Koti liiketoiminta Palkkaatko kehittäjät? 6 asiaa, jotka sinun on tiedettävä

Palkkaatko kehittäjät? 6 asiaa, jotka sinun on tiedettävä

Sisällysluettelo:

Video: Темпл Грандин. Миру нужны разные способы мышления (Marraskuu 2024)

Video: Темпл Грандин. Миру нужны разные способы мышления (Marraskuu 2024)
Anonim

Yritykset, jotka haluavat palkata huipputeknologian osaajia, kamppailevat löytääkseen rekrytointeja. Äskettäisestä TechServe Alliance -kyselystä kävi ilmi, että teknologiahenkilöstö löytää kehityskykyjen palkkaamisen vaikeammaksi kuin mikään muu osaaminen. Onneksi tämä pula hoidetaan jossain määrin korjaamisella, koska ohjelmistosovelluskehityksen odotetaan olevan yksi 15 parhaasta ammatista, jotka kasvavat eniten vuoteen 2024 mennessä, työtilastoviraston mukaan. Kun yrityksesi valmistautuu tarjoamaan yli kuusi numeroa jollekin, joka osaa koodata, on sinun parhaasi mukaasi ymmärtää täysin, mitä kehittäjät haluavat, miten he ajattelevat, ja ohjelmointikielet, joilla he ovat taitavimpia.

Tutkimusyrityksen Coleman Parkesin äskettäisessä 500 kehittäjän kyselyssä Cast Software -yrityksen puolesta tutkittiin, mikä ajaa kehittäjiä ja mitä sinun on tiedettävä ennen uusien ehdokkaiden palkkaamista. Puhuin Cast Software: n strategiasta ja analyysista vastaavan varatoimitusjohtaja Lev Lesokhinin kanssa tutkimuksesta ja kehityksen työllisyyden tilasta. Hän kertoi, että huippuosaamisen löytäminen ei tule seuraavien vuosien aikana helpommaksi.

"Kaksinkertaistamme ohjelmistojen määrän, joka kirjoitetaan joka seitsemän vuoden välein. Seurauksena on, että meillä ei ole tarpeeksi kehityskykyä", hän sanoi. "Sinulla on Kiina tulossa verkossa ja Intiassa. Siellä ei vielä ole tarpeeksi kehityskykyä."

Löytääksesi oikeat työntekijät Lesokhin kehottaa yrityksiä kehittämään menetelmän työntekijän koodin laadun arvioimiseksi ja mittaamiseksi. "Suurin osa meistä, ehkä Googlen ulkopuolelle jäävä, ei voi toivoa palkkaa parhaita kehittäjiä koko ajan. Saatamme ehkä palkata heidät joskus. Meillä on oltava käytössä järjestelmä laadun mittaamiseksi varmistaaksemme, että saamme hyviä tuloksia -laatuohjelmisto yrityksellemme ja auttaa organisaation kehittäjiä parantumaan mitattavissa olevasti."

Kun aloitat haastattelemaan rekrytoijia kehityskohteisiin, tässä on joitain asioita, jotka sinun on tiedettävä.

  • 1 1. Kehittäjät haluavat suuria osia

    Neljäkymmentäkahdeksan prosenttia Coleman Parkes -kyselyn vastaajista sanoi, että palkka ja bonukset ovat tärkeimmät kriteerit yrityksen valinnassa. Tämä ei ole iso shokki. Keskimääräinen kehittäjä ansaitsee noin 99 000 dollaria PayScalen mukaan. Jos sinulla ei ole varaa tarjota rekrytointeja niin paljon, joudut tyydyttämään vähemmän kykyjä tai etsimään myyttisiä kehittäjiä, jotka työskentelevät koodirivien luomisen puhtaan ilon takia.

    Työpaikan sijainti oli toiseksi tärkein tekijä siinä, missä kooderit päättivät työskennellä. Yllä lähetetty ja Arcgisin luoma interaktiivinen kartta antaa vankan osoituksen teollisuuden kauaskantoisuudesta. Ehkä kiinnostavinta, tiedot paljastivat myös, että 91 prosenttia kehittäjien työpaikoista ei ollut Piilaaksossa.

