Video: Ideas for Tomorrow | Steve Case and J.D. Vance (Marraskuu 2024)
SXSW Interactive -palvelussa tänä vuonna minulla oli tilaisuus istua useiden teknisen alan ammattilaisten kanssa haastattelusarjaan Fast Forward, mukaan lukien Chris Becherer, Pandoran tuotejohtaja; Thad Starner, Georgia Techin tietotekniikan professori; Ron Howard, uuden NatGeo-sarjan Genius ohjaaja ja tuottaja; ja Diane Bryant, EVP ja Intelin Data Center -konsernin toimitusjohtaja.
Dan Costa: Olen nähnyt sinut South by Southwest -ympäristössä erilaisissa ympäristöissä. Tämä on ensimmäinen kerta, kun puhumme, mutta olen nähnyt sinut huoneen yli 10 kertaa parin viime vuoden aikana. Miksi palaat takaisin esitykseen?
Steve Case: Rakastan energiaa. Rakastan ideoita. Rakastan luovuutta. Rakastan mahdollisuuden tunnetta, ja juuri se on hienoa innovaatioyrittäjyydessä. Ihmiset, jotka todella uskovat voivansa muuttaa maailmaa, ja uskovat, että heillä on mielenkiintoinen, uusi idea ja mahdollisuus törmätä ihmisiin ja ideoihin usein suotuisilla tavoilla.
On järkevää, ja lisäksi meillä on suunnitelma, jos haluat. Yksi asioista, joihin keskitymme, on alueellisen yrittäjyyden edistäminen, osallistavampi yrittäjyys, enemmän käsite nimeltään Rise of the Rest. Olemme täällä myös puhumme siitä. Ehkä tukahduta joitain näistä asioista eteenpäin ja inspiroi jotkut ihmiset tekemään jotain asiasta.
On hämmästyttävää, kuinka monta pienempää kaupunkia saapuu etelään lounaaseen löytääkseen yrittäjiä oppimaan muiden kaupunkien pelikirjat. Ei kuten New York ja LA, mutta pienemmät alueelliset keskukset, jotka yrittävät luoda omia innovaatiokeskuksia. Et näe sitä monissa muissa näyttelyissä.
Jotkut ovat tietysti tulossa Kaliforniasta ja New Yorkista ja Massachusettsista, mutta he tulevat koko maasta. Se on mahdollisuus, että nämä nousevat nousevat kaupungit ympäri maata voivat muodostaa yhteyden ihmisiin, ja se on tärkeää. Näiden verkkojen rakentaminen, näiden suhteiden rakentaminen.
Tämä on paikka kehittää näitä kumppanuuksia, ja täällä on myös 23 pormestaria. Tapasin eilen joidenkin kanssa, ja he yrittävät selvittää, kuinka luoda enemmän startup-kulttuuria kaupunkeihinsa. Ainoa kestävä tapa luoda työpaikkoja ja vauhdittaa kasvua on tukea seuraavan sukupolven startup-yrityksiä, joista osa lopulta on tulevaisuuden Fortune 500 -yrityksiä.
Mielestäni pormestarit ja pääjohtajat ovat alkaneet selvittää tämän. On hienoa nähdä pari tusinaa pormestaria täällä South-By yrittämällä oppia asioista ja selvittää, mitä he voivat tehdä luodakseen enemmän kulttuuria aloittavien yritysten ympärille. Itse Austin on inspiroinut paljon heitä… täällä olevan yliopiston, Dellin menestyksen, kaupunginjohtajan ja muiden älykkäiden päätösten takia, se on nyt pääoman ja kykyjen vetäjä. Kuinka voimme tehdä sen parissa tusinassa muissa kaupungeissa, jotka ovat nousevien muiden alueiden kohdalla?
Haluan päästä hallituksen rooliin ja kuinka nämä pormestarit ovat niin tärkeitä kolmannen aallon yrityksille, mutta asettakaamme hiukan vaiheeseen. Miksi et selitä mitä nämä kolme aaltoa ovat?
