Muuttuvat televisio- ja videonäkymät onnea-aivoriihi-tekniikassa

Tämän vuoden Fortune Brainstorm Tech keskittyi paljon televisioon ja sen kehitykseen tulevaisuudessa, kun se kohtaa uuden videopalvelun, kuten YouTube, mobiili video ja ylimmäiset palvelut, kilpailun. YouTube kiinnittää vetoa etenkin nuorempien katsojien keskuudessa, samoin kuin Aereon kaltaiset uudet palvelut, mutta perinteisten verkkojen ja kaapeliyhtiöiden edustajat suhtautuivat optimistisesti sekä nykyisiin että uusiin liiketoimintamalleihin. 21st Century Foxin varatoimitusjohtaja James Murdoch totesi, että "televisiossa oleminen ei voisi olla mielenkiintoisempaa."

Tässä on joitain istuntoja, joissa puhuttiin siirtymä-TV- ja videobrändeistä.

Murdoch näkee "Luovan renessanssin" televisiossa

James Murdoch, Foxin puheenjohtajan Rupert Murdochin ja yhden yrityksen kansainvälisen TV-liiketoiminnan alkuperäisarkkitehtien poika, uskoo TV-liiketoiminnan olevan "luovan renessanssin" läpi, jota ohjaavat kuluttajien nykyään tarjolla olevat monenlaiset valinnat, mukaan lukien yli -top-palvelut, Internet-TV ja perinteiset jakelumallit.

Hän totesi, että liiketoiminta on juuri jaettu kahteen osaan: News Corp, joka keskittyy painotuotteisiin, mukaan lukien sanomalehdet ja kirjan kustantaminen; ja 21 ^st Century Fox, keskittyen TV- ja elokuva-alan yrityksiin. Mutta silloinkin hän odottaa, että "perinteisen journalismin suuret tuotemerkit tulevat kaikki televisioyrityksiin".

Laajakaistan ollessa kaikkialla hän odottaa näkevänsä "valtavan sekoituksen todella mahtavasta ohjelmoinnista", joka osoittaa Foxin investointeihin draaman kaltaisiin asioihin ja erityisesti urheiluun. Yhtiö on maailman suurin urheilun sijoittaja, hän sanoi, ja se avaa pian Fox Sports 1: n.

Hän tunnusti yrityksen väärät asiat The Daily- ja MySpace-palveluissa, mutta ilmoitti olevansa melko avoin lisää kokeiluja varten tulevaisuudessa. "Jos joudut halvaantumaan epäonnistumisistasi, et kasva", hän sanoi.

Murdochiin kohdistui hyökkäys brittiläisessä puhelin hakkerointiskandaalissa, joka liittyi hänen valvomaansa sanomalehteen ja joka raiskutti yrityksen suunnitelmat hankkia lähetystoiminnan harjoittajan BSkyB: n osa, jota sillä ei vielä ollut. Yhtiö omistaa 40 prosenttia yleisradioyhtiöstä, eikä sillä ole tällä hetkellä suunnitelmaa tarjota jäljellä olevia osakkeita tai luovuttaa nykyistä omistustaan, mutta Murdoch sanoi, että on edelleen logiikkaa yhdistää se muun yhtiön televisiovarantoon Euroopassa. Hän totesi myös, että yritys sijoittaa Kiinasta, koska siellä on vaikeuksia harjoittaa liiketoimintaa, mutta se investoi enemmän Intiaan. "Sinnikkyys on kaikkea", hän sanoi.

CBS ja NBC kulkevat eri tavoin verkossa

CBS Interactive -johtaja Jim Lanzone ja NBCUniversalin media-innovaatioiden ja yritysten välisten aloitteiden varatoimitusjohtaja Lauren Zalaznick keskustelivat erilaisista lähestymistavoistaan ​​yhdistää verkko perinteisiin TV-brändeihin.

Zalaznick kertoi, että NBC on historiallisesti ollut asiantuntija yleisökehityksessä suuren sisällön avulla, jota se kehittää, tuottaa, markkinoi, jakelee ja myy pääasiassa TV-ruudulle. Tulevaisuudessa yritys näkee tämän asiantuntemuksen ja käyttää sitä luomaan "hienoa alkuperäistä, korkealaatuista sisältöä televisiota varten vielä jonkin aikaa, mutta myös vaihtoehtoisille näytöille."

