Video: Panic! At The Disco: Emperor's New Clothes [OFFICIAL VIDEO] (Lokakuu 2024)
Viime viikon Code-konferenssissa yksi suurista aiheista oli muuttuva mediamaisema, ja Time Warneria ostavan AT & T: n toimitusjohtaja Randall Stephenson ja 21st Century Foxin James Murdoch, joka on sitoutunut myymään suurimman osan varoistaan Disneylle. -Jakoi vastakkaisia näkemyksiä median yhdistymisestä. Samaan aikaan Spotifyn toimitusjohtaja Daniel Ek puhui palvelunsa kehityksestä.
21st Century Foxin toimitusjohtaja James Murdoch kertoi keskittyvänsä "lentokoneen yrittämiseen" myytäessä pääosa yhtiön varoista suurelle mediayritykselle. Hän puhui sopimuksesta Disneyn kanssa, jonka mukaan hänellä on järkeä, koska yritysten yhdistäminen on erittäin houkutteleva. Murdoch sanoi, että hänen mielestään suuret yritykset, jotka voivat luoda omia alustojaan myydäkseen suoraan kuluttajille, voisivat eliminoida paljon vastapuoliriskejä. Hän totesi, että Foxilla on omat ratkaisunsa Intiassa, hän omistaa suurimman osan Skystä Euroopassa, ja puhui myös Hulusta, yhtiön yhteisyrityksestä Disneyn ja Comcastin kanssa. Hän sanoi, että Disneyn sopimuksella on "suurempi todennäköisyys sulkea" ja lisäsi, että ne "edistyvät paljon sääntelyn alalla". Mutta Murdoch sanoi, että hallitus harkitsisi korkeampaa tarjousta Comcastilta, jos se olisi pöydällä.
Murdoch sanoi, että ihmiset vihaavat kaapelimonopoleja, koska ne tarjoavat kauhean asiakaskokemuksen, ja hän uskoo, että pitkällä tähtäimellä mainosliiketoiminta näyttää hankalalta käsikirjoitetussa viihteessä.
AT&T: n hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Randall Stephenson ei puhunut yrityksen tietoja Time Warnerin hankintaa odotettaessa, vedoten oikeudellisiin kysymyksiin. Mutta hän puhui siitä, kuinka hän näkee median kehittyvän, ja sanoi seuraavien 5-6 vuoden aikana odottavansa paljon kaistanleveyttä, premium-sisältö on edelleen merkityksellistä ja uudet liiketoimintamallit - mukaan lukien mainoslähtöiset mallit - tulevat olemaan tarpeellisia. olla välttämätöntä. "Kaikkien suuntaan kulkee sama polku", hän sanoi.
Stephenson kertoi, että syy sisällön omistamiseen on suoran suhteen luomiseen asiakkaaseen, ja huomautti, että AT&T: llä on laskutussuhde 130 miljoonaan matkaviestinasiakkaaseen, 40 miljoonaan maksutelevisio-tilaajaan ja 60 miljoonaan laajakaistaliittymään. Hän ehdotti, että näiden asiakkaiden asiakastietojen käyttö voi auttaa nostamaan Time Warner -sisällön mainontaprosentteja, erityisesti Turner-kanavilla. Lisääntyneet saannot voivat auttaa vähentämään mainoskuormitusta ja muuttamaan siten katsojakokemusta.
Kysyttäessä, miksi Fox-omaisuus ja Time Warner olivat nyt myynnissä, Stephenson sanoi, että tunnustetaan, että "mallin on muututtava". Hän sanoi, että jos pystyt kokoamaan omaisuus uudelleen tavalla, joka antaa sinun muuttaa mainosmallia, voit muuttaa sisällön jakautumistapaa etenkin matkaviestintilaajille.
Stephenson paljasti, että yhtiön DirecTV Nyt -palvelulla on 1, 5 miljoonaa tilaajaa ja kasvaa, ja hän sanoi, että palvelu voisi ansaita rahaa seuraavien 12-18 kuukauden aikana.
Kysyessä, kuinka on niin, että AT&T: llä ei annettu ostaa T-Mobilea muutama vuosi sitten, kun nyt T-Mobile aikoo ostaa Sprintin, hän sanoi, että se on "kova mäki kiipeämiseen", koska se oli klassinen horisontaalinen sulautuma, ja sanoi ovat nyt uusia kilpailijoita tulossa avaruuteen.
Spotifyn toimitusjohtaja Daniel Ek puhui Spotifyn politiikoista yrittää estää vihamielisyyksiä sen mainostetusta sisällöstä ja pani merkille äskettäisen kiistan R. Kellyn kieltämisestä. Hän sanoi, että päätöksen hengessä ei ollut kyse yksittäisen taiteilijan rankaisemisesta, vaan pikemminkin vihapuheen edistämisestä - ei poliisin sisällöstä. Hän sanoi haluavansa politiikkojen olevan "avoimia".
Ek sanoi, että hänen yrityksensä on hiukan erilainen kuin amerikkalainen teknologiayritys, sillä Ruotsissa, missä Spotify perustettiin, "on erilainen yhteiskunta". Julkisuuteen meneminen ei ole koskaan ollut Spotifylle virstanpylväs, hän sanoi, ja yritys on edelleen keskittynyt tehtävään rakentaa palvelu, jota kuluttajat rakastavat ja joka auttaa heitä nauttimaan enemmän musiikista ja kompensoimaan taiteilijoita.
Ek kertoi, että vaikka yritys menettää edelleen rahaa, se on positiivinen kassavirralla, ja hän uskoo olevansa "edelleen virtausmarkkinoiden alkuvaiheessa".
Ek sanoi, että parhaat merkinnät ovat palveluyrityksiä, ja vaikka se ei katoa, hän sanoi, että on olemassa tiettyjä elementtejä, joita Spotifyn kaltainen yritys voi tuoda teollisuudelle etiketin tehostamiseksi. Spotify eroaa Netflixin kaltaisesta tuotteesta, hän sanoi, että Spotifylle lisätään päivittäin 30 000 uutta sisältöä.
