Tämän viikon Fast Forward -lehden yhteydessä puhun presidentti ja innovaatiojohtajana toimivan Peter Cherukurin kanssa vuoden 1776 DC-pohjaisessa startup-inkubaattorissa. Ensi silmäyksellä se näyttää yhteistyötilalta, joka on nostettu pois San Franciscon keskustasta ja pudonnut kansakuntiemme pääkaupunkiin. Mutta täällä on tapahtumassa paljon muutakin kuin vain ihmisten yhteistyötä. Katso koko haastattelu alla olevasta videosta ja tekstistä.
Dan Costa: On uskomatonta aikaa olla Washington DC: ssä. Luulen, että James Comey todistaa vielä nyt suljetussa istunnossa. On mielenkiintoista nähdä täällä ilmassa oleva energia.
Peter Cherukuri: Toki, nyt se on hieno kysymys, jolla meitä voidaan käynnistää. Mainitsit Comeyn ja poliittisen jännityksen. Tämä tausta on erittäin kriittinen vuoden 1776 alkuperälle. Alkuperä, täällä Washington, oli jotain, kun ajateltaessa startup-ekosysteemiä ei todellakaan ole paljon määrätietoista toimintaa siitä, kuinka tuo ekosysteemi on vuorovaikutuksessa hallituksen kanssa ja mitä tapahtuu oikein nyt. Neljän vuoden takaisemme käsityksemme oli, että välillä oli ero todella sillan välillä, kuinka todella monimutkaisia haasteita yrittävät aloittelijat ymmärsivät tekniikan roolin häiritsemällä hyvin säänneltyjä terveydenhuollon, puolustusalan ja energian aloja.
Yrityksemme täällä, että olemme täällä jonkinlaisena alkuperäisessä kampuksellamme Washington DC: ssä, on laajentunut muihin paikkoihin, mutta asia, jonka tunnet, on se, että työskentelemme hieman enemmän kuin vain coworking-tila.
Siellä on jäsenmalli, jossa voit liittyä useille eri tasoille ja sen jäsenyyden avulla pääset jokaiselle nimeltä UNION. Voitko selittää mitä se on?
Yksi näistä asioista, joita tarkastelimme… Opinnäytetyö, joka liittyy tähän ajatukseen sääntelyyn liittyvästä hakkeroinnista, ajatuksesta, että voisit todella antaa startup-yrityksille ymmärtää heidän roolinsa häirinnässä, jotta uudet tekniikat pääsevät teollisuudelle, joka on erittäin vahvaa siksi, että tämä opinnäytetyö oli alkuperäinen meille neljä vuotta sitten täällä Washingtonissa, mutta se levisi tulipalossa. Se on nyt maailmanlaajuinen opinnäytetyö, jolla on erilainen terminologia, mutta suhde, jonka startup-yritysten on ratkaistava monimutkaisia haasteita, yrittää tehdä ympäri maailmaa ympäri maailmaa tekeviä aloituskeskuksia.
Loimme ohjelmistoalustan, joka auttoi meitä ensin hallitsemaan näitä fyysisiä kampuksia, joita meillä on täällä Washingtonissa, Brooklynissa ja Dubaissa, mutta sitten se asia, jota me ratkaisimme, oli universaali muille hautomoille, muille keskuksille, ja niin mitä me keskitytään ensisijaisesti nyt yrityksenä, kuinka tämä ohjelmistoalusta UNION luo globaalin startup-ekosysteemin verkon luodakseen toivottavasti menestyksen verkkovaikutuksen, auttaa startup-yrityksiä ratkaisemaan monimutkaisia haasteita, olematta rajoittavia niiden maantieteellisiin rajoituksiin alueella. He eivät ole rajoittuneet vertaisverkkojensa ja sijoittajiensa verkostoihin, jotka ovat tietyllä säteellä. Nyt he voivat muodostaa yhteyden muihin resursseihin ympäri maailmaa.
Tämä ajatus aloittavista aloittamasta sääntelyyn liittyvistä kysymyksistä on erittäin endeeminen. Steve Case puhui siitä kolmannessa aallossa , että tämä uusi yrittäjien aalto - Airbnbs, Ubers - on käynnistämässä Piilaaksossa. Mutta kun he lähtevät ulos, he kohtaavat paikallisia sääntelijöitä, ja yhtäkkiä on oltava yhteys kaupunginvaltuustoihin saadakseen hyväksynnän tuotteensa tosiasialliseen myyntiin. Suurimmalla osalla aloittavia yrityksiä ei suju sujuvasti tämäntyyppisissä keskusteluissa.
Se on aivan oikein. Muutos on kovaa, häiriö on vaikeaa. Häiriö on vaikea etenkin silloin, kun innovaatioiden vihollinen on vakaus. Kun ajatellaan hallitusten sääntöjä, ne todella luodaan vakauden tuomiseksi markkinoille, kun jo on ollut häiriöitä, mutta ajan mittaan se vain suojaa vakiintuneita operaattoreita. Startup-yritykset ovat häiriötilanteessa, mutta asetetut säännöt riippumatta siitä, onko kyse paikallisella tasolla kaupungin asettamisessa, joka on harkittava, hankintakysymys aiheesta "Kuinka pääsen byrokratian läpi tasan myyn tuotteeni käynnistyksenä hallitukselle? Kuinka saan FDA: n hyväksynnän? Yritän häiritä toimitusketjua siitä, kuinka terveyskertomukset on ajateltu. " Kaikki nämä asiat eivät ole eräänlainen ydinosaamista siitä, mitä pidämme neuvonantajina tai sijoittajina roolissa startup-yritysten kasvamisessa, mutta se on tärkein asia.