NBCUniversal haluaa tulla nähdyksi "yleisön kehittämisyrityksenä, joka tuottaa kiehtovia kokemuksia kaikkialla" puistoista elokuviin televisioon. Zalaznick mainitsi, että yrityksen digitaalisiin liiketoimintoihin kuuluvat Golf Now, joka kirjaa miljoonat tee-ajat ympäri maata maksua vastaan, ja Fandango, joka on muuttunut myymällä elokuvaliput mobiilisivustolle, jolla on valtavat videonäkymät.

Lanzone sanoi, että CBS on "hämmästyttämättä sisältöyritys", ja se kattaa CBS Interactive -palvelun, joka sisältää verkossa esiintyvät verkot kuten CBS.com, CBS Sports ja CBS News. Mutta hän huomautti, että CBS on hankkinut myös julkisia yrityksiä, kuten CNET ja Sportsline, jotka hänen mukaansa olivat "melkein kaapelin vastine CBS: lle silloin, kun heillä ei ollut sitä".

Hän sanoi, että CBS tekee "erittäin kalliita sisältötuotteita tuottamiseksi, mutta se on erittäin monipuolinen". Hän puhui TV-mainosten asettamisesta verkossa ja myös tuotteiden mainostamisesta päätöksentekohetkellä. Verkkomainonnan suuntaan hän totesi, että valinnoissa on super premium-mainonta, vertikaalinen päätöksenteko tai ohjelmointi, jossa mainokset kilpailevat kaiken muun verkon kanssa. Hänen tavoitteenaan on saada CBS-sisältö "erotumaan tuosta runsaudesta".

Lanzone uskoo, että merkkituotteiden ja sponsoroiman sisällön muodossa on yksi nopeimmin kasvavista osista

ala.

Sekä Lanzone että Zalaznick olivat melko myönteisiä kommentteissaan sekä Netflixistä että Amazon Primestä, jotka molemmat tarjoavat lisenssisisältöä. Zalaznick esitti "henkilökohtaisen vetoomuksen Reed Hastingsille pitääkseen pitkän hännän elossa", kun taas Lanzone sanoi olevansa "kateellinen" Primelle. Kumpikaan ei kommentoi Aereoa vedoten meneillään oleviin oikeudenkäynteihin. Googlessa Lanzone sanoi, että se on edelleen tärkein tapa, jolla ihmiset pääsevät verkkosisältöön, kun taas Zalaznick kuvaili yritystä "mahtavaksi" ja "pelottavaksi". Hän "ei voi odottaa nähdäkseen, mikä räjäyttää meidät kaikki, tekee meidät onnelliseksi ja saa meidät hulluiksi."

Zalaznickia eniten huolestuttava yritys on Nielsen, koska vaikka se liikkuu niin nopeasti kuin pystyy, sillä on paljon esteitä uuden sisällön siirtämiselle. Lanzone totesi, että Applen laitteiden sisältöä ei ole mitattu aiemmin, ja sanoi, että "ei ole väliä missä joku katselee niin kauan kuin se mitataan".

Zalaznick teki samansuuntaisia ​​digitaalisen sisällön, kuten YouTube tänään, ja kaapeli-TV: n alkuaikojen välillä. Kolmekymmentä vuotta sitten ihmiset hylkäsivät kaapelin, koska valinnanvaraa ja amatöörisisältöä oli liikaa eikä mainontaa ollut paljon. Sama voi koskea digitaalista nykypäivää. Meidän on selvitettävä ammattilaisten ja amatöörien sisältö-, mainonta- ja tilausmallit, hän sanoi, mutta "kaikki on hyvä", koska "kun yleisön kulutuksen ympärillä on niin paljon energiaa, sinun on oltava paikalla".

Kysyttäessä Hulusta, jossa NBCUniversal on kumppani Foxin ja Disneyn kanssa, Lanzone sanoi, että CBS ei osallistu, koska "ajatus kilpailla itseämme vastaan ​​toisen verkkosivuston kanssa, jolla olisi sisältömme, on anatheema" yritykselle. CBS.com saa kaiken tuoton sisällöstään, hän sanoi, ja se on 100 prosenttia loppuunmyyty. Zalaznickin mielestä on "uskomattoman terveellistä", että mediayhtiöt eivät näytä samalta, ja sanoi, että voit "kaksi oikeaa vastausta". Hän on paljon nousevampi siitä, kuinka tämä sopii "televisio kaikkialle" -käsitteeseen, joka hänen mukaansa otetaan käyttöön vuoden 2014 loppuun mennessä. Tämän pitäisi hänen mukaansa ajaa paljon näkymiä ja pakottaa paljon "ansaitsemaan rahaa". keskusteluissa."

