Sisällysluettelo:
Tulevaisuuden yritys tarkastelee sovellustekniikkaa innovatiivisena erottajana liiketoiminnalleen, IDC-ohjelmiston VP-yrityssovellusten ja digitaalisen kaupan johtaja Mickey North Rizza kertoi IDC Directions -konferenssissa pitämässään esityksessä yrityssovellusten rationalisoinnista, nykyaikaistamisesta ja muuntamisesta. Bostonissa viime viikolla. Tulevaisuuden yritys arvostaa sovellustekniikkaa eri tavalla kuin nykyään, osittain siksi, että tulevaisuuden yritys harjoittaa liiketoimintaansa digitaalisesti. Osana tätä siirtymävaihetta yritysten on käydä läpi järjestelmällinen prosessi nykyisten sovellustensa arvioimiseksi.
Rizza toisti IDC-tilastoja, joiden mukaan 46 prosenttia organisaatioista maailmanlaajuisesti on "digitaalisesti määritelty" nyt ja 55 prosenttia on vuoteen 2020 mennessä "muuttamassa markkinoita ja kuvittelemassa tulevaisuutta uusien liiketoimintamallien ja digitaalisesti mahdollistettujen tuotteiden ja palveluiden avulla".
Hän sanoi, että IDC ennustaa, että vuoteen 2020 mennessä 30 prosentilla Global 2000 -yrityksistä on osoitettu pääomabudjetti, joka on vähintään 10 prosenttia tuloista, digitaalistrategioidensa polttoainekysymyksiin, sanomalla, että tämä on tulevaisuuden sijoitus, jolla on viisi - kymmenen vuoden kiitotielle.
Yksi asia, joka mielestäni oli erityisen mielenkiintoinen, oli se, kuinka "digitaalisesti päättäneet" yritykset menestyivät paremmin joissain suorituskykymittareissa, mutta että "digitaalisesti ahdistuneet" yritykset toivat paremmin toisiin. Hän totesi, että "digitaalisesti määritetyt" yritykset menestyivät huomattavasti paremmin keskeisissä suoritusindikaattoreissa (KPI) asiakkaiden asettamisessa, tiedon aktivoinnissa ja digitaalisessa toiminnassa. Tällä yritysryhmällä meni hiukan paremmin tuote- ja palveluinnovaatioihin.
"Digitaalisesti vaikeissa" yrityksissä meni kuitenkin 12 prosenttia paremmin "perinteisiin mittareihin", kuten tilauksiin, tuloihin, voittoihin ja tehokkuuteen.
"Vanhoista sovelluksista on tullut teknisiä velkoja", Rizza sanoi, koska niillä on yleensä epäjohdonmukaisia tietoja, ne eivät toimi yhdessä, ja niissä on usein tietoturva-aukkoja. Hän sanoi, että organisaatioiden on suoritettava rationalisoinnin "neljä R" -menettelyä päättääkseen, mitä tehdä jokaiselle sen vanhemmalle sovellukselle: jäädä eläkkeelle, korvata, rakentaa uudelleen tai pitää voimassa. Hänen mukaansa organisaatioiden tulisi tarkastella tätä varten muun muassa teknistä sopivuutta, toiminnallista ja liiketoiminnallista arvoa, liiketoimintaprosessien kattavuutta ja sovellusten kypsyyttä.
Rizza sanoi, että tyypillisellä suurella organisaatiolla on paljon toimialajärjestelmiä, mutta ne eivät integroidu yhtenäiseen koko yrityksen laajuiseen teknologiaarkkitehtuuriin; hän ehdotti, että tämän on muututtava.
Hän huomautti, että suurin osa organisaatioista käyttää kaikkia kolmea nykypäivän yleistä käyttöönotomenetelmää - ohjelmisto palveluna (SaaS), isännöidyt ja paikan päällä.
Hän puhui neljästä erilaisesta tietotekniikan käyttöönoton mallista, joista organisaatiot valitsevat. Jotkut kiistävät ongelmansa ja jatkavat pääosin olemassa olevien prosessien suorittamista, kenties muutaman "innovaatiosaaren" kanssa, yleensä normaalisti paikan päällä tai yksityisessä pilvessä. Jotkut keskittyvät tuloksiin, katsoen tyypillisesti "kumppanisalkkuja" - strategisten toimittajien sovelluspaketteja, jotka toimiala valitsee usein. Hänen mukaansa parhaat tarjoamat SaaS- ja pilvipalveluratkaisut sisältävät tyypillisesti nykyisen tekniikan, kuten Sosiaalinen, Cloud, Big Data ja Mobile; ja ne sisältävät usein innovaatioita.
Kolmas ryhmä rakentaa tai integroi oman järjestelmänsä käyttämällä usein rotujen parhaita sovelluksia, jotka on sidottu väliohjelmistoalustojen, kuten Mulesoftin, kanssa. Lopuksi jotkut organisaatiot rakentavat oman digitaalisen muutosalustan, luomalla usein omat ekosysteeminsä.
