Video: Huipputarkka Instagram- ja Facebook-mainosten kohdentaminen – Markkinoinnin aamukahvi (Lokakuu 2024)
Viime viikon DLD NYC -konferenssissa suuren osan näkemäsi mainonnan ja markkinoinnin taustalla olevista ihmisistä sekä muutamasta mediayhtiöjohtajasta keskusteltiin siitä, kuinka mediamarkkinat muuttuvat mobiilijulkaisualustojen aikakaudella ja mitä vaikutuksia näillä muutoksilla voi olla mediayritykset ja brändäys yleensä.
WPP: hen kuuluvan GroupM: n Pohjois-Amerikan toimitusjohtaja Rob Norman, joka on suurin mainosmedian ostaja maailmassa, puhui siitä, kuinka Google, Facebook ja Snapchat ovat yhä tärkeämpiä mainosmaailmassa. Hänen mukaansa teollisuus on menossa "uusiin rintamiin" (aikaan vuodesta, jolloin monta mainosdollaria on sidottu), ja et voi mennä mihinkään näistä kokouksista ajattelematta, mihin Google-, Facebook- ja Snapchat-suodattimet sopivat..
Hän kirjoitti äskettäin blogiviestin siitä, kuinka digitaalinen markkinointi on nyt "alkuvaiheessa", jossa kaikki ihmisten sanomat tulevat trendit - mobiili, verkkokauppa, sosiaalinen media - ovat nyt tapahtuneet ja niistä on tullut ihmisten vuorovaikutuksen hallitsevat muodot. "Et voi laittaa menneisyyden sisältöä tulevaisuuden astioihin", hän sanoi, "tai muuten epäonnistut sekä asiakkaan että kuluttajan."
Norman kertoi myös olevan "salainen sopimus", jonka mukaan kuluttajat saavat sisällön ilmaiseksi, koska sitä tuetaan mainonnalla, ja että mainosten estäminen on osoitus siitä, että jokin on vialla. Hän uskoo, että kaikkien luovien, media- ja julkaisutoimintojen on selvitettävä, mikä arvoketju on tai muuten häviää, kuluttaja mukaan lukien.
Samoin maailman suurimman PR-yrityksen, Edelman Worldwide, toimitusjohtaja Richard Edelman sanoi, että teknologian häiriöiden aiheuttajien ja yrittäjien on ymmärrettävä, kuinka tärkeää on markkinoida keksimistä uudelleen ja kuinka markkinoinnin on oltava suurempi osa yrityksen strategiaa. Brändit eivät voi enää ostaa asiakasuskollisuutta, hän sanoi, vaan pikemminkin heidän on ansaittava se toiminnalla, kuten CVS: n päätöksellä olla hankkimatta tupakkatuotteita.
Edelman sanoi, että markkinointimaailma on käymässä läpi useita vallankumouksia. Hänen mukaansa luottamus on heikentymässä, eikä joukkoväestön ja eliittiväestön välillä ole koskaan ollut suurempaa kuilua, joten perinteinen vaikutuspiiripyramidi ei toimi. Hän sanoi, että innovoinnin kiihtyminen on saanut ihmiset pelkäämään ja huolestumaan muun muassa työllisyydestä. Mainonta on "täydellisessä myrskyssä", hän sanoi ja sanoi, että kyse ei ole vain mainosten estämisestä, vaan että 50–70 prosenttia napsautuksista on vilpillisiä. Hän uskoo, että valtamedia on romahtamassa, sillä se estää mainoksia, alentaa hintoja ja vähentää työllisyyttä.
Hänen mukaansa yritysten tulisi keskittyä "viestinnän markkinointiin, ei markkinointiviestintään", työskentelemään pitkäaikaisten suhteiden luomiseen ja rakentamaan yhteisöjä. Hän sanoi, että jokaisen yrityksen tulisi pitää itseään mediayhtiönä ja että viestin saamisen on oltava toimitusjohtajalähtöistä. Yrittäjät saavat sen, Edelman totesi, että markkinoinnin tavoitteena on brändin rakentaminen seuraavalle 5-10 vuodelle, ei seuraavalle vuosineljännekselle.