ESPN sisällyttää Analyticsin apukertomuksiin

ESPN: n digitaalisen ja painetun median varatoimitusjohtaja John Kosner puhui siitä, kuinka data ajaa päätöksiä, etenkin digitaalisilla alustoilla. Haastattelussa yhdessä Adobe Systemsin toimitusjohtajan Shantanu Narayenin kanssa hän puhui siitä, kuinka huhtikuussa 2012 ESPN.com johti suuren paketin NBA-pudotuspeleihin valokuvien avulla LeBron Jamesista ja Carmelo Anthonysta. Adoben analytiikkapaketit paljastivat kuitenkin, että NFL-luonnoksen kolmannesta kierroksesta kiinnosti kolme kertaa niin paljon ihmisiä kuin pudotuspeleissä, joten sivusto lisäsi kotisivulle otsikon korostaakseen sitä.

Kosner sanoi, että ESPN: ssä on noin 50 ihmistä, jotka todella keskittyvät numeroihin, mutta todella arvokasta on tietojen pakkaaminen, jotta voit tehdä jotain sen kanssa. ESPN: n strategiana on johtaa live-tapahtumilla, joissa painotetaan henkilökohtaistamista, ja lisätä sitten sosiaalisen verkoston sitoutumista. Ihmiset etsivät erilaisia ​​leikkeitä eri laitteista, hän sanoi. Esimerkiksi mobiililaitteessa he haluavat katsella yhtä toistoa, kun taas tietokoneella narratiivit ovat tärkeämpiä.

Narayen keskusteli "ennustavan mallinnuksen" tärkeydestä ohjelmistojen avulla ennakoida, mitä tapahtuu ensi viikolla. Yrityksessään, joka on muuttunut myymälöiden kääretyn ohjelmiston myynnistä ja kohti tilaamismallia, työntekijät keskustelivat aiemmin siitä, mitä ominaisuuksia ihmiset käyttävät. Nyt he todella tietävät ja "et voi väittää tosiasiat". SaaS-mallissa Adobe voi julkaista uusia ominaisuuksia joka viikko ja kokeilla sitä joidenkin asiakkaiden kanssa, kun he ovat valmiita käyttöaikaan, he voivat antaa ominaisuuden kaikille asiakkaille. Tämä on paljon vuorovaikutteisempi kuin vanhempi 12–18 kuukauden julkaisusykli.

"Ota mukaan kaikkialle, omaksua raketitiede ja yhdistä pisteet", oli Narayenin neuvoja mediayhtiöille ja markkinointiosastoille kaikenlaisissa yrityksissä. Hän sanoi, että tarinankerronta on aina markkinoinnin ytimessä, mutta nyt sitoutuminen sisältää tarinankerrontaa ja tietoa. "Olemme hämmästyneitä siitä, kuinka paljon asiakkaat ajavat meitä tekemään asioita, joita emme edes tienneet, että he haluavat", hän sanoi.

Kosner kertoi, että hänen yrityksensä on nyt ymmärtämässä paremmin, kuinka paljon ESPN-videota kulutetaan alustoilla, kuten Xbox ja Apple TV. Tällainen mittaus on sekä tärkeä että tehokas. Hän puhui reaaliaikaisen analyysin yhdistämisestä tarinankerrontaan ja siitä, kuinka he voivat tehdä tarinasta houkuttelevamman sisällyttämällä keskusteluja eri kanavista, mukaan lukien sosiaalinen media. Esimerkiksi sekä Kosner että Narayen ovat kriketin faneja, ja Kosner osoitti, että uudet tiedot osoittavat, kuinka suosittu urheilu on Amerikassa. Hän lupasi, että siellä on fantasialiiga vuoden 2015 kriketin maailmancupille. Kosner puhui Nate Silverin palkkaamisesta tunnetusta poliittisesta blogista 538, joka palvelee sekä ESPN: ää että ABC: tä.