Ensimmäinen aalto oli vain kaikkien saapuminen verkkoon. Kun aloitimme AOL: lla, se oli vuosi 1985, joten se oli 32 vuotta sitten, vain 3 prosenttia ihmisistä on verkossa. He olivat verkossa vain tunnin viikossa. Kun sanoimme, että haluamme saada Amerikan verkkoon, saada maailman verkkoon, se oli pelottava tehtävä. Melko vuorelle kiivetä. Kesti kymmenen vuotta, mutta siellä oli yrityksiä, jotka rakensivat tarvittaessa infrastruktuuria, verkkoja, palvelimia, ohjelmistoja ja ramppeja. Sitten heidän täytyi kouluttaa ihmisiä siitä, miksi heidän pitäisi päästä verkkoon, ja vain keksiä keinoja, jotka helpottavat käyttöä ja hyödyllisyyttä sekä hauskempaa. Myös edullisempia. Kun aloitimme, oli 10 dollaria tunnissa ollaan yhteydessä. Se oli aika pelottavaa.
Muistan kirjautumisen, sähköpostiviestien vähentämisen ja kirjautumisen sitten säästääkseni rahaa.
Se oli kuin mittari, joka aina juoksi taksilla, joten se aiheutti ahdistusta eikä vanhemmat olleet erityisen innokkaita saamaan lapsiaan viettämään aikaa siihen. Meidän piti rakentaa verkkoja, jotka alensivat kustannuksia huomattavasti. Meidän piti luoda ohjelmisto, joka helpotti pääsyä. Meidän piti vain kouluttaa muita yrityksiä, mediayrityksiä ja muita digitaalisesta sisällöstä.
Kun ihmiset soittivat ensimmäisen kerran, verkkoyhteydessä ei ollut ketään, josta ei ollut tekemistä. Sinun on rakennettava se. Se oli ensimmäinen aalto. Sen alku, 80-luvun puoliväli, käytännössä kukaan ei tiennyt Internetistä tai välittänyt siitä. Ensimmäisen aallon loppuun mennessä, joten vuosi 2000, melkein kaikki olivat yhteydessä toisiinsa, eivätkä he voineet elää ilman sitä.
Kun aloitimme vuonna 1985, kuluttajien tai yritysten oli laitonta muodostaa Internet-yhteys. Tuolloin se oli rajattu valtion virastoihin ja oppilaitoksiin. Jos olisit yliopistokampuksella, voisit tehdä sen. Jos työskentelit valtion virastossa, voisit tehdä sen. Mutta jos olisit kuluttaja tai yritys, et voisi tehdä sitä. Se muuttui vasta vuoteen 1991, jolloin kongressi antoi televiestintälain kaupallistaakseen pääsyn Internetiin. Ensimmäisen aallon piti tapahtua paljon asioita, jotta Internet-ajatus voitaisiin toteuttaa ja toteuttaa.
Sitten pääsemme toiseen aaltoon, joka on palvelut ja sovellukset, jotka kerrostuvat Internetin perusosaan.
Joo. Se on kulunut viimeisen 15 vuoden aikana, koska tuossa ensimmäisessä aallossa rakensimme infrastruktuurin. Sinun ei tarvinnut tehdä niin paljon enää, joten se rakensi sovelluksia ja palveluita Internetin päälle. Se siirtyi PC: ltä, joka oli ensimmäisen aallon keskuksessa, älypuhelimiin, jotka olivat toisen aallon epicentteri. Toisessa aallossa ilmeisesti ilmestyy paljon sovelluksia, kuten Facebook, Twitter tai Snapchat…. Ohjekirja siellä oli laiha käynnistys, joka keskittyi sovelluksen koodaukseen ja rakennukseen. Käynnistä se, jatka iteraatiota, toivottavasti saat viruksen omaksumisen, toivon, että se leviää, ja keksiä sitten tapa ansaita rahaa. Ytimessä oli kyse ohjelmistoista. Ytimessä oli kyse sovelluksista.