Kumpi valitset, riippuu yrityksesi ja organisaation tyypistä. Rizza totesi, että 45-vuotiaiden ja sitä vanhempien johtamat yritykset pitävät yleensä kumppanistrategioita; kun taas nuorempien johtamat ihmiset mieluummin rakentavat omia sovelluksiaan.
Yksi hänen ennusteistaan erottui: vuoteen 2023 mennessä 65 prosentilla maailmanlaajuisista 2000 organisaatioista on päivitetty ERP: n johtamat järjestelmät rationalisointi-, nykyaikaistamis- ja muutosprosessin avulla.
Osana tätä prosessia hän sanoi, että jotkut markkinat romahtavat, sanoen, että esimerkiksi matka- ja kuluhallinta saattaa alkaa tulla noudattamis- ja ERP-järjestelmien kanssa.
Prosessin tuloksena on ottaa yrityssovellukset ja nykyaikaistaa ne kokonaan. Yrityssovellusohjelmistot saavat enemmän keskittymistä kokonaisvaltaiseen päähän ja alkavat siirtyä moniin toimialasovelluksiin. Innovaatiot, kuten AI, koneoppiminen ja edistynyt analytiikka, tekevät useimmista sovelluksista digitaalisia, ja myös niistä tulee laajempia, ja niillä on enemmän toimintoja, muuttuen vähitellen sovellusohjelmaksi. Näiden sovellusten työnkulkujen välinen "valkoinen tila" häviää vähitellen. Joissakin tapauksissa yrityssovellukset lisäävät enemmän valuuttavaihtoehtoja, kuten salaustekniikan valuuttoja.
Luke Williams häiriöstä
IDC Directions -konferenssi päättyi avainsanalla Luke Williamsilta, joka on NYU Sternin kauppakorkeakoulun professori ja kirjoittanut Disrupt: Ajattele ajattelematonta kipinänmuutokseen yrityksessäsi.
Hän sanoi, että globaalien muutosten vauhti kiihtyy kaikilla toimialoilla, ja olemme ensimmäinen tai ehkä toinen sukupolvi, jonka on koskaan pitänyt muuttaa ideoitamme.
Hän puhui ideoista "resepteinä", joissa yhdistyvät uudet ja olemassa olevat ainesosat uudella tavalla. Hänen mukaansa yritykset eivät yleensä ole avoinna uusille resepteille tyytyväisyyden ja ylimielisyyden takia, ja tämä johtaa siihen, että yritykset kulkevat asteittaisten parannusten tiellä. Sitten ulkopuolinen näkee asiat aivan uudesta näkökulmasta ja häiritsee markkinoita.
"Kun tarvitset vaihtoehdon vaihtoon, on aina liian myöhäistä", hän sanoi. Toisin sanoen ideat, joita saatat tarvita tulevaisuudessa, voivat olla epäjohdonmukaisia tai ristiriidassa nykyisten ideoidesi kanssa.
Vaihtoehtona hän sanoi, että sinun on päästävä "polkiriippuvuuden" asemaan, joka kannustaa ihmisiä ajattelemaan sekä inkrementaalista ajattelua että jatkuvaa ideavirtausta; ja häiritsevästä ajattelusta tai epäjatkuvasta ideankulusta. Kyse on pohjimmiltaan uusien reseptien ajattelusta, hän sanoi.
- Jaettavat linkit paljastavat tietoja Box Enterprise -tileillä Jaettavat linkit paljastavat tietoja Box Enterprise -tileillä
- IDC: "Moninkertaistettu innovaatio" tukee digitaalista muutosta seuraavan viiden vuoden aikana IDC: "Moninkertaistettu innovaatio" tukee digitaalista muutosta seuraavan viiden vuoden aikana
- Ransomware Attack häiritsee pääalumiinintuottajaa Ransomware Attack häiritsee suurta alumiinituottajaa
Tähän sisältyy tyypillisesti häiritsevän hypoteesin laatiminen, häiritsevän markkinointimahdollisuuden määritteleminen ja useiden häiritsevien ideoiden tuottaminen. Ne eivät ehkä ole sopivia ideoiden syntyessä, mutta on tärkeää etsiä vaihtoehtoja. Hän sanoi, että on tärkeää olla kyseenalaistamatta nykyisen mallin pätevyyttä, vaan sen sijaan kyseenalaistaa sen ainutlaatuisuus.
Tärkein asia, Williamsin mukaan, on dynaaminen kyky, joten voit siirtyä todennäköisyyden tapahtumista (jotka johtavat inkrementaaliseen innovaatioon) todennäköisesti alhaisiin (jos tarvitset uutta liiketoimintamallia). Hän päätti sanomalla, että olemme ainutlaatuisessa tilanteessa historiassa, ja kehotti yleisöä "nauttimaan mahdollisuuksista".
