Kiinan tulevaisuus teknologiateollisuudessa

Luin hiljattain mielenkiintoisen artikkelin Larry Seltzeriltä siitä, kuinka kiinalaiset haluaisivat päästä eroon kaikesta maassa olevasta amerikkalaisesta tekniikasta ja korvata sen kotitekoisilla innovaatioilla. Mutta artikkelissa ei mainita joitain tärkeitä osatekijöitä - kuten miten se todella tapahtuisi.

Kiinalaiset haluavat korvata amerikkalaiset tietokoneet, koska heidän mielestään mitä tahansa Yhdysvalloista voidaan käyttää vakoilemaan niitä. Seltzer totesi myös, että venäläiset haluavat saman asian, mutta eivät ole niin hyvin koulutettuja valmistamaan tekniikkaa. Mutta salliessaan Kiinan tulla maailman valmistuskeskukseksi, länsi on antanut kiinalaisille kaiken kehittämämme tekniikan ja osoittanut heille, miten se toimii ja miten sitä rakennetaan.

Kun olin lapsi, tekniikan siirrossa tehtiin paljon. Kaikki tekniikkamme olivat tärkeitä kaikenlaisille turvallisuussyistä. Vientiä valvottiin tiukasti. Taivas kieltää sirun pääsyn venäläisten tai kiinalaisten käsiin.

Mitä siihen koskaan tapahtui? Voitot voittivat ideologiaa, siinä kaikki.

Kun vienti ymmärtää ja tuottaa monimutkaisia ​​tekniikoita Kiinaan, mikä estää heitä kehittämästä uusia laitteita ja asiantuntemusta ja pitämästä sitä itselleen? Se, mitä kuulen usein vastaväitteenä tälle, on niin vanhanaikainen, että kutsun sitä nyt esiin. "No, kiinalaisilla ei ole innovatiivista kulttuuria kuten meillä. He voivat kopioida, mutta eivät pysty keksimään." Joo, ehkä vuonna 1940 se oli totta. Ei enää. Se ei ole ollut totta 20 vuoden ajan. Se on ylimielinen, väärinkäsitys.

Tässä on ennuste: seuraavien 20 vuoden aikana Kiinasta tulee merkittävä lentokonevalmistaja, joka kilpailee Boeingin ja Airbusin kanssa.

Ainoa kulttuurin haitta, jonka näen Kiinassa, on luontainen kyvyttömyys tehdä nykyaikaista markkinointia. Kiinassa vuosien kommunismin ja valtion hallinnan jälkeen markkinointi - jota pidetään typeränä kapitalistisena työkaluna, jota käytetään myydä asioita - otti takapenkin ja pysyy siellä.

Mutta siinä se on. Ja se voi muuttua yhdessä sukupolvessa.

Kun matkustat Aasiaan, ihmiset haluavat luennoida sinulle kulttuuristaan, sen vahvuuksista ja heikkouksista, samoin kuin muiden kulttuurien vahvuuksista ja heikkouksista. Muistan, että 20 vuotta sitten korealainen insinööri oli kertonut, että korealaisten heikkous verrattuna japanilaisiin oli se, että korealaiset eivät olleet tarkkoja tekniikoita niin taitavia kuin japanilaiset. Hän mainitsi useita esimerkkejä asioista, joita japanilaiset voisivat tehdä, joita kukaan muu ei pystyisi suorittamaan.

Nykyään sillä Japanin suurella etulla (sikäli kuin tarkkuustekniikka menee) on edelleen japanilainen brändäys, mutta tuotteet valmistetaan Kiinassa. Kiina ei ollut edes tässä keskustelussa 20 vuotta sitten. Kuinka tämä tapahtui niin nopeasti? Koska he ja me koulutimme Kiinaa tekemään kaikki nämä asiat.

Kiina otti sen askeleen eteenpäin ja valmistaa nyt myös suuren osan tarkkuustyöstövälineistä.

Jos kiinalaisilla olisi parempi käsitys tuotemerkinnästä, markkinoinnista, mainonnasta ja markkinoinnista, kaikki ei olisi vain valmistettu Kiinassa, vaan myyty kiinalaisella tuotemerkillä. Heillä on valmistus-, suunnittelu- ja suunnittelukalusteet. Heillä on rakenne. Heillä on kyky. Heillä ei vain ole myyntikykyä.

Jos he tekivät, he voisivat sanoa: "Emme enää tee mitään näistä länsimaisten merkkituotteiden kaltaisista tuotteista, kuten Apple. Sinä olet yksin. Myymme tuotteitamme yksinomaan." Ja olisimme paahtoleipää.

Tämä vie hetken, mutta se on tulossa.