Steve Case on täysin oikeassa. Meitä innostaa hänen maailmankatsomuksestaan sanomalla, että tämän tekniikan valjastamisen seuraavan aallon tarkoituksena on antaa näille startup-yrityksille ymmärtää todelliset suuret haasteet, joihin he yrittävät ratkaista, ja sen on ymmärrettävä hallituksen rooli siinä. yhtälö.
Se todella saa sydämen siihen, mitä ihmiset ajattelevat Washingtonista, jossa mielestäni kaikki ymmärtävät, että täällä on niin paljon voimia juurtua olemassa oleviin etuihin. Emme ole liian kaukana K Streetistä. Siellä on koko lobbausteollisuus. Aikaisemmin näin sait äänesi kuulluksi Washingtonissa, palkkaat lobbaajia, he hyödyntäisivät kongressia, ja sitten löysit ehkä jonkin verran tilaa ja saadaksesi edustajan. Kuinka kiertää siitä?
Mielestäni olemme havainneet, että tämä ei ole edes vain Washingtonin keskustelu, vaan se on paikallinen keskustelu. Kun mietimme, mistä saamme vetovoiman startup-yrityksiltä, jotka ratkaisevat monimutkaisia ongelmia tai ratkaisevat häiritsemään näitä erittäin säänneltyjä toimialoja, niin tapahtuu kaupungin tasolla. Kaupunginjohtajien rooli tällä hetkellä Yhdysvaltojen kaupungeissa; Bill Peduto Pittsburghissa tekee valtavan työn talouden elvyttämiseksi, ei vain tekemällä työtä Uberin ja Googlen kanssa, mutta ymmärtämällä myös robotiikan roolia hänen taloudessaan. Mikä on startup-yritysten rooli? Mitkä ovat aliedustettuja vähemmistöjä Pittsburghin alueella, mitä he tekevät suhteessa identiteettiin työskennellessään Pittsburghin hallituksen kanssa?
Liittovaltion tasolla se on todella monimutkainen kysymys. Mielestäni yksi asioista, joita kohtaamme - on, että tämä ero niiden omista etujen välillä, jotka yrittävät suojata markkinaosuuttaan, ei vieläkään ymmärrä, mikä on vaakalaudalla näiden uusien tekniikoiden kannalta. Se on mielestäni osa startup-yhteisön mahdollisuutta olla todella ei pidä katsoa heitä pelkästään sijoitusvälineinä. Ei ole totta, että meidän on rakennettava vahvempi yhteys Piilaakson ja Washingtonin välille, tämä yhteys on olemassa, koska laaksosta tulevien suurten yritysten kasvu on nopeaa ja nyt käsitellään monimutkaisimpia julkisen politiikan kysymyksiä.
Käynnistyspuolella on saada valaistus käynnistyksen aikana siitä, mikä on vaakalaudalla yhteiskunnassamme näiden tekniikoiden ympärillä. Mikä on se, mitä meidän on ajateltava sääntely-ympäristöstä niiden objektiivien kautta, joita startupit tekevät, jotka yrittävät tuoda näitä uusia tekniikoita markkinoille nopeammin kuin voisimme tosiasiallisesti käsitellä niiden vaikutuksia?
Sinulla on myös täällä työskenteleviä aloittelijoita. Voitko antaa meille esimerkin joistain asioista, joista olet todella innostunut?
Joo joo. Vuoden 1776 opinnäytetyö alkoi jälleen miettiä tätä ajatusta sääntelyyn liittyvästä hakkeroinnista ja miten roolimme täällä Washington auttaa näitä aloittavia yrityksiä. Se kehittyi eräänlaiseksi kokeiluksi pariksi asiaksi. Meillä on rahasto, jonka kautta olemme käyttäneet pääomaa. Ne aloittelijamme, jotka käytimme, tuli ymmärtämisestä, miten globalisoida tämä opinnäytetyö.
Teemme ohjelman nimeltä Challenge Cup… olemme perustamassa kansainvälistä kilpailua neljättä vuotta, melkein kuin maaliskuun hulluuden tyylin startup-yrityksiä ympäri maailmaa, 75 eri kaupungissa, jotka kilpailevat tämän ajatuksen kanssa siitä, kuka tekee eniten useilla teollisuuden vertikaaleilla.
Yksi niistä startup-yrityksistä, joihin sitten sijoitimme, on nimeltään Twiga. Twiga on kenialainen startup, joka todella ajatteli tuoretuotteiden toimitusketjua. Ajatuksena oli, miten saat todella suuria muutoksia, kun ajattelet viimeistä mailia, yhteyksien puuttumista, miten saat tuoreita tuotteita toimittajilta markkinoilla, joilla ei ole mitään tekniikkaa? Mihin Twiga todella keskittyi, ajateltiin paikallista ongelmaa, jolla oli siihen tekninen elementti, mutta ymmärsi myös massiiviset vaikutukset, joita sillä voisi olla tuoretuotteiden toimittamisella Nairobin maaseutualueille.
Kuinka heillä siellä menee?
Heillä menee hienosti. Siellä on juttuja, joista en voi puhua siitä, niiden nopeutuneella kasvulla. Sen takana on loistava tarina perustajiensa kannalta paikallisesta näkökulmasta katsottuna. Ongelma ja miksi se on meille niin tärkeä esimerkki, josta puhun, on, että he eivät tule laaksosta. Emme olisi koskaan löytäneet Twigaa, jos meillä ei olisi Challenge Cup -ohjelmaa. Jos meillä ei olisi tarkoituksenmukaista aktivointia yrittää löytää häiriöitä Piilaakson ulkopuolella.
