky aikoo muuttaa eteenpäin.
Kaufman kertoi Fortune's Alan Murray: lle, että alkuperäinen malli - joka sisälsi tuotteiden valmistamisen ja jakelun isoissa laatikoissa - vaatii kymmenien tuhansien tuottamista jokaisesta tuotteesta, jolla oli ohuet marginaalit, mikä johti "valtavaan negatiiviseen määrään". Lisäksi, vaikka yrityksellä oli merkittävää menestystä pienillä tuotteilla, kuten saranoidulla voimansiirtonauhalla (joka todellakin on melko mukavaa - käytän sitä), brändi ei venynyt niin paljon kuin yritys luulisi voivansa. "Ihmiset eivät halunneet 350 dollarin Quirky-ilmastointilaitetta", hän sanoi. "He haluavat hyvän, joka toimii."
Yhtiö työskentelee nyt toisen liiketoimintamallin parissa, Kaufman kertoi, että se löytää edelleen suuria ideoita yhteisöiltä ja yrittää tuoda ne markkinoille murto-nopeudella, mutta rakentaa kumppanuuksien kautta GE: n, Harmonin, Mattelin kanssa eikä siksi riskiä oma pääoma.
Toinen osa liiketoimintaa on Wink, jota hän kuvasi johtavaksi kytketyksi kotiympäristöksi. Wink mahdollistaa useiden kytkettyjen kotituotteiden toimimisen yhdessä. Kaufmanin mukaan Quirky sijoitti Winkiin yli 120 miljoonaa dollaria, ja vaikka se kasvaa nopeasti, se menettää edelleen rahaa. Hän sanoi, että jos hänen täytyisi tehdä se uudestaan, hän ei tekisi Winkiä "startupina startupissa", vaan olisi perustanut sen erillisenä yrityksenä.
Quirky yrittää tällä hetkellä saada enemmän pääomaa, ja Kaufman kutsui Quirkyn ja Winkin ongelmia "monimutkaiseksi tarinaksi". Hän sanoi, että Quirky saa edelleen 4000 ideaa viikossa, ja että jos kyse olisi erillisestä yrityksestä, Winkin voitaisiin nähdä menestyvän hyvin, mutta molempien samanaikainen korjaaminen on vaikeaa.