CNN: n tavoitteena on "olennaisempi"

CNN Worldwide -yrityksen presidentti Jeff Zucker kertoi, että hänen tavoitteensa on tehdä verkosta "tärkeämpää, enemmän aikaa." CNN: ää on pidetty "tavaratilan vararenkaana", joka on vedetty ulos, kun tarvitset sitä uutisten uutta varten. Se on edelleen tärkeää, hän sanoi, mutta hän haluaa saada enemmän ihmisiä tulemaan verkkoon säännöllisesti.

Tämän saavuttamiseksi Zucker keskusteli uutisien määritelmän laajentamisesta sanomalla, että verkko ei ole sen yläpuolella, mitä ihmiset puhuvat. "CNN ei ole yhtä politiikkaa", hän sanoi, mikä on ero, koska hänen kaksi pääkilpailijaansa; Fox News ja MSNBC keskittyvät pääosin siihen. CNN jatkaa Washingtonin ja Lähi-idän kattamista, mutta "se ei tarkoita, että emme voi kattaa tarinoita, jotka kiinnostavat suurta inhimillisyyttä", viitaten sen äskettäiseen kattavuuteen Meksikonlahdelle jääneen risteilyaluksen ja George Zimmermanin oikeudenkäynnistä.

"Se tulee ensin digitaaliseksi CNN: n eteenpäin suuntautuessa", Zucker sanoi, joka ulottuu CNN-videosisällön katsomisesta iPadissa uuden sisällön luomiseen uusille alustoille. Päivää ennen puhetta CNN: llä oli 12 miljoonaa digitaalisten ominaisuuksiensa yksilöllistä käyttäjää, jotka tarjosivat 85 miljoonaa sivun katselua, ja viisi miljoonaa videonäyttöä, jokainen lisäys 40 prosenttia vuotta aiemmasta. Enemmän ihmisiä oppi kuninkaallisesta vauvasta sen digitaalisten hyödykkeiden kautta kuin televisiosta. "Jos tapahtuu kannibalisaatio, mieluummin se olisimme me", hän sanoi.

Usein ihmiset oppivat mitä tapahtuu Twitteristä tai Facebookista, mutta he kääntyvät sitten CNN: n puoleen nähdäkseen, onko se totta, ja nähdä mitä tapahtuu.

Kun Fortuneen moderaattori Andy Serwer kysyi, tarkoittaako "pitkän hännän" saatavuus kaikissa uusissa palveluissa luokkien laskua ajan myötä, Zucker kertoi, että hän ei osta tätä teoriaa; mikä on tärkeää, on välttämätöntä yleisölle.

Kysyttyään varhaisista kommentteistaan ​​analogisten dollarien kaupasta digitaalisilla dimeillä, Zucker sanoi, että alkuperäisessä lausunnossa oli mukana penniä, ja sanoi, että olemme nyt hieman yli neljänneksiä.

Comcast näyttää seuraavan sukupolven kaapelirajapinnan

Yksi ilmeinen suuntaus on, että kaikenlaiset uudet palvelut integroidaan uusiin laitteisiin, jotka etenevät, kuten olemme nähneet esimerkiksi Dish Networks Hopperissa, Fanhattanin Fan TV: ssä (jota tällä hetkellä kokeilee Cox Cable), ja tietenkin puhdasta digisovittimet, kuten Apple TV tai Roku-perhe.

Comcastilla on oma lähestymistapansa. Tuotekehityksen ja suunnittelun varatoimitusjohtaja Charlie Herrin näytti yrityksen X1-alustalle uuden käyttöliittymän, pohjimmiltaan seuraavan sukupolven kaapelirajapinnan, joka yhdistää perinteisen TV-oppaan kaikenlaiseen erityyppiseen tietoon.

Tähän sisältyy asioita, kuten erityisiä näkymiä lapsille ja urheilua, mutta myös enemmän Internet-keskeisiä näkymiä, kuten esimerkiksi Twitterissä trendikkäitä esityksiä, sekä arvosteluja Rotten Tomatoes -sivustoilta. Se antaa sinulle lisätietoja katsomistasi ohjelmista ja katselemasi näytöistä, olipa sitten suoraa TV: tä, DVR: ää tai tilattavaa videota.

Voit tehdä hakuja kauko-ohjaimen aakkosnumeerisilla näppäimillä tai käyttää äänikomentoja suhteellisen monimutkaisiin hakuihin, kuten "löytää elokuvia koripallosta". Yhtiö suunnittelee sovellusten lisäämistä kodinkontrollista Pandoran ja Jawbonen välillä.