Se on mielenkiintoista, koska kun kuulet vuoden 1776, voit jonkin verran internalisoitua, "Se on inkubaattori Washington DC: ssä. Se tulee olemaan yhdysvaltalaisia yrityksiä ja keskittyy siihen." Se ei oikeastaan ole lainkaan. Sinulla on ollut toimisto Dubaissa. Ilmeisesti otat ehdokkaita ympäri maailmaa. Haluatko puhua vähän siitä, miten työskentelet pääoman epätasa-arvon ajatuksen parissa?
Meillä on eräänlainen kaksi keskeistä periaatetta, jotka olemme kehittäneet alkuperäiseen opinnäytetyöömme sääntelyyn liittyvästä hakkeroinnista. Yksi on mahdollisuuksien epätasa-arvon ympärillä. Mahdollisuuksien epätasa-arvo ilmenee riskipääomarahojen ympärillä. Tämä on asia, jonka Steve Case taas on todella ajautunut kotiin, joka on meille tärkeä, ja tiedot kertovat itselleen tarinan. Viime vuonna 2016 melkein 80 prosenttia kaikista pääomasijoittajista meni kolmeen osavaltioon: Kaliforniaan, Massachusettsiin ja New Yorkiin. Noilla dollareilla ei todennäköisesti ole mitään tapaa siirtyä toisiinsa, mutta tuossa epätasapainossa on melkein jotain loukkaavaa 47. Sitten kun ajatellaan maailmanlaajuisesti, epätasapaino on edelleen aivan Pohjoismaiden riskitulojen suhteen Amerikka, mutta entä jos muutos ajattelee näiden startupien arvoa?
Ehkä he eivät ole siitä, että heillä on rooli sellaisella tavalla, jolla ajatellaan kasvun kiihtymistä riskipääoman kautta, mutta ehkä heillä on tapa yllättää ja ilahduttaa ja valaista paikallisia ongelmia, mahdollisuuksia valjastaa häiritsevä tekniikka, mikä menee meidän Toinen periaate, jonka mukaan tällä hetkellä maailmanlaajuisesti on joukko häiritseviä tekniikoita, jotka muuttavat elämäntyyliämme. Yksi riveistä, jotka mielestäni on yksi suosikeistani, "Menemme nopeammin kuin koskaan aikaisemmin tieteiskirjallisuudesta tieteelliseen tosiasiaan, kuin moraalinen ja taloudellinen prosessointitehomme voivat ymmärtää." Se on asia, jonka Walter Isaacson on todella naulannut, että meidän on ymmärrettävä ainutlaatuinen tilaisuus, jossa olemme. Se on maailmanlaajuinen haaste.
Yrityksemme on miettiä paitsi Washingtonin tapahtumien että joidenkin suurkaupunkialueiden tapahtumia, vaan miten ymmärrät startup-yritysten roolin ja sijoitat sen uudelleen? Kuinka sijoitat roolilla, jolla riskipääomarahat voivat olla? Kuinka sijoitat ja valjastat uutta tekniikkaa ja näet kuinka startupit ovat paras ja ensimmäinen hyökkäyslinja, jotta niiden sovellukset voidaan valaista todella monimutkaisiin ongelmiin?
Miksi, ja suurelle osalle kuuntelijoistamme, jotka ymmärtävät aloitusyhteisön melko hyvin, miksi startup-lähestymistapa tekee siitä ihanteellisimman tämän tyyppiselle kokeilulle, innovaatiolle, varsinkin kun vertaat sitä moniin erittäin hyviin, hyvin - ihmisille täällä Washingtonissa, jotka yrittävät ajaa ratkaisuja ylhäältä alas?
Mielestäni paras lause siihen on "Peloton epäonnistuminen". On yksi niistä asioista, jotka luultavasti vastakkaisella puolella, miksi Fortune 500 -yritykset… eivät ole parhaassa asemassa siihen? Koska me tiedämme suurissa organisaatioissa, yrityksissä, he piilottavat epäonnistumisen, he piilottavat sen. He piilottavat sen tavalla, joka ei salli asianmukaista arviointia tai kokeilua tai iteraatiota sen suhteen, miten näyttäisivät eri tavalla näiden tekniikoiden ympäriltä. Startupit, he ovat etiikkaa päivän päätteeksi, ovat pelkäämättä epäonnistumisia ja - jos pystymme valjastamaan tämän kappaleen ja antamaan sille mahdollisuuden ymmärtää kaikki muut käynnistyksen ympärillä olevat esteet tai mitä ekosysteemi yrittää saavuttaa, niin meillä on tosiasiassa asema saada realistinen käsitys siitä, mihin tulokseen ajamme.
Eric Reese, luulen, että kun hän puhuu käynnistyksen määrittelemisestä, hän sisällyttää lauseen ”Valtavan epävarmuuden edellytys”, jota vaaditaan jokaiselle käynnistykselle onnistumiselle ja jokaiselle käynnistykselle. Tämä epävarmuus on todella keskeinen osa prosessia, eikä sitä ole byrokratiassa monta kertaa. Sitä ei ole hallituksessa monta kertaa tai suurissa yrityksissä, joilla on jo vakiintuneet tulolinjat.