Se oli myös suhde startup-yrityksen ja yleisön välillä. Saisit tietyn määrän kuluttajia kirjautumaan palveluusi, ja olet melko paljon valmis. Asteikko tuohon suoraan suhteeseen. Kolmannessa aallossa on mukana uusia toimijoita.
Tarkalleen. Toinen aalto se oli silti taistelu, koska se oli taistelu huomiosta. Käynnistettiin todennäköisesti 1 000 valokuva-sovellusta ja Instagram, Snapchat, muutama muu tuli voittajaksi. Sillä oli tämä voittaja-kaikki-tai voittaja-kaikki-dynamiikka. Aloittaminen oli helppoa, sovelluksen luominen oli helppoa, laajapohjainen käyttöönotto melko vaikeaa.
Kolmannessa vaiheessa, vaikka ohjelmistot tietysti ovat edelleen tärkeitä, ne tulevat olemaan vähemmän tärkeitä, ja jotkut muut kumppanuuksien ja politiikan näkökohdat ovat entistä tärkeämpiä. Kolmas aalto on seuraava looginen vaihe, jossa integroit Internetin saumattomiin ja tunkeutuviin, joskus jopa näkymättömiin tapoihin esineiden internetiin koko elämämme ajan.
Mielestäni prosessi voi todella mullistaa, häiritä muutosta, esimerkiksi terveydenhuolto, koulutus, kuljetus, energia, ruoka, maatalous, julkiset palvelut, monet asiat, jotka ovat muuttuneet vähän ensimmäisessä ja toisessa aalto, mutta se Muutun paljon enemmän kolmannella aallolla. Mutta syyn kirjan kirjoittamiseen on, että tajusin, että ensimmäisellä aallolla toiminut näytelmäkirja, joka ei ollut niin asiallinen toisessa aallossa, tuli jälleen hyvin asiaankuuluvaksi kolmannessa aallossa.
Puhutaanpa eräistä näistä eroista. Yksi kirjassa sanomistasi on, että innovaatio voi vaikeutua tällä kolmannella aallolla ja että monet yrittäjyysmallit, monet Lean Startup -mallit eivät välttämättä toimi tällä uudella aikakaudella näiden uusien olosuhteiden takia. Mikä tulee olemaan erilainen?
On selvää, että on edelleen mahdollisuuksia rakentaa toisen aallon yrityksiä, sovellusyrityksiä. Monet ihmiset keskittyvät, ja olen nähnyt paljon täällä tällä viikolla South-Byssa. Mutta jos käsittelet joitain näistä elämämme näkökohdista, kuten kuinka pysymme terveinä tai kuinka lapsemme oppivat tai miten liikumme tai miten ajattelemme energiaa tai miten hallitsemme hallintoa, melko perustavaa laatua olevia asioita. Kyse ei ole vain ohjelmistosta. Kumppanuudet muiden toimijoiden kanssa, mukaan lukien usein rasitukset näillä aloilla, ovat tärkeitä. Jos haluat mullistaa terveydenhuollon, se ei todennäköisesti ole niin paljon haluamaasi sovellusta. Se on todennäköisesti miettimistä, kuinka tehdä yhteistyötä sairaaloiden kanssa ja työskennellä lääkäreiden kanssa ja muodostaa yhteys terveyssuunnitelmiin ja ymmärtää toimintakehystä, Obamacare-palvelua tai mitä tahansa seuraavaa terveydenhuollon yhteydessä. Se mullistaa miten muutamme terveydenhuoltojärjestelmäämme.
