Video: Eivør Pálsdóttir: Tròdlabùndin (Trøllabundin) – 10.08.13 (Marraskuu 2024)
Vaikka IBM oli varhainen etätyöskentelyn edelläkävijä, Ginni Rometty veti äskettäin pistoketta "keskittää joukkueet kuuteen" strategiseen "toimistoon", The Register raportoi.
Sitten tuli Yahoo: n toimitusjohtaja Marissa Mayer, joka aksi nopeasti yrityksen pitkäaikaisiin etätyöohjelmiin tutkittuaan VPN-lokit ja löytänyt joitain käyttäjiä, jotka eivät kirjautuneet jatkuvasti sisään.
Näyttää siltä, että nämä päätökset koskevat kuitenkin vain optiikkaa; saada se näyttämään toimistolta täynnä ja vilkkaalta. Näille toimitusjohtajille on hankala saada etätyöntekijöitä, jotka eivät voi liittyä loputtomiin, hetken kannustaviin kokouksiin.
Olen aina ollut etätyömallin tehostaja. Nykyään on vähän teknisiä töitä, joita ei voi tehdä kentällä tai kotona.
Toisinaan otan yhteyttä kotoa työskentelevään PR-henkilöön ja taustalla on koira haukkuu tai edes vauva itkee. Henkilö työskentelee kotoa. He tekevät työnsä hyvin, ja se inhimillistää ihmistä, mutta jotkut valittavat sen olevan "epäammattimaista".
Tämä edellyttää, että erityinen tapa toimia on tärkeämpää kuin työn tekeminen tehokkaasti. Tämä käsitys - että jäykät sarjat vanhanaikaisia käyttäytymissääntöjä ovat välttämättömiä tai asiat eivät ole oikein - hidastaa kehitystä kaikilla yhteiskunnan tasoilla.
Rometty ja Mayer eivät ole ainoat, jotka vältävät etätyötä. Esimerkiksi Piilaakso rakentaa massiivisia toimistorakennuksia talotekniikkayrityksille, Applen avaruusaluksen kampuksella Cupertinossa uuteen Salesforce-torniin San Franciscossa, joka kantaa kuin jättiläinen hautakivi. Miksi kaupunki tarvitsee uuden massiivisen uuden toimistorakennuksen vuonna 2017? Siksi symboloida toimistoa. Itse muistomerkki toimistolle. Kyse ei ole koskaan ollut tuottavuudesta.
Eläkää toimistossa, jossa pomo näkee sinut ahkerasti. Tai pikemminkin, että näytät olevan kovaa töitä. Älä vain mainitse, että saisit paljon enemmän aikaan, jos et olisi siellä.