Luulen, että se on mitä meillä on, kun tuo epävarmuuden käsite, se on niin upea lause nyt pinnalle, että epävarmuus, johon startupit joutuvat määritelmänsä mukaisesti, ovat nyt viruksen kautta instituutioihin ja yrityksiin nopeampia kuin he pystyy tavallaan ymmärtämään, mitä heille tapahtuu, kaikkialla tällä nopeudella, jolla nämä uudet tekniikat tulevat markkinoille. He eivät ymmärrä mitä vaikutuksia he todella aiheuttavat yrityksilleen.
Mikä on sairaalan tulevaisuus tänään? Päivän lopussa, jos pyrimme mukavuuteen, ja on asioita, jotka toimitetaan ja automatisoidaan meille, mikä on potilaiden kokemuksen arvo, kun ajattelemme sitä, mitä sairaala todella voi toimittaa? Mitä vaikutuksia sillä on, kun ajatellaan vaikutusalueiden toimitusketjua, joka voi tapahtua alueella, ja työpaikkoja, jotka voisivat korvata? Mitä kiinteistölle tapahtuu? Mitä tapahtuu muille taloudellisille indikaattoreille, joihin vaikuttaa liian suuri epäonnistumisen ala pienellä maantieteellisellä alueella? Se on epävarmuustekijöiden alue, joka tekee yhteistyöstä toivomme, ja mihin keskitymme sekä liiketoimintana että tehtävänä, miten luomme tämän globaalin startup-verkoston auttamaan näitä yrityksiä, instituutioita muodostamaan yhteyden toisiinsa tämän ratkaisemiseksi epävarmuus?
Yksi automaattisen ongelman aiheista, joista keskustelimme vähän ennakkokutsun aikana ja joiden mielestä Washingtonin on ehdottomasti selvitettävä, kuinka puuttua asiaan. Sieltä on valtava hyöty; pystymme tekemään paljon enemmän koneilla ja algoritmeilla kuin mitä pystyimme tekemään ihmisten kanssa. Mutta samaan aikaan on oltava jonkinlainen vastaus, koska meillä ei ole kaikkia näitä työpaikkoja, joita meillä oli aiemmin, ja silti kun tarkastelen poliittista, en näe ruokahalua ja hyvin vähän ymmärrystä haaste, jonka tämä meille asettaa.
Mielestäni se on muuttumassa, tuo ruokahalu välttämättömyyden vuoksi. Olet täysin oikeassa, että siellä on luontainen sielu, etenkin täällä Amerikassa, keksinnöstä, joka on johtanut kaikkiin innovaatioihimme ja menestykseemme maana, yhteiskuntana. Silti on moraalisia vaikutuksia, kompromisseja, joihin meidän on alettava miettiä ajatellessamme jotain automaatiota. Kasvasin Etelä-Länsi-Virginiassa pienessä pienessä hiilikaivoskaupungissa, nimeltään Williamson, Länsi-Virginia. Se oli miljardin dollarin hiilikenttän sydän. Ne hiilikaivos, nuo työpaikat eivät tule takaisin, mutta ihmiset ovat silti olemassa.
Mitä tapahtuu kuorma-auton kuljettajille? Maassamme numero yksi työpaikka, numero yksi, kun puhumme tietysti itsenäisistä ajoneuvoista ja Elon Musk keskittyy näiden käyttöönottoon seuraavan 10 vuoden aikana, mutta sillä on valtavia vaikutuksia siihen, mitä ajattelemme mikä on työ nyt? Mikä on tuleva kuorma-auton kuljettaja? Se ei ole binaarinen, ja joskus meillä on binaarikeskusteluja. Miksi se pakottaa Washingtonin keskustelun, poliittisen keskustelun, koska nuo ryhmät, olivatpa ne sitten American Trucking Association, National Auto Dealers Association, ovat ryhmiä, jotka ovat Washingtonin vallan yhteisön pilareita ajatellessamme asianajamista.
Niiden ryhmien on mietittävä, mikä heidän arvo-ehdotuksensa on, jos kyseisillä työpaikoilla on deltaa, suhteessa siihen, lisääntyvätkö vai vähenevätkö vai muuttuvatko ne. Mitä taitoja aiomme tarjota näille työpaikoille? Mikä on poliittisen pääoman näkökulmasta kongressin jäsenille? Mikä on poliittisen lahjoituksen näkökulma? Miten toimitusjohtaja päättää siitä, kannustetaanko he verotuksen näkökulmasta pitämään yritystoimintaa tietyllä alueella automatisoinnin vaikutuksesta? Näille uusille tekniikoille on niin paljon perhosvaikutuksia, että aloitamme, että ihmiset alkavat keskustella keskusteluista. Mikä ylläpitää minua yöllä, onko unohdettava edelleen ihmisten vaikutukset, joiden kanssa olen kasvanut Williamsonissa, Länsi-Virginiassa. Unohdamme sen roolin, jonka paikallisyhteisön on ajateltava itsensä yrityskaupungiksi.
Tässä kokeilumme, johon uskomme todella, on se, että startup-keskus alueella, joka ei ole jälleen kerran Piilaakso tai Pii Alley tai missä tahansa se voisi olla, käynnistyskeskus antaa tuoreen linssin heidän yhteisönsä sielulle.. Jos he ovat paikallisia, he ovat kotikasveja, se kyky, joka tulee sinne ja sanoo: "Haluan rakentaa startupin täällä. Haluan rakentaa startupin täällä Columbuksessa, Ohiossa, koska olen sitoutunut tähän yhteisöön." Meidän on kaksinkertaistettava asia. Meidän on annettava ja valtuutettava se, jotta nuo yhteisöt voivat menestyä, jotta muut teollisuudenalat voivat tulla sinne, joten niiden poliittinen pääoma voidaan hyödyntää auttamaan yhteisöä menestymään. Nämä uudet tekniikat, kuten automaatio tai virtuaalitodellisuus tai lohkoketju, ovat tärkeitä muuttujia siinä yhtälössä mahdollistamaan.
