Microsoftin hajoamisen uudelleentarkastelu | john c. Dvorak

Microsoft on liikaa asioita. Käyttöjärjestelmät, toimistosarjat, ohjelmointikielet, pelit, pelikonsolit, kannettavat tietokoneet / tablet-tietokoneet, julkaiseminen, taustaohjelmat, postin alajärjestelmät, kirjanpito, näppäimistön ja hiirien valmistus, pilvipalvelut, fonttien kehittäminen, tietokantaohjelmistot, vähittäiskaupat, puhelimen käyttö järjestelmät, jne., jne. On aika hajottaa se kaikki.

Olen ryntänyt rummua veistämällä Microsoftin pienempiin yrityksiin vuosia. Ensimmäinen hajotusidea, jonka ehdotin noin vuonna 1995, oli yksinkertainen. Yksi osasto kuluttajille, toinen yrityksille. Tehty. Se siirtyi Windows-käyttöjärjestelmäjakoon toiselle puolelle ja kaikkea muuta toiselle.

Aika kului ja kävi ilmeiseksi, että Microsoft jakaantui parhaiten kolmeen osaan: kuluttaja-, yritystoiminta- ja viihdetuotteet (Xbox- ja pelitavaroiden siirtyessä kolmanteen yritykseen). Sitten tuli ajatus, että Redmondin tulisi olla neljä yritystä. Ja kun se kasvaa, siitä pitäisi tulla vielä enemmän yrityksiä. Ehkä ainoa syy siihen, jota ei ole tehty ennen, on se, että täydellistä kaavaa tehokkaalle luovutukselle ei ole toteutettu.

Mutta minulla on täydellinen suunnitelma. Microsoftin tulisi luopua tytäryhtiöstä tytäryhtiön jälkeen ja tulla vain holdingyhtiöksi.

Syy tähän on tietysti hyötyminen osakkeenomistajille ja asiakkaille. (Se auttaisi myös Microsoftin parissa työskenteleviä köyhiä sieluja. He elävät johdon kanssa, joka käyttää epäreilua ja tuottamatonta työntekijöiden arviointipinojen järjestämisjärjestelmää. Tämä johtotapa takaa ihmisten rutiinisen potkut riippumatta siitä, kuinka hyvät he ovat.)

Jos yritystä murskataan useiksi kappaleiksi, yksittäiset osat ovat enemmän kuin kokonaisuuden arvoisia. Tämä ei ole harvinaista näissä tilanteissa, joissa paisuminen ja tehottomuus kuormittavat Microsoftin kaltaista yritystä. Lisäksi siellä olisi hauskempaa työskennellä.

Microsoft kuitenkin ansaitsee paljon rahaa ja sillä on hyvät katteet - miksi korjata mikä ei ole rikki? Koska se on oikein tehdä. Microsoft tarjoaisi vihdoin sijoittajille helpotuksen kuolleista rahastoista, jotka eivät ole budjettaneet kymmenen vuoden aikana. Lisäksi se antaa Steve Ballmerille jonkin verran hengitystilaa ottamaan yhden uusista elementeistä ja pitää hauskaa.

Monet Microsoftin aloitteista alkoivat täysin puhallettuna ja kannattavana yrityksenä, ostivat ja taitettuna koko yritykseksi. Sama prosessi voitaisiin helposti kääntää kaikkien hyödyksi. Suurin osa Microsoftin ostamista yrityksistä menetti vauhtiaan, kun Microsoft sai niistä haltuunsa. Jotkut, kuten FrontPage, kuten Web-editointijärjestelmä, oli suljettava Microsoftin sateenvarjolla pitämisen jälkeen.

Epäilyttävien sijoitusten purkaminen olisi suurta hyötyä Microsoftille ja sen osakkeenomistajille. Koko uusien yritysten perustaminen olisi vielä parempi idea. Sen sijaan, että jaettaisiin olemassa oleva Microsofti osaksi ja luodaan useita täysin uusia yritysyhteisöjä, Microsoftin tulisi pakkaa itsensä uudelleen - uutena yrityksenä, joka sijoittaa moniin, moniin mielenkiintoisiin tytäryhtiöihin. Microsoft voisi viettää seuraavan vuosikymmenen luomalla kokonaisuuden kokonaisuuden jälkeen. Se todella luo työpaikkoja ja todennäköisesti tuottaa valtavan yhdistetyn tulon, joka on suurempi kuin Microsoftin koskaan saavuttaisi tänään. Käynnistää uuden listautumisannin ja pitää samalla hyvän prosenttiosuuden kunkin omistajuudesta olisi paljon älykkäämpi kuin onneton tehtävä yrittää ajaa mish-mosh behemoth, joka nykyään on Microsoft.

Sen pitäisi alkaa Xbox Gaming Corporationilta. Spin se pois! Anna niiden kehittyä mustekalan ulkopuolella. Tällä tavoin ryhmä voi välttää tulevaa yrityssekaamista, mikä on Microsoftin epäonnistumisten tunnusmerkki.

Harkitseeko kukaan Microsoftin edes tällaisia ​​asioita? No heidän pitäisi.