Video: Poliisi saapui | Asiakas kielsi minut ampumaan videota (Lokakuu 2024)
Missä kaupungissa on huonoin työmatka? Legendan mukaan se on Amsterdamissa, jossa roikkuvien jumalajoukkojen sanotaan hakevan viattomia älyautoja ja pudottavan ne kanaviin. Mikä on paras paikka matkustaa? Talosi, jossa aamurutiinisi vie sinut nopeasti makuuhuoneesta aamiaispöydälle kotitoimistoon, tuottavuus tuntikausilla saavutettavan tuhlauksen sijasta.
Molempien organisaatioiden vuoden 2015 kaupunkiliikenteen tulostaulu kertoo, että vuonna 2014 liikenteen aiheuttamat matkaviivästykset hukkasivat 3, 1 miljardia gallonaa polttoainetta ja pitivät matkustajia kiinni autoissaan 6, 9 miljardia ylimääräistä tuntia - kustannuksilla 160 miljardia dollaria. Tuomaan kotiin (ikään kuin voisit päästä kotiin ajoissa), se on 42 tuntia tai 960 dollaria ruuhkamatkalle työmatkalle.
82 tunnin viiveellä lähiliikennettä kohti, liikennehäiriöisin kaupunki on Washington, DC: n kilpailijat ovat Los Angeles (80 tuntia), San Francisco (78 tuntia), New York (74 tuntia) ja San Jose (67 tuntia).. Kuljettajat Amerikan kymmenellä huonoimmalla tiellä (joista kuusi on Los Angelesissa, kaksi New Yorkissa ja kaksi Chicagossa) hukkaavat keskimäärin kolme ja puoli päivää vuodessa puskurin ja puskurin välillä.
Tämä ei ole vain suurten kaupunkien ongelma. Keskimäärin matkustusviive per työmatkalaista kohti valtakunnallisesti on yli kaksi kertaa enemmän kuin se oli vuonna 1982, mutta se on neljä kertaa huonompi kuin vuonna 1982 alle puolen miljoonan asukkaan kaupungeissa.
Tämän sarakkeen painopiste: kotitoimisto
On selvää, että on oltava parempi tapa - ja kotitoimisto on se. Itse asiassa se on paras tapa. Tässä sarakkeessa keskitytään kotitoimistojen trendeihin, tekniikoihin, asennuksiin ja työtyyppeihin sekä yrittäjille, jotka työskentelevät itselleen, että (keskitymme tänään) etätyöhön, joka työskentelee pomoon ympäri kaupunkia tai koko maanosaa.
Etätyötilastot ovat kaikkialla, koska ne yhdistävät usein nämä kaksi ryhmää: kotiyritysten itsenäiset ammatinharjoittajat ja etätyötä tekeneiden suurempien yritysten työntekijät. Esimerkiksi Yhdysvaltain työministeriön työtilastoviraston mukaan toukokuusta 2012 lähtien noin 29, 1 miljoonaa yhdysvaltalaista työntekijää (tai 20, 4 prosenttia kaikista työntekijöistä) vastasi, että heidän tyypillinen työmatkansa oli nolla (tai vastasi "kyllä", kun) kysyi, tekevätkö he kotona töitä).
Mutta pidän GlobalWorkplaceAnalytics.com-sivuston löytämistä numeroista: Vuonna 2005 34 prosenttia yrityksistä antoi työntekijöille mahdollisuuden työskennellä etäyhteydessä. Vuoteen 2013 mennessä luku oli noussut 63 prosenttiin, kun taas työntekijöiden (toisin kuin itsenäisten ammatinharjoittajien) etätyö kasvoi lähes 80 prosenttia. Ja äskettäin noin 6000 yrityksestä tehdyssä Lenovo-tutkimuksessa lisätään, että 53 prosenttia työntekijöistä työskentelee ainakin osan ajasta kotoa.
Teknisesti olet oikeutettu siihen 53 prosenttiin, jos vedät älypuhelimen ulos ja tarkistat työviestisi viiden minuutin ajan satunnaisesti lauantaina. (Vanha kotitoimiston tietotekniikan päällikköni olisi luokitellut sinut WAHAH: ksi, Work for Home -sovellukseksi tuntien jälkeen, mutta lyhenne ei tarttunut - toisin kuin sanoisin pienen toimiston / kotitoimiston SOHO: ta), vaikka päämuistoni siitä seuraa loputonta valppautta haasteisiin, kuten: "Internetissä kukaan ei tiedä, että olet HO.")
Todelliset etätyöt tietysti kirjaavat enemmän kuin harvinainen ilta- tai viikonloppu. Heillä on omistettu kotitoimiston työtila ruokasalipöydän sijasta ja he käyttävät omistettuja työkaluja jaetun perhe-tietokoneen sijasta. (Tarkastelemme paljon työtiloja ja työkaluja tulevissa sarakkeissa.)
Tärkeintä on, että heillä on tukijalka, jolla kolme kokonaisuutta tai vaalipiiriä on selkänsä. Ensimmäinen on johtaja, joka "saa" etätyön, joka luottaa etätyöntekijöihin tekemään työnsä sen sijaan, että pidättäisi katselevansa tuomaria Judyä tai Elleniä . Heillä on johtaja, jota ei tarvitse vakuuttaa punnilla neljänneksen tunnissa, kuten Big Benillä, mutta kenelle he ovat välittömästi saatavissa, kun kysymyksiä ilmenee.
Toinen on etätyötä säästävä HR-osasto, jolla on käytössä politiikat sen määrittämiseksi, sopivatko etätyöt sopivasti sekä työn tarpeisiin että yksilön temperamenttiin. On myös tärkeää, että oikeanlaista koulutusta on saatavana sekä johtajalle että etätyölle. Ihannetapauksessa siellä on tarpeeksi infrastruktuuria, jotta työntekijät voivat oppia hallitsemaan uransa ja selviytymään haasteista, kuten suoritusarvioista (joissa on aina osio "Toimii ja pelaa hyvin muiden kanssa").
Tukijalkaan kolmas osa on tietotekniikka, jonka on tehtävä enemmän kuin vain annettava kannettava tietokone ja salasana. IT: n on työskenneltävä etätyöntekijöiden, johtajien ja henkilöstöhallinnon kanssa ymmärtääksesi etähenkilöstön tuottavuuden, turvallisuuden ja liikkuvuuden tarpeet. Kun valikossa on kaikkea puheesta virtualisointiin ja videoneuvotteluihin, tyypillinen koti-Internet-yhteys ei ehkä katkaise sitä.
Lopuksi kaikkien osapuolten on ymmärrettävä etätyön rajat. Vaikka olen suuri uskova etätyöhön, olen oppinut myös olemaan kieltämättä "näkymättömältä, mieleltä" -ilmiötä, riippumatta siitä, pingitkökö pingistuksen vuoksi (esim. "Hei, oletko nähnyt työnantajan sijoitetun pääoman tuottoprosenttia ja työntekijöiden etätyösäästölaskurit osoitteessa GlobalWorkplaceAnalytics.com? ") tai tulevat fyysisesti toimistoon kerran tai kahdesti viikossa. Vaaraa tehdä työsi hyvin pidetään itsestään selvänä, mikä voi olla haitallinen etenemisnäkymillesi.