Mikä on este sen tekemiselle, niille startup-yrityksille? Mielestäni meidän on myös laajennettava käynnistyksen määritelmää. Luulen, että Columbuksessa voi olla erityyppisiä aloittajia, jotka tulevat ulos kuin Washington DC: stä tulevat startupit, ja se on luultavasti hyvä asia. Mitkä ovat esteet sillä startup-kansakunnalla, josta Steve kirjoittaa ja jota yrität edistää täällä?
Luulen, että toinen asia, jonka otsikko on, että en usko, että meillä on tarpeeksi aikaa luultavasti luetella ne kaikki. En todennäköisesti olisi niin kattava kuin minun pitäisi olla.
Tämä on digitaalinen nauhoitus. Sinusta ei lopu nauha.
Sen ydin, kyse on kannustimien yhdenmukaistamisesta. Meidän on selvitettävä, kuinka saada kannustimet yhdenmukaistamaan erilaisten ryhmien taakse, sillä ne eivät tällä hetkellä puhu toistensa kanssa. Esimerkiksi kun meillä on tämä keskustelu ja puhumme esimerkiksi Columbuksesta, Ohiosta tai Pittsburghista, ja kun he klassisesti pohditaan startupina, he käyvät usein joillakin muilla markkinoilla, Columbuksen ja Pittsburghin lisäksi, joilla on todella vankat starttiekosysteemit, he eivät puhu pormestarille, he eivät puhu alueensa yrityksille, mutta Columbuksessa ja Pittsburghissa se tapahtuu. Miksi? Koska alueella on sitoutuminen, kokonaisvaltainen sitoutuminen ymmärtämään roolia, joka uusilla yrityksillä voi olla motivaatioihin poliittisen pääoman näkökulmasta, operaation näkökulmasta, yrityksen kannustinperspektiivistä ja lahjakkuudesta, "olen resurssien hankkiminen ja tuki tässä yhteisössä."
Se mitä meidän on todella yritettävä selvittää leviämiseksi kuluttajapalona, on osoittaa, kuinka kaikki hyötyvät rakentamalla vankkaa startup-ekosysteemiä yhteisöönsä, ei siksi, että ne ovat kiinteistövälitteisiä keskuksia, ei siksi, että se tuo sinällään suuria vaurauksia, inkubaattorin luomiseksi yhdelle alueelle, mutta eräänlainen verkkovaikutus luomalla kannustimia yhdenmukaisesti kaikkien kyseisillä markkinoilla olevien ryhmien taakse. Jotta voit tosiasiallisesti osoittaa siellä jonkin aikaa pääkonttorille, että se pitää heidät yöllä, siellä on tapa hyödyntää startup-yrityksiä tullakseen niiden T & K-ryhmään. Ehkä kyse ei ole siitä, että käynnistys saa A-sarjan, B-sarjan, C-sarjan, mutta kyse on siitä, että Startup tekee pilottia kyseisen yrityksen kanssa. Ehkä pormestarilla on rooli salliessaan tietyn määrän aliedustettuja startup-yrityksiä, ehkä rahoitusta, jota saattaa tapahtua. Jos pystymme jollain tavoin käyttämään paikallisia menestyksiä, joita niin monet yhteisöt ja niin monet hautomoita ja keskittymiä tekevät, ja osoittamaan tapahtuvaa yhtenevyyttä, ja sitten meidän tehtävämme on saattaa ne yhteen verkkoon, meillä saattaa olla mahdollisuus menestyä pitkällä aikavälillä.
Mainitsitte pormestarit, pormestarien merkityksen pari kertaa. Vaikuttaa siltä, että se on trendi ja teema, jonka olen tavannut useita kertoja puheideni aikana. Liittohallitus, sellainen sotku. Osavaltion hallitus, edelleen melko poliittinen. Paikallishallinto voi olla hyvin pienentävä. Pormestarien valta näyttää todella kokonaisvaltaisesti, integroitua, tuoda paljon ihmisiä pöytään, ajatella veropohjaa, mutta ajatella myös äänestäjiä, ajatella ympäristöä ja tehdä näitä kompromisseja, näyttää siltä, että pormestarit ovat enemmän tärkeitä kuin he ovat koskaan olleet.
Olen täysin samaa mieltä siitä. Mielestäni syynä siihen, että pormestarin nousu, heidän valtansa nousu on ollut jotain, joka on mielestäni ollut tarkoituksenmukaista viimeisen kahdeksan vuoden aikana maassamme, kun otetaan huomioon liittovaltion tason ja jopa valtion tason umpikuja., joka poliittisella ympäristöllämme on ollut, ja meidän on silti saatava asiat hoidetuksi. Sitten koko maassa on nousussa pormestaria, jotka osallistuvat taisteluun pitääkseen kykynsä yhteisössään, kotikansallisesta kykystään. Bill Peduto, hän on Pittsburghin kotoisin, syntynyt ja kasvanut siellä, ja hän on sitoutunut siihen yhteisöön. Kun sinulla on ruohonjuuritason lähestymistapa ja sitoutuminen asioiden hoitamiseen poliittisen byrokratian puitteissa, näet tosiasiallisesti saavutettavan.