Se näytti olevan iso askel eteenpäin nykyisiltä alustoilta, vaikka onkin reilua, sitä on vaikea sanoa viiden minuutin demosta. Alusta on tarkoitus ottaa käyttöön miljoonille käyttäjille ennen vuoden loppua.

Aereo tarjoaa mahdollisuuden narun leikkaamiseen

Aereon toimitusjohtaja Chet Kanojia puhui siitä, kuinka TV-palvelu aikoo kattaa 20–22 markkinoita seuraavien kuukausien aikana, ja hänellä on tavoitteena rakentaa 50–70 Yhdysvaltain kaupunkia.

Palvelu, joka on joutunut vastaamaan moniin yleisradioverkkojen oikeusjuttuihin, käyttää sarjaa erittäin pieniä antenneja (yksi jokaiselle tilaajalle) kaapelisignaalien sieppaamiseksi. Sen jälkeen tilaajat voivat katsella sisältöä verkossa, tosin vain alkuperäisen signaalin alueella. Kanojia uskoo, että "kuluttajat ovat jo maksaneet" verkoille mahdollisuudesta katsoa signaalejaan osana alkuperäistä taajuusapua, ja sanoi, että hän ei näe, miten Aereo tekee mitään muuta kuin "pupuporvien" tai kattoantennien käyttäminen.

Hän ajattelee Aereoa SaaS-liiketoimintana, jossa asiakkaan 8–12 dollaria kuukaudessa ei maksa sisällöstä, vaan antenneista, tallennustilasta ja ohjelmistoista. Hänen mukaansa tämä mahdollistaa sisällön ja toimituspalvelun "irrottamisen".

"Kaksikymmentäviisi-kolmekymmentävuotiaat eivät halua vakiokaapelialustaa", hän sanoi ja totesi, että suurin osa katsojista katselee vain seitsemää tai kahdeksan kanavaa. Muita kuin ESPN: ää ja HBO: ta Kanojia sanoi, että useimpia kaapelikanavia ei katsota paljon. "Ellet ole todella huono ESPN-fani, sisällön hankkimiseen on paljon tapoja."

Kanojia sanoi, että Aereon malli on enemmän kuin solukkoyhtiön malli, jossa on tarpeen perustaa infrastruktuuri jokaiselle uudelle markkinoille. Tavoitteena on päästä 25 prosentin tunkeutumiseen 5–7 vuoden ikkunassa. Hän ei kommentoinut käyttäjien määrää, mutta viimeisin ilmoitettu määrä oli 2 000. Palvelu on selvästi kasvanut tai se ei laajenisi niin monille uusille markkinoille.

Kaikki ovat media-altaassa

Monet keskustelut koskivat uusia jakelumuotoja ja uudenlaista sisältöä sen täydentämiseksi. United Talent Agency: n toimitusjohtaja Jeremy Zimmer puhui paneelissa, jonka otsikko oli "Kaikki media-poolissa", kuinka yritys tuki Brian Robertsia luomalla AwesomenessTV, YouTube-kanava, joka myytiin äskettäin Dreamworks SKG: lle 33 miljoonalla dollarilla.

"Uudella aikakaudella hyvää sisältöä voi tulla kaikkialta", kertoi Univision Networksin toimitusjohtaja Cesar Conde. Tämä pakottaa sisällön kehittäjät ja tarjoajat innovoimaan. Mutta tästä huolimatta, Conde sanoi verkko-TV on erittäin terve ja kasvava. Tässä kuussa Univision on ollut ykkönen verkosto parhaimmalla mahdollisella alueella 18 - 45-vuotiaille aikuisille, mutta samalla yritys on keskittynyt myös digitaalisiin tarjouksiin ja palvelemaan kulttuuriin liittyviä ihmisiä.

Relatiivisuusmedian toimitusjohtaja ja perustaja Ryan Kavanaugh puhui siitä, kuinka yritys on muuttanut elokuvansa televisioksi. Hän sanoi, että jos elokuva on suuri menestys, sen pitäisi mennä televisioon, ja jos se on epäonnistuminen, se on entistä järkevämpi. Hän mainitsi Catfishin esimerkkinä pienestä dokumenttielokuvasta, jonka hänen yrityksestään tuli televisio-ohjelma ja joka on nyt MTV: n parhaiten arvioitu show.