Samoin, jos haluat mullistaa koulutuksen. Sovelluksissa on joitain asioita, joita voit tehdä pilvessä, mutta silti paljon oppimista voi tapahtua luokkahuoneissa. Selvitetään tapoja työskennellä opettajien kanssa yksilöllisempien ja mukautuvien lähestymistapojen luomiseksi oppimiseen. Oppimisprosessin laajentaminen tulee olemaan tärkeää. Se edellyttää kumppanuutta opettajien kanssa, yhteistyötä koulujen kanssa, yhteistyötä yliopiston kanssa. Kumppanuudesta tulee paljon tärkeämpää. Se oli ensimmäisessä aallossa. Meillä oli 300 kumppania AOL: ssa. Emme olisi onnistuneet ilman kaikkia näitä kumppaneita. Emme olisi voineet mennä yksin. Meidän piti mennä yhdessä. Tuo dynaaminen tulee entistä tärkeämmäksi kolmannella aallolla.
Toinen on politiikka. Nämä ovat säänneltyjä aloja. Koska he ovat niin tärkeitä asioita elämässämme, hallituksella on rooli. Yrittäjät eivät halua kuulla sitä. Hallitus hidastaa asioita, ja määräykset kiertävät kaiken. Tietysti siellä on jokin näkökohta, mutta tulee olemaan joitain säännöksiä elintarviketurvallisuudesta tai huumeiden turvallisuudesta tai varmistamalla, että taivaassa olevat droonit tai teillä kuljettamattomat autot tehdään yhteisöille turvallisella tavalla.
Uskon, että kaikki haluavat jonkin verran säätöä kuljettamattomista autoista.
Joo. Eikä kaikki. Jotkut haluavat mitään, mutta se ei ole realistista. Luulen, että kun käsittelet tällaisia asioita, eivätkä he tarkoita niinkään sovellusta ravintolan varaamiseen tai valokuvien jakamiseen, vaan sovellusta tai yritystä, palvelua, jolla on perustavampi rooli yhteisöissämme. Hallituksen osallistumisesta tulee jonkin verran sääntelyhetkiä, se on taito, joka kolmannen aallon yrittäjien on opittava. Kunnioitetaan asioita ja tapoja suhtautua siihen ja yrittää muokata kyseistä politiikkaa. Kolmas P, joka oli tärkeä ensimmäisessä aallossa, ei tärkeä toisessa aallossa, mutta on jälleen tärkeä, mielestäni kolmannessa aallossa on sinnikkyys.
Nämä ovat vaikeita ongelmia. Vallankumouksellinen terveydenhuolto ei tapahdu yön yli. Se vaatii todellista kärsivällisyyttä ja sitkeyttä. Kun AOL oli tuolla ensimmäisellä aallolla, emme melkein onnistuneet. Oli muutaman kerran, että se oli todellinen taistelu. Lopulta, 10 vuoden kuluttua, läpimurtimme, joten ihmiset vitsailivat, että olemme kuin 10-vuotiaita yön yli tekemässä sensaatiossa. Se tulee enemmän tulossa kolmannella aallolla. Kumppanuudet olivat iso juttu ensimmäisessä aallossa. Politiikka on iso juttu ensimmäisessä aallossa. Sinnikkyys on iso juttu ensimmäisessä aallossa. He eivät olleet niin iso juttu toisessa aallossa. Sinun ei tarvinnut kumppaneita sovelluksen käynnistämiseksi. Sinun ei tarvinnut käsitellä politiikkaa ainakaan ennen kuin olet todella iso. Facebookissa oli paljon käyttäjiä ja joitain tietosuojakysymyksiä, mutta suurin osa heistä ei todellakaan tarvinnut käytäntöä. Se oli yön yli menestys. Sinnikkyyttä ei tarvita. Kolmannessa vaiheessa mielestäni seuraavan yrittäjien sukupolven on omaksuttava nämä ensimmäisen aallon periaatteet.
Näet tiettyjen yritysten osuvan näihin esteisiin juuri nyt. Ajattelen Uberia ja Airbnb: tä. Ne on rakennettu sovelluksiksi. Ne on rakennettu palveluiksi, mutta kun suoritat niitä todellisessa maailmassa, sinun on käsiteltävä kaupunkeja ja paikallisia toimituksia. Se hidastaa heitä.