Halusin saada ajatuksesi keikkataloudesta. New Yorkerilla oli muutama viikko sitten upea artikkeli keikkatalouden loppumisesta ja sen tyytymättömyydestä. Paljon New York Cityn anekdooteja ihmisistä, jotka yrittävät saada toimeentulonsa käyttämällä erilaisia, keikkatyökokonaisuutta. Samanaikaisesti olemme tällä hetkellä yhteisötilassa, epäilen, että monet tämän tilan ihmiset työskentelevät keikoilla, saavat 1099-vuotiaita ja ovat osa-aikaisia työntekijöitä. Kuinka näet sen turmelevan meillä olevien lukuisten osa-aikatyöntekijöiden suhteen? Meillä ei ole koskaan ennen ollut niin paljon taloudessa.
Kyllä, se on kiehtova kysymys. Rakastan objektiivia, jonka laitat siihen verotuksen näkökulmasta. Ero W-2: n ja 1099: n välillä. Mielestäni edes siinä linssissä on kielisarja, jota ei välitetä edes keikkatalouden osallistujille. Sanon, että koska koulutuksessa on aukko, mielestäni meidän on luotava ohjelmointia ja älykkyyttä ympärille. Kyllä, New Yorker on saattanut tehdä sen tarinan ja olen lukenut tarpeeksi kirjoja, tästä on hienoja Davos Talks- ja TED Talks -tapahtumia, mutta norsunluun torni BS tapahtuu silti tämän käsitteen ympärillä. Päiväpäivänä keikkatalouden arvo on yksilön suhteen aikaansaamisessa. Ongelma on meillä kaikilla lailla, jotka meillä on, siksi meillä on tekniikoita, jotka yrittävät auttaa meitä, jopa analogisina päivinä, onko me kauheita kuinka hallitsemme aikamme.
Mitä kannustimia on olemassa ja rakenteita uudelleenkuvittelemiseksi, mitä työpaikka tarkoittaa? Mitä 40 tunnin työviikko tarkoittaa? Kaikki nuo rakenteet ovat todella suuria ajatuksia, että siellä ei ole mitään ohjelmaa, aloitetta näiden osallistujien todelliseksi kouluttamiseksi. Meillä on taajuuksien kaksi päätä. Meillä on ihmisiä, jotka osallistuvat juuri nyt, rakentavat lentokoneita ja lentävät samaan aikaan, meillä on tällä hetkellä talouden ihmisiä, mutta mikä on sen rooli, joka yliopistoilla tulisi olla tällä hetkellä luomaan jonkinlainen uudelleen mielikuvitus tuloksesta heidän asteestaan. Ehkä se ei ole lineaarinen lähestymistapa, ehkä se on monipuolinen lähestymistapa, se tarkoittaa, kuinka he ajattelevat aikansa omistamista, onko kyse kodin omistamisesta, auton omistamisesta, luodakseen suurimman tuotoksen tulonäkökulmasta. Mielestäni ei ole selvää vastausta, jälleen kerran, tämä on suuri jännityskohta, joka meillä on juuri nyt, mutta on olemassa instituutioita, jotka voisivat puhua siitä, jotka voisivat todella saada heidän kannustimensa, jos muotoilimme sen oikealla tavalla, jonkinlaista toimia. En tiedä, onko siihen selkeä tie, jotta saamme sen aikaan.
Mielenkiintoinen asia, koska tarkkailen näitä asioita, minulla ei tarvitse olla ratkaisuja, vaan pyydän vain muita tarjoamaan ratkaisuja. Vain havainnossa, ollessamme DC: ssä täällä, kameraajamme pääsi eilen kaupunkiin ja hänen piti päästä hotellille. Hän harkitsi joukkoliikenteen ottamista, se maksaa hänelle 4 dollaria. Hän katsoi Uber-allasta, se maksoi hänelle 2, 50 dollaria Uber-uima-altaan ottamisesta, ja se olisi saanut hänet sinne nopeammin. Uber-allas oli vain tehokkaampi tapa päästä minne hänen piti mennä kuin edes joukkoliikenne. Kiehtovaa on, että joissain ympärillä olevista kyltistä, isoista digitaalisista mainostauluista, se kertoo sinulle, kuinka kaukana Uber-auto on, tulemaan hakemaan sinua, jota en ollut koskaan ennen nähnyt. Siinä ympäristössä se on valtavasti häiritsevää ja tapahtuu, ja voimme kaikki nähdä, että se tapahtuu. Se on luultavasti hyvä asia niille, jotka etsivät elantonsa, ansaitsevat muutaman ylimääräisen taalaa, ajavat Uberia.
Se on aivan oikein. Meillä on täällä historiassamme kaksi startupia, jotka todella keskittyvät tähän ja älykkääseen kaupunkitilaan. Yksi, kun poistut rakennuksestamme, näet heidän ruudun, sen nimi on TransitScreen. TransitScreenin tehtävä on, mikä on datan kojetaulu, joka voidaan visualisoida rakennuksen aulassa, auttaa matkustajaa tekemään oikeita päätöksiä? Ajatus siitä, että tietysti nämä tiedot voivat olla myös kyseisen henkilön puhelimessa, mutta mikä on rakennuksen rooli, mikä on vuokranantajan rooli, mikä on muiden sidosryhmien roolia, jotka haluavat käyttää tilaaan eri tavalla lisätäkseen mahdollisuuksiaan oikea päätöksenteko? TransitScreen pärjää todella hyvin, hyvin arvotarjouksen kanssa, joka koskee tietodatan valtuuttamista auttamaan ihmisiä ymmärtämään aikansa viettämistä.