Bloomberg Media -konsernin toimitusjohtaja Justin Smith ilmaisi paljon huolestuneisuuttaan "hullu kiireestä" kohti hajautettuja sisältömalleja, kuten sisällön ylläpitämistä Facebookissa. Hän näkee mediayhtiöiden ulkoistavan yleisön kehittämisen, ansaitsemisen, datan ja mainossuhteen kolmansille osapuolille. Hän ei näe kuinka tämä toimisi liiketoiminnan kannalta pitkällä tähtäimellä.
Hän odottaa, että yksi tai kaksi uudesta mediayrityksestä pystyy rakentamaan mittakaavassa valtavan liiketoiminnan, mahdollisesti myös Buzzfeed mukaan lukien, mutta että nämä olisivat pieni vähemmistö. Hän pani merkille äskettäiset lomautukset ja sijoittumisen uudelleen yrityksissä, kuten Mashable ja Vice , kuten hän sanoi, että olemme alkamassa nähdä tämän hyped-mediamallin hajoamisen. Smith sanoi, että nämä mallit perustuivat mahdollisimman suuren yleisön rakentamiseen, mutta että ne "nyt kaatuvat vähän", ja sanoi, että myös perinteisillä kustantajilla ei ole vipuvaikutusta. Samaan aikaan Google ja Facebook vangitsevat 85% jokaisesta kasvavasta markkinointidollarista. tämä johtaa "epätoivoon" mediayritysten keskuudessa.
Yleisen edun mukaisia uutisia ja viihdettä varten Smith kertoi kuulevansa "jättiläisen imevän äänen" mediayhtiöiden keskuudessa ja että Facebook hallitsee kyseisiä markkinoita. Hän kertoi, että poikkeuksia olisi hyvin vähän, viitaten The New York Timesiin (jonka James Bennet johti haastattelua) ja tietysti Bloombergiin .
Smith ehdotti, että pitkämuotoiselle videolle on olemassa maksumalli, joka perustuu liittymismaksuihin, kuten HBO ja Showtime, mutta sanoi, että harvat kustantajat pystyvät ansaitsemaan rahaa lyhyimuotoisilla videoilla. "Kustantajat eivät rikastu YouTubessa", hän sanoi.
Brändikäsityksen muuttumisesta GE: n markkinointijohtaja Linda Boff puhui yrityksen uudelleenmerkinnästä "digitaaliseksi teollisuusyritykseksi".
Hänen mukaansa GE on aina tehnyt asioita, mutta keskittyy nyt sekä asioiden luomiseen että yhdistämiseen että työskentelemään asiakkaiden kanssa tuottavuuden lisäämiseksi. Tämä prosessi alkoi viisi vuotta sitten, kun yritys loi termin "teollinen internet" ja aloitti insinöörien palkkaamisen. (Kuulin tosiasiallisesti säännöllisesti käytettyä termiä 7 tai 8 vuotta sitten, mutta GE varmasti auttoi sen popularisoinnissa.)
Boff sanoi, että GE: llä on nyt 10 000 insinööriä Predixissä, sen "teollisuuden käyttöjärjestelmässä", joka hiljattain saavutti yleisen saatavuuden, mutta sanoi, että GE keskittyi vähemmän tekniikkaan ja enemmän siihen, mitä asiakkaat voivat tehdä sen kanssa. Hän sanoi, että GE vetoaa siitä, että sen toimialueiden tuntemus tuotannon eri alueilla on korvaamaton ja että se voidaan yhdistää ohjelmistoihin ja analytiikkaan
Esimerkki brändäyksestä, Boff puhui mainostamisesta GE: lle työskentelevästä ohjelmistosuunnittelijasta, jonka mukaan hän on todella auttanut rekrytoinnissa, sekä videoista, joissa GE-insinöörit testaavat esimerkiksi "lumipallo mahdollisuutta helvettiin". Kaikki tämä vaatii hienoa tarinankerrontaa, samoin kuin sen varmistamista, että GE: n sisäiset ja ulkoiset viestit olivat samat, ja heijastavat GE: n saavutettavissa olevaa inhimillistä puolta, mikä korostaa yrityksen intohimoa tieteeseen.