Se hidastaa niitä ja aiheuttaa turhautumista jopa täällä Austinissa. Sekä Uber että Lyft kiellettiin, koska he eivät hyväksy tiettyjä säännöksiä. Ne on kielletty joissakin maissa, kuten Saksassa ja Etelä-Koreassa. Se vain osoittaa näiden poliittisten näkökohtien merkityksen asioille.
Samalla he ovat onnekkaita, koska heidän politiikkansa, asetusten katsottiin yleensä suojaavan vakiintunutta taksiteollisuutta, jota ihmiset eivät välttämättä tue. He voisivat sivuuttaa lait… ja vain käynnistää joka tapauksessa. Se ei toimi, jos yrität kehittää uutta lääkettä tai uutta lääkinnällistä laitetta terveydenhuollossa. Kolmannessa aallossa sinun on oltava kytkettynä politiikan puolelle, jotta voit jopa päästä markkinoille, saada jopa asiakkaita, jopa tuottaa tuloja, jotta sääntöjen noudattamatta jättämisen Uber-taulukko ei toimi niin hyvin kolmas aalto.
Puhutaanpa vähän lepojen noususta. Olet lyönyt mielestäni 26 kaupunkia kahden viime vuoden aikana. Puhutaan yrittäjyydestä katsomalla näiden kaupunkien muutosta. Tuona aikana meillä on ollut tämä uskomaton talouskasvu maassa. Työttömyys on laskenut 5 prosenttia, ja jos tarkastellaan kansallista keskusteluamme, kyse on kuitenkin vakiintuneesta laatuerosta ja tarpeesta löytää lisää hyviä, korkeasti palkattuja työpaikkoja ja luoda lisää näitä työpaikkoja. Näyttää siltä, että näiden kahden suuntauksen välillä on ero.
On irti, koska he ovat kuin kaksi Amerikkaa. Mitä rannikolla tapahtuu, etenkin Kaliforniassa, New Yorkissa ja Massachusettsissa, missä on paljon innovaatioita, paljon varallisuuden luomista, paljon työpaikkojen luomista ja muualla maassa. Viime vuonna, jos tarkastellaan tietoja, 78 prosenttia riskipääomasta meni kolmeen osavaltioon: Kaliforniaan, New Yorkiin ja Massachusettsiin. Koska rahoitamme esimerkkinä Piilaaksossa, nämä häiritsevät yrittäjät, jotka luovat usein tekniikoita, jotka tuhoavat työpaikat maan keskellä tai jotka eivät sijoita yrittäjiä keskellä maata, voivat luoda työpaikkoja keskellä maata. He voivat ainakin osittain korvata menetettyjä työpaikkoja. Siksi näimme jopa näissä vaaleissa; on olemassa paljon ihmisiä, jotka tuntevat turhautumisensa ja jättäneensä jälkeensä. He eivät ole nähneet digitalisoinnin etuja. He eivät ole nähneet globalisaation hyötyjä.
Meidän on ymmärrettävä se. Meidän on nähtävä, että… tukeeko Trumpia vai ei, se on herätys. Kuinka voimme varmistaa, että meillä on osallistavampi lähestymistapa innovaatioihin ja että kaikki tuntevat olevansa ampuneet amerikkalaisen unelman? Sinun on tasapuoliset toimintaedellytykset. Kyse ei ole vain paikasta. Puhuin siitä, että 78 prosenttia meni kolmeen osavaltioon. Yhdeksänkymmentä prosenttia meni miehille, vain 10 prosenttia naisille, mutta 1 prosenttia meni afrikkalaisille amerikkalaisille. Sillä ei ole väliä missä asut, sillä on merkitystä miltä näytät, sillä on merkitystä mihin kouluun kävit tai kuka sinä tiedät, kuka on verkostosi. Vaikka se tulee aina olemaan osa riskipääomaa, osa innovaatiota, se ei maksimoi todennäköisyyttä, että saamme kaikki hienot ideat kaikilta suurilta yrittäjiltä kaikilta pelikenttästä.