Toinen, RideScout, on yksi varhaisista investoinneista, jotka teimme. RideScout oli sitä mieltä, että juuri puhuit aiemmin, eli miten minulla on täydelliset tiedot päätöksen tekemiseksi siirtymisestä pisteestä A pisteeseen B? He keskittyivät ottamaan kaikki mahdolliset paloletkut Uberin ja kaiken tuolloin auki olleen välillä ja sitten triangoimaan sen julkisen liikenteen aikoihin liittyvillä tiedoilla, joten jos haluat mennä pisteestä A pisteeseen B, tässä ovat parhaat vaihtoehdot. Daimler, RideScout, osti sen noin kolme vuotta sitten, ja he pärjäävät todella hyvin. Se on kaikki osa Daimlerin tuomaa tämäntyyppistä teknologiavaltuuttamista Daimler-autoihin.
Siksi, että mainitsen ne, ei ole, että suurella yrityksellä olisi kannustinta tehdä juuri tällaista tuotetta, käynnistysöljyä. Jos käynnistysyritykset todella ajattelevat toimitusketjua, jonka ne todella häiritsevät, ja eristävät tuotteensa tai palvelunsa tai yrityksensä ja miten se osoittaa sen todella, todella hyvin, kyseiselle yritykselle on mahdollisuus nähdä arvo kyseiseen käynnistykseen ja tuoda heidät taittuu.
Luulen myös, että jos voimme siirtyä ylimääräiseen vaiheeseen, ja nämä aloittelijat luovat näitä tuotteita, luovat nämä ratkaisut ja silmukoivat paikallishallinnon, koska se on tietoa ja ratkaisua, jota Washington DC: n pormestari todennäköisesti haluaisi saada pääsy ja rakkaus tehdä kaupunkisuunnittelua näiden tietojen avulla. Siellä kumppanuus voisi todella luoda huomisen älykkäitä kaupunkeja.
Se on aivan oikein. Hallituksen rooli on niin tärkeä. Vaikka julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuudet vaikuttavat toimitusketjuumme. Esimerkiksi juuri tänään minulla oli juuri upea tapaaminen Virginian sataman innovaatiojohtajan kanssa. Satamat, Maailman talousfoorumin mukaan ja mielestäni tämä saattaa olla totta, satamat ovat eräänlainen käyttämätön resurssi, jolla tosiasiallisesti saadaan aikaan, olipa kyse sitten Steve Case: n kolmannesta aallosta vai mitä World Economic Forumin kutsutaan neljänteen aaltoon, deindustrialisaatioksi. On tärkeää nähdä ja arvostaa hallituksen roolia, ei pelkästään satamatekniikan ja tavaroiden ja palvelujen hankkimisen pisteestä A pisteeseen B, vaan myös sen vaikutuksen suhteen, jota se antaa meille kuluttajille, emme oikein ymmärrä sitä. Mikä on koulutustaso ja tarinankerronta, jonka on tapahduttava saadakseen kannustinrakenteet oikealle tielle, satamien suhteen, ja missä heidän aikomuksensa on tällä hetkellä sen suhteen, miten ajattelemme tavaroiden ja palvelujen toimittamista?
Selvä. Voimme tehdä tämän koko päivän. Haluan päästä loppukysymyksiini ja kunnioittaa aikasi. Luulen, että olet koskettanut muutamia asioita, mutta mitä näet, mikä teknologinen suuntaus kiinnostaa sinua tulevaisuudessa eniten? Mikä pitää sinut yöllä?
Se, mikä pitää minut yöllä ajan tasalla tekniikan kehityksestä, ei koske tiettyä tekniikkaa, mutta olen todella huolissani tästä trendistä, jonka mukaan teknikot itse ovat norsunluutorneja. Yksi huolenaiheista, että oman näkemykseni mukaan olemme vaihtaneet hupparin laboratoriosakin elitismia. On olemassa ajatus, jolla keskitytään vain niihin kehittäjiin ja insinööreihin, jotka tulevat tietyistä maailman osista, mikä ei silloin salli tietyn määrän demokratisointia kyseisen tekniikan arvosta muille yhteiskunnan osille. Jos jatkamme tätä norsunluutornitoriin liittyvää käsitystä, vain Stanfordin ulkopuolella olevat ihmiset ajattelevat todella AI: n tulevaisuutta, niin se luo eräänlaisen dominoefektin vain sillä alueella, niin emme todella yritä ymmärtää teknologian, kaikkien toimitusketjujen, keksijöiden, yrittäjien ja myös poliittisten johtajien demokratisoitumisen. Jos emme torju tätä suuntausta, koska suuntaus on tällä hetkellä edelleen enemmän erillisyyttä, enemmän elitismia, niin meillä on yhteiskunnana todellinen ongelma.
Näemme sen heijastuvan myös politiikkaamme, jossa on perustavanlaatuisia väärinkäsityksiä, koska elämme eri kuplissa, ja se on vain yksi monista.
En tiedä, olisitko samaa mieltä, mutta omalla näkemykselläni, jonka mukaan globaalin nationalismin nousulla ja globalisaation vastaisella toiminnalla on ehdottomasti rooli suhteessa uuteen tekniikkaan. Emme ole kyenneet ymmärtämään, miten teknologioilla, jotka antavat yrityksille mahdollisuuden tehdä päätöksiä, jotka johtavat osakkeenomistajien arvoa tai verorakenteita koskeviin päätöksiin, on vaikutusta, jopa tällä hetkellä käytettävillä tekniikoilla, ja tällä on vaikutuksia paikallisiin yhteisöihin. Sitten nuo paikalliset yhteisöt sanovat: "Miksi nämä työpaikat menevät pois? Miksi muut ihmiset ottavat nämä työpaikat?" Sitten sellainen nostaa esiin kansallisuuden tunteen. Tämän uuden teknologian keskustelun ja nationalismin nousun välillä on ehdottoman suora yhteys, jonka meidän on arvostettava sitä, missä olemme nyt.
