John sculley: kuinka käsivarsi pelasti omenan | john c. Dvorak

Useita kuukausia sitten minulla oli mahdollisuus haastatella entinen Applen toimitusjohtaja John Sculley hänen uusista hankkeistaan ​​ja vähän Applen historiasta. Ensimmäisessä osassa hän puhui yrittäjyydestä; toisessa osassa, vähän historiasta, joka hänellä on Applen ja laajemmin AOL: n kaltaisten yritysten kanssa. Tässä viimeisessä painoksessa tutustumme Applen Newtoniin, kuinka sisäinen siru piti yrityksen hengissä ja hänen OBI-älypuhelimensa menestykseen.

JCD: Puhutaan yhdestä ensimmäisistä koskaan kehitetyistä tablet-tietokoneista, Newtonista. Kuinka se tapahtui?

SCULLEY: Vielä ennen verkkoa odotimme, että meidän olisi rakennettava oma televiestintäjärjestelmämme. Tänä ajankohtana ei ollut mitään hyvää tapaa toimittaa tietoja pintakytkentälinjojen yli. Joten aloitimme General Magic -yrityksen kanssa, jonka rahoitimme Applessa. Sitten toimme AT&T: n, koska tarvitsimme tietoliikennettä, ja toimme myös Sonyn kumppaniksi, koska tarvitsimme kulutuselektroniikan apua. Newton oli samassa sekoituksessa ja myös kaikesta viestinnästä, mutta noina päivinä meillä oli vain kyky kommunikoida ehkä neljästä viiteen jalkaa - Newtonista toiseen Newtoniin. Ja tietysti se sai iskun, koska käsialan tunnistusta edistettiin eikä se oikeastaan ​​toiminut.

JCD: Kyllä, siitä kirjoitettiin vitsejä.

SCULLEY: Mutta ironista on se, että meidän piti työskennellä Herman Hauser -nimisen miehen kanssa, joka oli Acorn-tietokoneen luoja Iso-Britanniassa, professori Cambridgen yliopistossa. Hän oli kehittänyt Acornille ainutlaatuisen prosessorin, ja työskentelimme hänen kanssaan muokatakseen sitä toimimaan ARM-nimisen prosessorin kanssa.

Omisimme 43 prosenttia ARM: stä Applessa, koska se oli täysin suunniteltu ensimmäiseksi olio-ohjelmointikielisovellukseksi pienitehoisella mikroprosessorilla. Kaikki ARM-järjestelmässä oli suunniteltu Newtonin ympärille.

Newton ei onnistunut, mutta Newton tosiasiallisesti sai 800 miljoonaa dollaria, koska Apple myi lopulta ARM: ssä omistamansa 43 prosenttia, joka muuten piti ovet auki Applessa, juuri ennen Steve Jobsin palaamista. Se oli yksi Amelion todella tärkeistä päätöksistä, ja se antoi heille rahaa NeXT: n ostamiseen. On mielenkiintoista, kuinka voit yhdistää pisteitä monilla asioilla, jotka tapahtuivat paljon innovaatioita matkan varrella. Asioita, joita et usein löydä historiakirjoista.

JCD: Tarina ARM: sta on kiehtova. Sinun on pohdittava, olisiko Apple ollut hiukan menestyvämpi Amelion aikana ja pitänyt ARM: ää mitä olisi tapahtunut, koska ARM: sta on tullut erittäin tärkeä tuote.

SCULLEY: Tiedätkö, sen markkinakatto on tänään 26 miljardia dollaria. Joten 43 prosenttia siitä olisi aika hyvää.

ARM-ydin on noin 7 miljardia mobiililaitetta ympäri maailmaa, joten siitä tuli edelleen melko tärkeä. Alkuperäinen Newton-tekniikka löytyy edelleen monista älypuhelimista.

JCD: Olet äskettäin ollut mukana älypuhelimissa. Haluatko kertoa meille vähän siitä?

SCULLEY: Minulla on useita yrityksiä Aasiassa. Olen perustanut yrityksen nimeltä Inflection Point; Ostamme toimitusketjuyrityksiä, kaiken IT-komponenteista valmiisiin IT-tuotteisiin, kaikkialla Aasian maissa, Kaakkois-Aasiassa, Intiassa, sellaisissa paikoissa. Tuo osa maailmaa on vain siirtymässä 2G: stä 3G: hen. On kirjaimellisesti miljardeja nuoria, jotka haluavat omistaa oman älypuhelimen. Ominaisuuspuhelimet, joita voit ostaa alle 20 dollarilla siellä, mutta he haluavat siirtyä älypuhelimiin. Suurimmalla osalla ei ole varaa 600 dollaria iPhoneen. Tai huippuluokan Samsung-puhelimelle.

Joten mitä havaitsimme, koska myymme paljon näille urakoitsijoille Kiinassa, sanoimme "Gee, tekniikka on todella hyödynnetty" ja voisimme itse rakentaa erittäin korkealaatuisen älypuhelimen joutumatta investoimaan mitään tutkimukseen ja kehitykseen. Koska toimimme jo toimitusketjuissa, meidän ei tarvitse investoida paljon hallintoon, koska tunnemme nämä markkinat ympäri maailmaa jakelun kannalta. Käyttämällä kohtuuhintaista kulumallia yleiskustannuksillemme hyödyntämällä älypuhelintekniikan hyödyntämistä, vetoomme tuotteen.

JD: Joten loit OBI-puhelimen?

SCULLEY: Olemme kaksinkertaistaneet teollisen suunnittelun ja optimoineet asioita, jotka ovat tärkeitä sellaisille paikoille kuin Afrikka, jossa sinulla on kahden tunnin bussimatka kotiin, ja kun pääset kotiin, sinulla ei ole sähköä ja haluat kuunnella musiikkia, tai katsella kriketti- tai pallopelit. Keskityimme siihen, että annamme ihmisille ylimääräisen akun käyttöajan ja asiat, jotka olivat tärkeitä.

Olemme itse rakentaneet sen, mikä näyttää melko menestyvältä liiketoiminnalta. Ansaitsemme tuloja välillä 300–400 miljoonaa dollaria tänä vuonna. Olemme kannattavia tänä vuonna ja kasvamme erittäin, erittäin nopeasti. Olemme Kaakkois-Aasiassa, Bangladeshissa, Vietnamissa. Juuri suuntautunut Itä-Afrikkaan, Tansaniaan, Guineaan, olemme kaikissa Lähi-idän maissa, kaikissa UA: n ja GCC: n maissa, muuttamme IVY-maihin, jotka ovat entisiä Neuvostoliiton maita. Emme ole menossa Venäjälle tällä hetkellä joukosta syitä, mutta on satoja miljoonia nuoria - määrä on todella miljardeja - teini-ikäisiä 20-vuotiaille, jotka haluavat älypuhelinta.