  • 2 2. He toimivat mieluummin Googlessa

    64 prosenttia vastaajista olisi unelma työskennellä Kalifornian Mountain Viewssa. Seuraava halutuin yritys oli Apple, joka sai nyökkäyksen vain 45 prosentilta vastaajista.

    "Googlella on maine tai käsitys maksaa hyvin", Lesokhin sanoi. "Google oli toistaiseksi edellä Applea, Facebookia ja Netflixiä. Uskon, että suuri syy on se, että Googlessa työskennellessä on sukupuuntekijä. Googlen tiedetään palkkaavan parhaimmat insinööritaidot. He tekevät paljon uutta kuten kuljettajattomat autot, syvä oppiminen; ne ovat haarautuneet moniin eri suuntiin. Sinulla on mahdollisuus leikkiä isoilla leluilla. Jos olet kehittäjä, joka tulee ulos Googlesta, sinulla on paljon vaivaa ja pystyä työskentelemään melkein missä tahansa. "

    Mutta yrityksesi ei ole Google. Ja jos luet tätä artikkelia, sinulla ei todennäköisesti ole syviä taskuja tai mainetta Googlella. Mutta se ei tarkoita, että et voi tarjota joitain Googlen tarjoamia etuja. Anna koderien kokeilla. Anna heidän mainostaa itseään sosiaalisen median asiantuntijoina. Anna heille mahdollisuus jatkaa käsityönsä oppimista toimiston rajojen ulkopuolella konferensseilla ja kursseilla.

    3 3. He eivät pidä pankeista tai uusista yrityksistä

    Vain 9 prosenttia kehittäjistä uskoo, että ihanteellinen työpaikka on käynnistyessä. Vain 11 prosenttia näkee finanssitekniikkayrityksen (fintech) olevan ihanteellinen paikka työskennellä. Pankit ja finanssijärjestöt vetoivat vain 16 prosenttiin vastaajista. Tälle suuntaukselle on muutamia syitä. Kehittäjät haluavat työskennellä uusimpien mahdollisten sovellusten parissa, ja nämä mahdollisuudet löytyvät tyypillisesti Piilaaksosta.

    "Lesokhinin mukaan useimmat kehittäjät suhtautuvat uraansa melko käytännöllisesti." Startup-yrityksiin liittyy riski; sinulle ei makseta yhtä paljon ", " hän selitti. Sinulla käydään kauppaa hikeä pääomaa oikealla pääomalla. Jotkut ihmiset ovat unelmoijoita ja todella haluavat saada suuremman voiton myöhemmin. "

    "Tutkinnon suorittaneet houkuttelivat rahoitusta", hän lisäsi. "Tech ja Silicon Valley ovat vallanneet näiden ihmisten mielikuvituksen. Miehittää Wall Streetin ja kaiken, mikä vaikutti etenkin nuoriin. Myös rahoitusjärjestöt, jopa fintechissä, käyttävät paljon vanhaa tekniikkaa. Puolet sovelluksista on edelleen Cobaltia. Jopa Rahoituspalveluissa kirjoittamasi Java on yhä 1990-luvun puolivälistä. Paljon siitä pidetään tylsää."

    4 4. Kehittäjät tarvitsevat nukkumista

    Olemme kaikki nähneet televisio-ohjelmia ja elokuvia, joissa kuvataan koodereita yökyökyinä, jotka ryöstää energiajuomia, jotta he voivat pysyä koko yön kirjoittaen tappajakoodia. Se ei vain ole tarkkaa, Coleman Parkesin tutkimuksen mukaan. Itse asiassa 48 prosenttia vastaajista sanoi, että he olivat tuottavinta aamulla kello 8.00–12.00. He sanoivat myös, että kello 16.00–8.00 olevat tunnit ovat heikoimpia.