Olin viime vuonna Pariisissa, ja minun piti päästä lentokentälle. Taksinkuljettajien lakko oli päivä. Lentokentälle ei ollut mahdollista päästä. Piti soittaa kaverille, joka tunsi kaverin, ja sitten kun menimme lentokentälle, oikeasti oli moottoripyöräkuljettaja, joka tutki meitä edessä olevia teitä varmistaaksemme, että muita taksinkuljettajia ei ollut, jotka olisivat nähneet meidät pudottamaan vinossa. Se on ehdottomasti häiriö ja muutos sosiaalisessa sopimuksessa. Se on teknologiavetoista, mutta se leviää politiikkaan ja ilmenee monin eri tavoin.
Mikä ylläpitää minua yöllä, mitä juuri sanoitte, loistava esimerkki siitä, että keskustelemme tällä hetkellä, ja olen varma, että täällä illalla on paljon akateemikkoja ja salonki-illallisia, ja muissa paikoissa, joissa jännitys tuosta oivalluksesta on kaikki mitä tapahtuu. Mitä en ole tajunnut, mikä roolimme täällä vuonna 1776 tai edes tarinankertojani on, miten saat sen leviämään kuluttajapaloon? Ymmärtää näissä tapauksissa esiintyvät herkkyydet ja jännitteet, joilla on ehdottomasti emotionaalisia vaikutuksia, kun me ymmärrämme, mitä näille uusille tekniikoille tapahtuu.
Mennään nyt hieman positiivisemmalle, mihin olet optimistisin? Mikä saa sinut innostumaan tulevaisuudesta?
Se, mikä saa minut innostumaan tulevaisuudesta, on rooli, jonka taiteemme ja luovuutemme, luovan luokamme, korostavat nämä uudet tekniikat. Olin äskettäin, ja se muutti elämääni, koska en voi lakata ajattelemasta sitä, olin tässä näyttelyssä Guggenheimissa, ja se oli näyttely, sitä on vaikea kuvailla, ja jaan sen lukijoillesi, jos he haluaisivat, että se on näyttely, jossa robottivarsi on heilumassa, elämää suurempi, lasisessa kotelossa, ja pyyhkäisee verestä näyttävältä. Ensimmäinen katseeni siihen oli "Voi luoja. Tämä on meditaatio robotteille, jotka ovat ottaneet haltuunsa", mutta se ei ollut sitä.
Se pyyhkäisi verta, mutta pitää tätä verta näyttävää nestettä tietyllä kehällä. Se oli meditointi rajavalvontapolitiikasta. Tähän robottiin laitettu algoritmi yritti väsymättä, vaivattomasti, irrationaalisesti, yrittää pitää kaiken tällä rajoitetulla ajanjaksolla, mutta jatkoi leviämistä, leviämistä. Aivan kuten kun ajatellaan maahanmuutto- ja rajavalvontapolitiikkaa, se on eräänlainen turhautumisen pyrkimys. Mistä olen niin innoissani, kuinka voimme käyttää näitä uusia tekniikoita valaistumisen ja inspiraation tarjoamiseksi taiteissamme, koska juuri sen taiteen on tarkoitus tehdä.
Okei, menit taiteen reitin varrella. Meidän pitäisi myöhemmin tehdä koko show pelkästään tekniikasta ja taiteista. Kerro minulle asioista, jotka inspiroivat, onko jotain tuotetta, palvelua tai gadgetia, jota käytät päivittäin, mikä on muuttanut elämääsi?
Olen siitä, en tiedä, teenko sitä tarkoituksella, jos kaikki menee digitaaliseksi, menen analogisesti. Minulla on Shinolan nahkavihko, joka on minulle yhtä pyhä kuin minä varttuin, pitäen Raamattua. Olen kurinalainen siinä, mitä käytän tai mitä siihen panen. Olen kurinalainen siitä, mitä otan pois, mikä on joitain asioita, jotka ovat hyvin harvinaisia. Syy, jonka haluan tehdä, johtuu siitä, että tuotteen käsityöllä on edelleen arvo. Detroitissa kerrotulla tarinalla ja Shinolalla on edelleen arvo. Sitten, sen kurinalaisuuden perusteella, jonka se minulle antaa, sen suhteen mitä panin siihen ja omien ajatusteni suhteen, se on ollut minulle erittäin hyödyllistä ajatella asioita.
Lähes anti-Evernote.
Evernote-vastainen.
Missä Evernote voi olla haettavissa oleva hakemisto kaikesta, mitä olet koskaan kirjoittanut, mutta muutamien asioiden, tärkeiden asioiden valjastaminen ja kuratointi on melkein tärkeämpää.
Se on aivan oikein.
Näet paljolti paluun, käsityön ja aitouden kaipauksen monissa tuotteissa. Mielenkiintoinen valinta. Jos ihmiset haluavat tietää enemmän vuodesta 1776 ja erityisesti sinä, miten he löytävät sinut verkosta?
Se on erittäin helppoa. 1776.vc on verkkosivumme. Voit aina tavoittaa minut osoitteessa, ja jos osaat kirjoittaa nimeni, voit ilmoittaa minulle minulle ja löytää minut todennäköisesti mistä tahansa sosiaalisesta kanavasta.
