Teknologia nyc: säästääkö tai tuhoaako planeetta?

Teknologialla on sekä etuja että haittoja, kuten käy ilmi viime viikon Techonomy NYC -konferenssista, jonka edessä oli seuralainen aikakauslehti, joka kysyi "Will Tech Destroy the Planet?" ja takana kysytään "Voiko Tech pelastaa planeetan?"

Konferenssin isäntä David Kirkpatrick muistutti yleisöä siitä, että ajattelumme maailmasta ja tekniikan roolista siinä on yhteiskunnallisia vaikutuksia. Kirkpatrick tiivisti negatiiviset ajatukset sanomalla, että "hallitsematon Internet on yksi maailman suurimmista haasteista" ja kutsuen tätä "pelottavaksi ajaksi tekniikassa ja pelottavaksi ajaksi yhteiskunnassa". Kirkpatrick on ottanut suuren osan konferenssista siitä, että tekniikkamme luomisen on muututtava. Se oli teema, jonka järjestäjät puhuivat myös viime syksyn Techonomy-pääkonferenssissa.

Jotkut muutokset ovat varmasti välttämättömiä, ja monet vaikuttavat väistämättömiltä. Vaikka monet konferenssin ihmiset keskittyivät haasteisiin, joita yhteiskunta kohtaa tekniikan käytössä, olen edelleen vaikuttunut monista tavoista, joilla ihmiset käyttävät tekniikkaa asioiden parantamiseksi. Mielestäni menetämme joskus kaikki edut, joita tekniikka on tuonut meille.

Meetup-perustaja Scott Heiferman aloitti konferenssin sanomalla kaikesta "ansaitsemastaan ​​turmeltumisesta" huolimatta, että "Facebookilla on todella upea ja tärkeä tehtävä" yhdistää ihmisiä toisiinsa. Hänen ja Meetupin, hänen mukaansa, hänen tavoitteensa on myös tuoda ihmisiä yhteen, tosin enemmän fyysisesti. Hän ehdotti, että tämä on edelleen vaikeaa, mutta monille nykypäivän asioille "ihmisten yhdistäminen on parannuskeino".

Hän huomautti, että WeWork on hankkinut yrityksen, ja se on ollut tärkeä asettamisessa yrityksen tehtävään. Hän huomautti, että vuoden 2016 lopussa menestyi hyvin, mutta "ei vauhdissa muuttaaksemme yhteiskuntaa". Hän kuvaili WeWorkia "rakettialus" ja sanoi, että se on auttanut Meetupia kasvattamaan ja laajentamaan työtä.

Team Humanin kirjoittaja Douglas Rushkoff aloitti toisen päivän, ja nähtiin kenties kielteisin käsitys tekniikan ja talouden nykytilasta. Hän suhtautui kasvuun - etenkin suurten kasvuun, joita Internet-yritykset pyrkivät - ja yhteistyön puolesta. "Kasvu on suurin ongelma, jota kohtaamme", hän sanoi jatkaen, että "eksponentiaalinen kasvu on yhteensopimatonta elämän kanssa", työskentelee yhteiskuntaa ja kulttuuria vastaan. Sen sijaan hän sanoi, että meidän pitäisi keskittyä yhteistyöhön ja työskennellä yhdessä. "Ihmisenä oleminen on joukkueurheilu", hän sanoi.

Hän vastusti modernia kapitalismia ja erityisesti pääoman korostamista työvoiman ja maan päällä. Hän sanoi, että meillä oli taloudellinen käyttöjärjestelmä, joka perustui kasvuun ja joka toimii, kun meillä on uusia markkinoita ja "uusia lapsia orjuuttaa", mutta se ei auta useimpia ihmisiä. Hän sanoi, että uudet työkalut aiheuttavat riippuvaisia ​​ihmisille tekemistä asioista heidän omaa etuaan vastaan, ja sanoi, että "optimoimme ihmiset markkinoille sen sijaan, että optimoisimme markkinoita inhimilliseen tulevaisuuteen".

Hän pyysi yleisöä liittymään hänen luokseen "Team Human" -tapahtumassa tehdäkseen teknologiamahdollisuuksia auttaaksemme meitä työskentelemään ja pelaamaan yhdessä, sen sijaan että palvelisimme vain markkinoita.

Muut ihmiset keskustelivat kapitalismin haasteista. Aetnan entinen toimitusjohtaja Mark Bertolini sanoi, että "meidän on muutettava kapitalismia, jos se tulee toimimaan", ja keskusteli uudesta teoksestaan Lähetyslähtöinen johtajuus: Minun matka radikaalikapitalistina.