    5 5. He haluavat tulla tunnustetuiksi hyvästä työstä

    Vain 37 prosenttia kehittäjistä on luokiteltu koodin laatuun, mikä tarkoittaa, että heidän työnsä ensisijainen tehtävä ei todellakaan ota huomioon suoritusarvioita, ylennyksiä, korotuksia ja suurin osa muista tekijöistä, jotka antavat jollekin tietää heidän työstään, arvostetaan. Sen sijaan koodereita arvioidaan tyypillisesti sellaisten asioiden perusteella, joilla on vain vähäinen yhteys koodaukseen, kuten täsmällisyys, käyttäytyminen ja virka-aika.

    "Johtajien mielestä koodi on jotain, jonka kehittäjien tulisi olla luonnostaan ​​vastuussa", Lesokhin sanoi. "On vaikea arvioida, mikä on laatu, joten jätät kehittäjien tehtäväksi."

    Lesokhinin mielestä on kuitenkin kriittistä ymmärtää kuinka hyvin kehittäjät koodittavat, seurata koodia hauskalla ja pelatulla tavalla ja palkita kehittäjät hyvästä työstä.

    "Koodinlaatua voidaan mitata negatiivisella ja positiivisella tavalla. Jos mittaat KPI-arvot, mitat kehittäjät työn laadusta ja sisällytät sen viralliseen tarkistusprosessiin, se voidaan nähdä negatiivisena", hän selitti. "On olemassa monia tapoja, joilla voit ottaa tämän mittarin käyttöön positiivisella tavalla. Perusta bonusrakenne koodaajille, jotka saavuttavat tietyn laatutason. Jotkut työnantajat julkaisevat tulostauluja jopa ilman rahallista korvausta. Se on melkein kuin pelaamista. Voit laittaa sen kaikkien muiden nähtäväksi. "

    6 6. He eivät halua johtamisneuvontaa

    Kun kehittäjiltä kysytään, mistä he haluavat oppia uusia koodausvinkkejä ja -vinkkejä, kehittäjät haluavat mieluummin tarkistaa YouTubesta (41 prosenttia) sen sijaan, että kysyisivät neuvoja manageriltään. Google-yhteisöt (36 prosenttia) on toiseksi eniten käytetty lähde hyödyllisen tiedon löytämiseen. Vain 19 prosenttia vastaajista sanoi, että he menevät johtajiensa luo koodausneuvontaan.

    Itse asiassa 61 prosenttia kehittäjistä sanoi, että suurin turhautumisensa on se, että johto tekee päätöksiä ilman, että ymmärtää täysin IT-komponentteja. Joten kyllä, älä odota, että kooderisi reagoivat hyvin johdon välitykseen. Lesokhin sanoi, että tämän ei pitäisi todella tulla yllätyksenä, kun otetaan huomioon, että koodereiden johtajat eivät yleensä tee koodausta itse.

    "En henkilökohtaisesti usko, että parhaista johtajista tulee välttämättä parhaita kehittäjiä tai päinvastoin. He ovat kaksi erilaista taitoa. Joillakin harvoilla ihmisillä on molemmat, mikä on hienoa, mutta en usko, että tapaus."

    Lisäksi hän sanoi, että kehittäjillä on melko vankka tilaisuus olla vuorovaikutuksessa YouTube-asiantuntijoiden kanssa. Ja että videosivuston sisältö on helppo kuluttaa, ehkä enemmän kuin ylläpitäjän sähköposti.

    "Haluat työskennellä ympäristössä, jossa ympärilläsi olevat ihmiset ovat päteviä; se olisi houkutteleva ominaisuus. Yrität saada parhaat kehittäjät mainostamaan itseään verkossa vastaamalla kysymyksiin. Ja murskaamaan osaa siitä tiedosta, kun olet palkkaaminen osoittamaan, että sinulla on super asiantuntijoita."

Palkkaatko kehittäjät? 6 asiaa, jotka sinun on tiedettävä