Seurauksena on, että jotkut yhteisöt kamppailevat ja tuntevat olevansa jäljessä. Jos teemme sen kestävällä tavalla, luulen, että itse maa voisi jäädä jälkeen. Meidän on varmistettava, että tasapuoliset kilpailuedellytykset ovat niin, että kaikilla on potku ja luomme työpaikkoja kaikkialle, ei vain muutamiin paikkoihin.
Mielestäni automaation olemassaolo on uhka. Täällä South-By rakentaa kaikkia näitä työkaluja. Eri toimialoilla South-Byan meneville ihmisille on aina työpaikkoja, mutta rakennamme monin tavoin työkaluja, jotka vievät muut ihmiset töihin. Mikä on hyvä vastaus tähän? Perusasia on, että meidän on nostettava kaikkien koulutustasoa. Jotenkin se mahdollistaa uusien työpaikkojen luomisen. Onko tuo?
Uskon, että tällä tai jollain tilanteella on varmasti historiaa 200 vuotta sitten, jolloin 90 prosenttia meistä työskenteli tiloilla. Nyt se on alle 2 prosenttia. Paljon siksi, että automaatio, mutta 88 prosenttia ei tullut yhtäkkiä työttömäksi. Sitten loimme teollisen vallankumouksen ja sitten teknologisen vallankumouksen. Osa siitä on vain uuden seuraavan asian luomista, seuraavaa vallankumousta, joka luo uuden joukon työpaikkoja, joista monia emme voi edes kuvitella tänään.
Ytimessä olet oikeassa. Innovaatiobottiikan ja AI: n sekä kuljettajattomien ajoneuvojen ja vastaavien tahdit tuhoavat joukon työpaikkoja. Emme voi pysäyttää sitä. Meidän ei pitäisi yrittää estää sitä, koska jos yrittäisimme pysäyttää sen, muut maat, kuten Kiina tai muut, johtaisivat näillä alueilla.
Se tapahtuu riippumatta siitä, mitä. Kysymys on, kuinka osallistumme ja miten sitten varmistamme, että investoimme yrittäjiin ja näihin muihin paikkoihin luomalla työpaikkoja muille aloille. Voisi olla terveyspalveluita, voisi olla ravintoloita, voisi olla paljon erilaisia asioita. Valmistus palaa takaisin. Tuimme Detroitin yritystä nimeltä Shinola, joka työskentelee autotyöntekijöiden kanssa, kouluttamalla heitä rakentamaan kelloja ja nahkalaukuja ja vastaavia. Tarvitsemme enemmän niitä yrityksiä, jotka ovat Rise of the Rest -keskeisiä.
Joskus kuulema vastaus on tämä, on väistämätöntä. Et voi tehdä mitään. Meidän on vain keksittävä yleinen perustulo tai jotain, jotkut turvaverkot. Mielestäni se on virhe, koska työpaikat eivät koske vain tuloja. Kyse on myös ihmisarvosta ja siitä, että ihmiset tuntevat olonsa hyväksi. Meidän on varmistettava, että emme keskity pelkästään tulopuolelle, vaan luomme tulevaisuudessa myös työpaikkoja entistä useammille ihmisille. Se tapahtuu vain, jos omaksumme tämän käsityksen lopun noususta.
Annan kysyä loppukysymykseni, joita pyydän kaikilta vierailijoilta. Mikä teknologinen suuntaus koskee sinua eniten? Mikä pitää sinut yöllä?