Hän sanoi, että Yhdysvalloissa meillä on kaksi taloutta - hyvinvointitalous, jolla menee hyvin, ja palkatalous, joka on ollut melko tasainen tosiasiallisella pohjalla vuosikymmenien ajan. Hän totesi, että 60 prosenttia amerikkalaisista on 400 dollarin sisällä taloudellisesta katastrofista. Hänen mukaansa useimmat ihmiset ovat menettäneet uskonsa liittohallitukseen ja kehotti yrityksiä keskittymään enemmän koulutukseen, ympäristöön ja mikä tärkeintä, yhteisön kestävyyteen. Hän sanoi, että suurten työnantajien on investoitava enemmän rahaa palkkoihin ja yhteisöihinsä ja oltava "vähemmän palkkasoturi".

Hän huomautti, kuinka yritykset olivat aiemmin elinvoimainen osa yhteisöjään, mutta sanoi suurimmaksi osaksi "pääsimme pois siitä" ja keskittyi sen sijaan yksinomaan osakemarkkinoihin.

Hänen päätöksensä myydä Aetna CVS Healthille johtui osittain tavoitteesta laajentaa käsitettä auttaa työntekijöitään ja asiakkaitaan toimimalla vähittäiskauppaa useammissa yhteisöissä. Hän huomautti, että jopa 60 prosenttia elinajanodoteestasi Yhdysvalloissa määräytyy postinumerosi perusteella.

Hän valitti määräyksistä, joissa sanotaan, että koneista voidaan tehdä poistoja, mutta investointeihin ihmisiin on tehtävä kuluja ja miten muut säädökset vaikeuttavat osakekannan myöntämistä työntekijöille. "Kohtelemme koneita paremmin kuin ihmisiä."

Kysyin häneltä päätöksestään muuttaa Aetnan pääkonttori pois Hartfordista, ja hän kertoi pitävänsä suurimman osan Hartfordin työntekijöistä, mutta johtohenkilöiden ja nuorempien työntekijöiden houkuttaminen oli tullut vaikeaksi. Kysyttäessä, mitä Connecticut olisi voinut tehdä eri tavalla pitääkseen Aetnan kaltaiset työnantajat, hän kannatti New Yorkin ja Bostonin välistä suurten nopeuksien raideliikennettä, pysähtymistä Hartfordiin ja valitti valtion työsopimuksesta. Hän sanoi myös, että Aetna tarjosi rahoittaa lisää poliiseja kaupunkiin ja elvyttää kansalaiskeskuksen aluetta, ja se hylättiin molemmissa tapauksissa.

Bankin Amerikan operatiivisesta ja teknologiajohtaja Cathy Bessant kertoi, että pankit ovat "luottamusliiketoiminnassa", jossa asiakkaat luottavat meihin tietoihinsa ja rahansa. Hän sanoi, että pankkeja on säännelty tietojen ja yksityisyyden suojassa jo yli 30 vuotta, ja se antaa pankeille vastuun olla eteenpäin. Seurauksena hän puhui "tahallisesti hitaasta kasvusta teknologian käyttöönotossa" varmistaakseen, että käyttöönotto tapahtuu vastuullisella tavalla. Hän viittasi Facebookin usein toistuvaan tekniseen mantraan "liikkua nopeasti ja rikkoa asiat", hän sanoi, että epäonnistumisen hinta on liian korkea ollakseen aina ensimmäinen, etenkin alueilla, joilla tarvitaan luottamusta. Hän sanoi: "Emme voi oppia asioiden rikkoutumisesta."

Kun tarkastellaan nykyistä ympäristöä, Bessant sanoi, että suurin osa ihmisistä tulkitsee työpaikkojen "muuttamisen" käsitettä syynä pelätä työpaikkojen menetystä, ja sanoi, että meidän on keskityttävä uudelleenkoulutukseen. Ei vain yrityksen työntekijät, vaan koko yhteiskunta. Hän sanoi, että meidän on keskityttävä "yhteiskunnalliseen valmiuteen" uuden tekniikan tuomiin muutoksiin.

Kimberly Bryant Black Girls Code -tapahtumasta selitti, kuinka hän aloitti organisaation, kun silloinen keskiasteen tytär halusi koodausohjelmaa, mutta hän ei löytänyt ohjelmia, jotka palvelisivat tyttöjä tai tarjoaisivat paljon monimuotoisuutta. Siitä lähtien ohjelma on kasvanut, ja nyt se sisältää koulun jälkeisiä ohjelmia, viikonloppupajoja, kesäleiriohjelmia ja hakatoneita. "Hyvin palkitseva osa tätä kokemusta on ollut nähdä tyttöjen tulevan omaksi", hän kertoi, että oma tyttärensä oli juuri päättänyt fuksi-vuoden, pääaineenaan tietojenkäsittelytiede.

