Sisällysluettelo:
Video: Hippie Sabotage - Devil Eyes (Marraskuu 2024)
Panimon ylläpitäminen ei tarkoita vain humalan nuuskimista ja pomppimista. Etelä-Afrikan Kapkaupungissa sijaitsevan Devil's Peak -panimoyrityksen toimitusjohtaja Derek Szabolle toimitusketjun hallinta ja seuranta oli yhtä tärkeää kuin seuraavan suuren käsityöreseptin kehittäminen. Vuonna 2012 perustettu yritys aloitti QuickBooksin avulla tilauksien ja myynnin seuraamisen. Tämä toimi riittävästi loitsuun; Kuitenkin, kun Devil's Peak Brewing Company yritti käyttää QuickBooksia varastojen hallintaan, kävi ilmi jo varhaisessa vaiheessa, että työkalu ei antanut Szabolle näkyvyyttä, jota tarvitaan tuotteiden seuraamiseen tuotannosta toimitusketjun läpi.
Yhtiö lähetti 40 erilaista tavaraa valtakunnallisesti neljästä varastosta, jotka sijaitsivat Kapkaupungista Johannesburgiin. Kasvavaksi ja monimutkaisemmaksi muuttuvaksi Devil's Peak Brewing Company tarvitsi järjestelmän, joka pystyi tarjoamaan kaiken näkyvyyden taloudellisesta tiedosta toimitusketjun toimintaan yhteistyöhön ulkoisten toimittajien ja myyjien kanssa.
Szabo kertoi pitävänsä kourallista toiminnanohjausyritystä (ERP) tällaiselle työlle. Valitettavasti ERP-työkalun valitseminen ei ole niin helppoa kuin mukavimman käyttöliittymän (UI) löytäminen. ERP-työkalut kattavat monenlaisia käyttötapauksia - asiakassuhteiden hallintaan (CRM) ja toimitusketjun hallintaan (SCM) liiketoimintätietojen (BI) ja myyntipisteiden (POS) valvontaan ja jopa projektin perushallintaan. Yritykset käyttävät keskimäärin 6, 5 prosenttia vuotuisesta tulostaan toiminnanohjausprojekteihin. Itse asiassa noin 83 miljardia dollaria käytetään ERP-toteutuksiin pelkästään Yhdysvalloissa vuosittain 2017 - 2020. Kun päätät olla valmis tekemään tällaisen suuren investoinnin, markkinat tulvivat kymmenillä vanhoilla palveluilla, jotka tarjoavat erilaisia erilaisia toteutustapoja.
Szabo tavoitti Acumatica, NetSuite, Sage, SAP ja Syspro. Kun hän oppi lisää prosessista, hänelle tuli selväksi, että hän halusi mieluummin täydellisen pilvipohjaisen ratkaisun kuin jotain, joka vaatisi omaa fyysistä IT-infrastruktuuria (mikä puolestaan vaatisi lisäkustannuksia koneiden päivittämiseen ja vaihtamiseen). Seurauksena hän kavensi päätöstään kahteen myyjään: Acumaticaan ja NetSuiteen. Vaikka hän katsoi, että molemmat työkalut ovat kilpailukykyisiä toiminnallisuuden suhteen, hän päätti ottaa käyttöön Acumatican kilpailukykyisen hinnoittelun ja hyödyllisen käyttöönottohenkilöstön ansiosta.
1 Acumatica - ohjaimen kojetaulu
Ohjaimen hallintapaneeli koostuu KPI-suorituskykyindikaattoreista.
2 Tulokset
Toteutuksen jälkeen yritys on laajentanut tiedonkeruuta ja siirtoa sisällyttämällä siihen integrointeja Microsoft Power BI: hen parannettujen kojetaulujen, myyntiraportoinnin ja tärkeimpien suoritusindikaattoreiden (KPI) luomiseksi. Yhtiö myös vetää CRM-tietoja seuraamaan paremmin myyntihenkilöstöä ja asiakastyytyväisyyttä. Devil's Peak Brewing Company -yrityksen työntekijät pääsevät tietoihin kaikkialla, missä on Internet-yhteys, ja he pystyvät luottamaan järjestelmän numeroihin enemmän kuin he tekivät työskennellessään QuickBooksissa. Szabo kertoi myös, että työntekijöidensä luottamus järjestelmään antaa yritykselle keskittyä vähemmän taloudellisten toimintojen monimutkaisuuteen."Tuotevalikoimamme on myös kasvanut huomattavasti, useiden tuotemerkkien ja SKU: iden kanssa, kun aloitimme", Szabo sanoi. "Meidän olisi enää mahdotonta hallita QuickBooksin monimuotoisuutta."
Suurten tietomäärien lisäksi Szabo sanoi, että beefier ERP -työkalu on auttanut vähentämään tietotekniikkakustannuksia ja helpottanut koko yrityksen paniikkia, kun ongelma ilmenee Acumatican avulias 24/7 -henkilökunnan ansiosta. Lisäksi, koska järjestelmä voi skaalautua pilven kanssa, hänen mielestään Devil's Peak Brewing Company on valmis kasvamaan - tarvitsematta huolehtia tiedon ylikuormituksesta tai kytkemisestä kumppanien ekosysteemeihin.
Vaikka Szabo ei toimittaisi sijoitetun pääoman tuottoa (ROI) koskevia tietoja toteutuksen onnistumisen todistamiseksi, hän sanoi, että Devil's Peak Brewing Company on päivittänyt Acumatican talous-, jakelu- ja asiakashallintatyökaluista koko loppupäähän. sviitti, joka sisältää raaka-aineiden hankinnan ja valmistuksen.
Devil's Peak Panimoyhtiö jatkaa kasvuaan. Panimo tuottaa säännöllisesti 30–40 erilaista olutta ja siideriä sekä kertaluonteisia Explorer-oluita, joita ne tuottavat ja vapauttavat kuukausittain. Panimo esitteli 20 uutta olutta pelkästään vuonna 2017. Erityisen hienoa Szabo- ja Devil's Peak Brewing Company -yrityksille on se, että työskennellä Acumatican kanssa on antanut yritykselle keskittyä vähemmän numeroihin, tilauksiin ja toimituksiin ja omistamaan aikansa enemmän siihen, mitä se rakastaa parhaiten: suuren oluen valmistukseen.
