Microsoftin nadella: tuo loppukäyttäjät, se ja kehittäjät yhteen

Microsoftin ydin on alustojen tarjoaja, joka tuo loppukäyttäjät, IT: n ja kehittäjät yhteen avoimeen ekosysteemiin, Microsoftin toimitusjohtaja Satya Nadella kertoi yleisölle tänä aamuna Gartner-symposiumissa. Avoimuus on aina ollut keskeinen osa tätä ponnistelua, ja Windows on avoin ekosysteemi siellä, hän sanoi. Siirtyessään "mobiili ensin, pilvi ensin" maailmaan, erityisesti Azure-kaltaisten alustojen kanssa, tämä avoimuus on vielä tärkeämpää.

Nadella ilmestyi satelliittivideon välityksellä sen sijaan, että toimittaisi avaintoimintonsa henkilökohtaisesti, loukkaantuneen selänsä, ja hänet haastattelivat Gartnerin Chris Howard ja Helen Huntley.

Nadella puhui siitä, kuinka hänen tehtävässään yrityksellä on "antaa jokaiselle planeetan ihmiselle ja jokaiselle organisaatiolle mahdollisuus saavuttaa enemmän", toisin kuin tavoitteena, kun hän liittyi Microsoftiin ensimmäistä kertaa, eli "PC: n asettaminen" jokaiseen kotiin ja toimistoon. " Hän sanoi, että ajatus muiden voimaannuttamisesta ei tuntunut suurelta muutokselta, ja totesi, että Microsoft kehittyi ensin työkaluyhtiöksi, toiseksi sovellusyritykseksi ja kolmanneksi alustayhtiöksi. Siksi Microsoftille on aina ollut tärkeää luoda tuotteita, joihin muut voivat rakentaa.

Nadella myönsi, että ajan mittaan yritys oli kehittänyt enemmän "tietävät kaikki" -asenteen, ja sanoi, että sen sijaan on tärkeää "oppia kaikki"-mentaliteetti (aihe, jonka hän mainitsi myös Microsoft Ignite -konferenssissa aiemmin tässä kuussa).. Hän puhui tiiminsä suuntaamisesta yhteen suuntaan, mutta myös siitä, miten yritys muuttaa suunnitteluprosessiaan löyhemmäksi rakenteelliseksi.

Yksi yrityksen kilpailuetu on hänen mukaansa kypsyys kehittää kumppanuuksia ja varmistaa, että nämä kumppanit voivat kehittyä sen alustoilla. Hän viittasi uutisiin, kuten Microsoftin yhteistyöhön SAP: n kanssa, joka toi SuccessFactors Azureen, mikä puolestaan ​​seurasi samanlaista ilmoitusta Adobe-markkinointipilvestä Ignitessa. Lisäksi yritys laajentaa hallituspilviään siten, että se täyttää nykyiset vaatimustenmukaisuusvaatimukset.

Nadella vietti paljon aikaa keskustelemalla AI: stä ja siitä, kuinka Microsoft on rakennettu älyominaisuuksia tuotteisiin, kuten Cortana, Azure, Windows, Office 365 ja Dynamics 365.

"AI infusoidaan kaikkeen", hän sanoi. Perustasolla on oltava infrastruktuuri, joka voi antaa kehittäjien luoda älykkyyttä, kuten ratkaisut, jotka ovat saatavana Azuressa CPU: lla, GPU: lla ja FPGA: lla, jolla on monia erilaisia ​​kehyksiä. Tämän lisäksi Microsoft vie kaiken, joka on rakennettu tuotteidensa alle - kuten hermoverkot puheentunnistukseen ja kuvan tunnistamiseen - ja asettaa ne saataville kognitiivisina ratkaisuina. Microsoft asettaa AI: n omiin sovelluksiinsa, kuten Office 365 ja Dynamics. Lopuksi hän sanoi, että Microsoft ajaa Cortanaa, jota Nadella sanoi pitävänsä "kolmantena ajona" Windowsin ja selaimen jälkeen, jossa toiminnot suoritetaan.