Luulen, että se ei ehkä ole suoraa tekniikan kehitystä. Juuri siitä, mistä me puhumme, innovaatioiden vauhti, kuinka se kiihtyy ja miten voimme varmistaa, että se on osallistava ja että työpaikkojen, mukaan lukien talouskasvu, hyödyt ovat laajalle levinneet. Jos jatkamme nykyistä polkua, jolla rahoitamme käytännössä muutama tyyppisiä ihmisiä ja muutamia erilaisia paikkoja, kuten Piilaakso, luulen, että menetämme mahdollisuuden. Me päädymme 10 tai 20 vuoden kuluttua olemaan erittäin vaikeassa paikassa maana. Se ei ole tekniikka sinänsä, vaan tekniikan yhteiskunnalliset vaikutukset ja miten voimme varmistaa, että tosiasiassa tasoitamme toimintaedellytyksiä. Minusta se on uhka. Jos emme tee sitä oikein, se on mahdollisuus, jos teemme, tee se oikein.
Onko olemassa trendi, jonka näet erityisen toiveikkaana tai optimistisena, että olet todella innoissasi siitä, että se muuttaa maailmaa?
Sanoisin kaksi asiaa. Se liittyy juuri siihen, mistä kysyit. Uskon, että tällä kolmannella aallolla on syvällinen vaikutus elämäämme. Asiat, joita se aikoo käsitellä suhteessa siihen, kuinka lapsemme oppivat, kuinka vanhempamme pysyvät terveinä, miten liikumme, kuinka ajattelemme energiaa ja miten hallitukset kuvittelevat, kuinka he voivat tarjota palveluja äänestäjille, ovat kaikki erittäin tärkeitä näkökohtia. meidän elämät. Näet enemmän keskittymistä jopa täällä South-Byssa. Keskitytään enemmän yrittäjiin, jotka käsittelevät näitä ongelmia. Tämä kolmas aalto on mielestäni erittäin mielenkiintoinen ja sillä on merkittäviä vaikutuksia.
Toinen on, että olen todella optimistinen siitä, että loput kasvaessaan ajatus siitä, että loput todella nousevat. Että ihmiset alkavat herätä siihen tosiseikkaan, että suuret yrittäjät rakentavat suuria yrityksiä ympäri maata ja kun tiedotusvälineiden huomio keskittyy enemmän niihin kaupunkeihin ja yrittäjiin, ja sijoittajien huomio on lisääntynyt. Sijoittajat aloittavat riskisijoittajat, nousevat lentokoneille vierailemaan yrityksissä, eivät vain autojen ajamiseksi yrityksiin. Uskon, että näet osallistavamman yrittäjyyden muodon, jolla on vaikutusvaltaisempaa innovaatiotaloutta. Olen siitä optimistinen.
Onko jotain tuotetta, palvelua tai gadgetia, jota käytät koskaan päiväsi, kuten olet, wow, tämä on upea laite, ja se muutti elämääni?
Minulle, koska olen ollut mukana noina aikoina, kyse on Internetistä. Menisin konferensseihin 30 vuotta sitten, kun huoneessa oli 400 ihmistä ja puhuisin ainoana Internetistä. Ihmiset puhuivat laitteistosta tai ohjelmistosta tai puolijohteista. Se, että Internetillä on niin tärkeä rooli, on ilahduttavaa. Ilmeisesti laite, jonka suurin osa meistä on nyt puhelimet ja iPadit. Mahdollisuus saada niin paljon tietoa ja niin monia ihmisiä ympäri maailmaa on jännittävä. On hienoa nähdä pyrkimykset ensimmäisessä ja toisessa aallossa, ja odotan innolla kolmannen aallon vaikutuksia.
Kuinka ihmiset voivat löytää sinut verkosta ja ottaa sinuun yhteyttä? Kuvittelen, että sinulla on vielä AOL.
Minulla on tietenkin AOL-tili. Helpoin tapa on Twitterissä, @Steve Case. Lisäksi meillä on sijoittamista varten Casefoundation.org ja Revolution.com sekä Riseoftherest.com.
