Video: LÄHEISEN KUOLEMA JA SURUN KÄSITTELY I TUBEÄITI Q&A (Lokakuu 2024)
Yahoo on jälleen myytävänä, ja tällä kertaa se näyttää vakavalta vain päästäkseen pois ala-alta.
Mutta Yahoo kehittyi ja muuttui pysyäkseen ajan tasalla Alta Vistan, sitten Googlen, kanssa. Se haarautui erilaisiin käyttäjäpalveluihin, kuten uutisiin, sähköpostiin, valokuvien arkistointiin, ryhmiin, chattiin, luokiteltuihin mainoksiin ja edelleen, ja monet palvelut suljettiin ajan myötä.
Yhtiöllä oli joukko merkittäviä toimitusjohtajia, jotka kaikki olivat huonosti varusteltuja ja joilla ei ollut yrityksen ohjaamiseksi tarvittavaa visioita. Ehkä suurin epäonnistuminen oli organisaatiorakenne, jota ei näyttänyt olevan lainkaan.
Asiat nousivat, kun hollantilainen kaveri Terry Semel siirtyi toimitusjohtajaksi vuonna 2001 ja pysyi vuoden 2007 puoliväliin saakka. Hän ilmestyi pian sen jälkeen, kun Yahoo osti Geocitiesin 4, 6 miljardilla dollarilla, ja seurasi sitten Broadcast.comin ostamista 5, 7 miljardilla dollarilla, lähinnä tuhlaavat 10 miljardia dollaria ja asettavat näyttämölle paljon hulluutta. Yhtiö teki yhteisyrityksiä, joista yksi johti syndikoituun TV-ohjelmaan. Siellä oli myös erinomainen Yahoo-lehti, joka tuli ja meni, osa vanhaa Ziff Davis -imperiumia.
Yahoo Sportsista tuli urheiluraportoinnin dynamiittikeskus, jota ei koskaan toistettu muilla areenoilla. En voi kuvitella miksi. Kuka oli Yahoo Sportsin takana? Älykäs toimitusjohtaja olisi asettanut tämän henkilön vastuulleen kaikesta raportoinnista koko sivuston alueella ja rakentamalla toiminnan ensisijaiseksi uutiskeskukseksi kaikille segmenteille. Mutta ei.
Finance- ja Tech-sivustojen olisi pitänyt olla yhtä suosittuja ja huomionarvoisia kuin Yahoo Sports, kun tuotemerkkikirjoittajat ja -toimittajat rikkovat todellisia uutisia. Mutta valitettavasti Yahoo: n kanssa yleinen teema on hyvän idean varastaminen tai hyvän yrityksen ostaminen ja sitten sen antaminen rappeutua ja kuolla. Se vain ei lopu koskaan. Ja on selvää, että Google organisoitui uudelleen aakkosten alle, jotta se ei kuulu Yahoo-malliin.
Yksi ironia on, että tiedän paljon erittäin älykkäitä kokeneita ihmisiä, jotka työskentelevät Yahoossa. Toisin kuin Google, yritys, joka aikoo ladata tekniikan kykyjä, Yahooliganit ovat enemmän liike-elämän luovia tyyppejä, jotka ymmärtävät tekniikan. Se herättää kysymyksen: Kuinka kriittinen massa neroja voi saavuttaa niin vähän?
Yahoo on silti paljon hyödyllistä monille käyttäjille. Onko sillä eroa, jos taittuu? Todennäköisesti. On olemassa paljon vähän tunnettuja alatuotteita, joihin ihmiset luottavat.
Nykyinen ajatus on, että Verizon aikoo maksaa miljardeja ja ostaa yrityksen. Mutta miksi? Tyhjät telco-johtajat uskaltavat usein tällaisiin sotkuihin. He ostavat jonkin "strategisen" malarkey'n, ymmärtävät, etteivät pysty hallitsemaan operaatiota ollenkaan, tekevät muutoksia, jotka eivät toimi, menettää kykynsä pitää laivan pinnalla ja ottaa muutaman vuoden kuluessa valtavan veronmenetyksen ja sulkea toiminnan. Myöhemmin he päättelevät, että verotappio oli sen arvoista.
Se on Yahoo: n tulevaisuus. Jos olet riippuvainen jostakin sen palvelusta, alkaa etsiä vaihtoehtoja heti.