Kysyttäessä Huntleyä AI: n "Big Brother" -tekijästä, joka tietää kaiken sinusta, Nadella sanoi, että luottamus on tärkeä valuutta eteenpäin, ja yritysten on noudatettava erittäin periaatteellista lähestymistapaa. Hän sanoi, että yksityisyys vaatii nelinkertaisen lähestymistavan, joka käsittelee turvallisuutta, läpinäkyvyyttä (kuten muistikirja, joka kertoo sinulle, mitä Cortana tietää sinusta), valvontaa ja noudattamista. Tämä on keskeinen periaate ja koskee Cortana-, Azure- ja Windows-järjestelmiä.

Verrattuna Siri ja Watson, hän sanoi, että kukin yritys rakentaa sen AI vahvuuksia. Hänen mukaansa Microsoft rakentaa "valmistajan" mentaliteettiaan ja levittää älykkyyttä tuottavuussovelluksiinsa, jotka hänen mukaansa erottavat Microsoftin tuotteet.

Nadella sanoi, että Microsoftin tarkoituksena on käyttää AI: tä ihmisten lisäämiseksi eikä korvaamiseksi. Tämä oli keskeinen suunnittelupäätös. Hän huomautti neuraaliverkkojen käyttämisestä auttamaan radiologeja ymmärtämään paremmin röntgenkuvat. Toinen tärkeä näkökohta on vastuuvelvollisuus ja yritysvastuun tason selvittäminen, jonka yrityksen tulisi ottaa algoritmeista, jotka on luotu esimerkiksi vahvistusoppimisella.

Vaikka hallituksella voi olla rooli AI: n sääntelyssä, hän sanoi, että teknologiateollisuuden on tehtävä jonkin verran itsesääntelyä aloittaen suunnittelun keskeisistä periaatteista.

Microsoft aloitti puheentunnistustyön 1990-luvun puolivälissä, mutta taikuus tapahtui vuonna 2014, kun se kehitti kyvyn viedä neuroverkot puheentunnistukseen, tekstistä puheeksi ja luonnolliseen kielenkäsittelyyn ja yhdistää ne Skype-tietojen kanssa luo käännöstuote. Luomalla yrityksessä uuden AI-divisioonan työskentelemään Microsoft Researchin kanssa, hän toivoo saavansa nämä integraatiot nopeammin aikaan.

Muista aiheista Nadella puhui LinkedInistä ja Minecraftista ja päätti neuvoja CIO: n ja muiden IT-johtajien yleisölle.

"Rakastan LinkedIniä LinkedIniin", Nadella sanoi kysyessään yhtiön ehdottamasta 26 miljardin dollarin hankintaan puhuen yrityksen sosiaalisen verkoston ytimestä. Hän oli myös innostunut siitä, mitä Microsoft voisi ottaa käyttöön tiedoilla, jotka sinulla voisi olla luvalla, kuten antaa sinulle tietoja ihmisistä, joiden kanssa tapaat, tai yhteyksistä Dynamics CRM -tuotteen ja LinkedInin myyntinavigaattorin välillä, mutta sanoi, että on tärkeää, että "sinun tiedot ovat tietosi."

Hän sanoi, että yrityksen Minecraft-yritysosto oli yksi hauskeimmista asioista, jotka hän sai tehdä toimitusjohtajana, ja yritys pyrkii saattamaan sen koulutukseen. Hän puhui siitä, että Minecraftia on käytetty lasten esittelyyn STEM: stä ja kuinka se oli houkutteleva sekä tytöille että pojille. Se on osa suurempaa trendiä, ja hän sanoi, että viimeiset kymmenen vuotta ovat olleet lähinnä digitaalista kulutusta, mutta seuraavat kymmenen koskevat digitaalista luomista.

Hän kertoi CIO: lle, että ajatellessasi "digitaalimuutosta" sinun on oltava all-in rakentamassa omia sisäisiä digitaalisia ominaisuuksiasi ja et saa olla liian rajoitettu lyhyen aikavälin sijoitetun pääoman tuottoprosenttimittareihin. Hän huomautti, että "monet tekniikat tuntevat huijausta, kunnes niitä ei ole", johtuen esimerkiksi verkkovaikutuksista.

Pyydettyään neuvoja, hän toisti jotain, jonka edeltäjänsä Steve Ballmer sanoi hänelle: "Ole rohkea ja ole oikeassa." Hän lisäsi: "Jos et ole rohkea, sinulla ei ole tulevaisuutta; ja jos et ole oikeassa, olet kuollut."