Bryant huomautti, että osallisuutta on usein pidetty valmistelukysymyksenä, mutta vaikka se on tärkeää, oli muitakin kysymyksiä. Hän totesi, että mustien ja latinalaisamerikkalaisten osuus on 15 prosenttia tietotekniikan tutkinnon suorittaneista, mutta vain 3 prosenttia teollisuudesta, joten teollisuuden on työskenneltävä kovemmin asioissa, kuten vuokrauskäytäntöjen ja mentorointiohjelmien alalla. Hänellä on "vielä paljon tehtävää", hän sanoi.

Kiinnostaako laajakaista-Internet-nopeutesi? Testaa nyt!

Dipayan Ghosh Harvard Kennedy -koulusta, Scott Malcomson strategisesta Insight -ryhmästä ja Veni Markovski ICANN: stä keskustelivat Internet-sisällissodasta moderaattorin Nicholas Thompsonin kanssa WIREDistä puhuessaan siitä, miltä näyttää siltä, ​​että maailma jakaa.

Malcomson kertoi luulevansa Internet-maailman siirtyvän "Splinternetistä Winternetiin", sanoen, että olemme käyneet läpi kolme Internet-ajanjaksoa. Ensimmäisellä ajanjaksolla meillä oli Internet ajattelemalla sitä protokollien ja putkistojen kanssa, ja tämä kesti noin 7 tai 8 vuotta sitten, kun aloimme ajatella Kiinaa erillisenä juurina, jossa valtio voisi vaikuttaa yhteydenpitoon. Toinen jakso oli "App-er-net", jolloin kokemusta välitetään sovellusten kautta. Nyt olemme tulossa "Winternet" tai "Pilvien peli", jossa näemme datan lokalisoinnin, 5G: n ja reunalaskennan, ja suuret valtiot haluavat kaikki omat kansalliset pilvinsä.

Ghosh kertoi, että meillä on nyt johdonmukainen liiketoimintamalli kuluttajien Internetissä, joka perustuu pakottavien, ehkä riippuvuutta aiheuttavien alustojen rakentamiseen; estetty tietojen keruu, käyttäjien käyttäytymisprofiilien luominen; ja sitten niiden algoritmien luominen ja parantaminen, jotka ohjaavat syötteitämme ja kohdistavat mainoksia ollenkaan.

Markovski kertoi, että Internet on verkostoverkko ja jokaisella organisaatiolla on omat verkot ja hänellä on mahdollisuus määritellä politiikat. Ghosh sanoi, että hän ei halunnut Yhdysvaltojen hallituksen menevän hallitsemaan Internetiä samalla tavalla kuin Kiinalla, mutta sanoi, että täysin avoimien markkinoiden sijasta meidän pitäisi "asettaa joitain rajoja liiketoimintamallin ympärille" tietojen keruuta, kilpailua varten, yksityisyys ja avoimuus.

Cornellin yliopiston SC Johnson Business Business College -johtamisen professori Soumitra Dutta oli vastaamassa vaiheeseen, voiko tekniikka auttaa YK: n kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamisessa. Hän kertoi, että monet ratkaisut näihin ongelmiin tunnetaan, mutta suuri kysymys on "miten me mittakaavassa?"

• Black Girls Code toimitusjohtaja muuttaa Techin kasvoja. Black Girls Code toimitusjohtaja muuttaa Tech kasvot
• Douglas Rushkoff on joukkue-inhimillinen, eikä ole valmis antamaan Tech Win -voittoa
• Teknologia NYC: Presidenttiehdokkaat keskustelevat tekniikan vaikutuksista yhteiskuntaan Techonomy NYC: Presidenttiehdokkaat keskustelevat tekniikan vaikutuksesta yhteiskuntaan

Teknologia voi olla osa vastausta, hän sanoi, mutta ylittämiseen liittyy suuria esteitä. Hän totesi esimerkiksi, että kolmanneksella maailman väestöstä ei ole Internet-yhteyttä, ja rikasten ja köyhien, kaupunkien ja maaseudun välillä on kasvava kuilu. Vaikka pääsyn parantaminen voisi auttaa koulutustavoitteiden saavuttamisessa, tuomalla esiin esimerkiksi Courseran ja edX: n kaltaisia ​​asioita, kyse ei ole pelkästään pääsystä, vaan myös asioista, kuten koulutuksen ja opettajien koulutuksen laatu.

Kaiken kaikkiaan hän sanoi, että tekniikka voi auttaa joillakin aloilla, kuten terveydessä ja koulutuksessa, mutta voi vahingoittaa toisissa, kuten työllisyys ja eriarvoisuus. Jos emme tee oikeita valintoja, hän sanoi, että vika ei kuulu tekniikkaan, "se on meidän syytämme".