Kavanaugh totesi, että 21 prosenttia yhdysvaltalaisista katsojista ei maksa perinteisistä kaapeli-, satelliitti- tai puhelinyhtiöiden televisiopalveluista; sen sijaan he luottavat radiolähetyksiin, joita täydentävät esimerkiksi Netflix ja iTunes. Viisikymmentä prosenttia Netflix-tilaajista ei maksa televisiosta. Nykyiset maksutelevisiotarjoukset eivät salli kertaluonteista vuokrausta iTunesissa tai muissa palveluissa "ikkunan" aikana, kun sisältö on maksutelevisiossa, mutta sanoo odottavansa, että se muuttuu ajan myötä.

Uudet palvelut tarkoittavat uusia kykyjen markkinoita

Lahjatoimisto William Morris Endeavorin toimitusjohtaja Patrick Whitesell kertoi, että kaikki uudet suoratoistopalvelut, kuten Netflix ja Amazon, luovat uusia mahdollisuuksia asiakkaille. Häiriömäisten mallien mukana, hän sanoi, niin myös premium-sisällön tarve, kun Netflixin ja Amazonin kaltaisista yrityksistä tulee alkuperäisen ohjelmoinnin ostajia.

Hänellä on aina tasapaino, koska nykyinen ekosysteemi maksaa todella hyvin, mutta maailma muuttuu. Silti aina on ollut uusia asioita, palaten kaapelin käyttöönottoon, kun verkkoja oli vain kolme.

YouTube-liikenne on "tähtitieteellistä", Whitesell totesi, että 12 tai 15 YouTube-kanavaa johtavat hänen yrityksen asiakkaat. Tällä hetkellä hän sanoi, että YouTube on "loistava paikka ideoida inkubointia", mutta siitä ei ole vielä tullut suurta liiketoimintamallia sisällöntuottajalle. Silti hän sanoi, että jossain vaiheessa näet kalliimpaa, premium-sisältöä.

Nykyisillä kaapeliyhtiöillä on haasteita, mutta ne eivät katoa, ja hän sanoi, että osa uudesta tekniikasta antaa mahdollisuuden laajentaa tarjolla olevaa sisältöä. Elokuvayhtiöt pystyvät tekemään erilaisia ​​elokuvia, esimerkiksi koska ne löytävät yleisön helpommin.

Teknologian ja kulttuurin leikkaus

Andreessen Horowitzin perustaja ja pääkumppani Ben Horowitz ja Translation Advertisingin toimitusjohtaja Steve Stoute puhuivat siitä, kuinka hip-hop-kulttuuri vaikuttaa nyt kaikenlaiseen mediaan. Horowitz totesi, että vasta viime aikoina tietotekniikan vallankumous on mennyt kuluttajille ensin hallituksen tai yrityksen sijasta.

Horowitz kuvasi, kuinka Netscacen alkuaikoina ihmiset sanoivat, että Internet ei aio tehdä siitä, koska siinä ei ollut ominaisuusjoukkoa laajoille yrityskäyttäjille, mutta TCP-tietoturvan tekeminen osoittautui paljon helpommaksi kuin saada ihmiset käyttämään MSN: ää.. Hän sanoi, että yrittäjät ovat entistä enemmän mukana kulttuurissa, ja huomauttavat, kuinka Microsoftin Bill Gates oli enemmän ulkopuolinen, kun taas Twitterin Jack Dorsey on enemmän mukana.

Stoute puhui siitä, kuinka hip-hop oli osallistunut markkinointiin paljon aikaisemmin kuin rock-muusikot, ja kuinka tämä on johtanut esimerkiksi Budweiser-festivaalin tapahtumiin. Hän kirjoitti kirjan nimeltä "Amerikan parkitus", jonka mukaan markkinoijat eivät nykyään pysty jakamaan yleisöä vanhojen esteiden, kuten ihotyypin, perusteella, vaan sen on tarkasteltava jaettua arvoa. Hän oli varsin optimistinen sanoen: "Näen nuorten erittäin valoisan tulevaisuuden."

Kaiken kaikkiaan kaikkien tiedotusvälineiden johtajien keskuudessa oli optimismia. Jotkut näistä voivat olla vain PR - jos muutokset pelättävät vanhoja mediatyyppejä, he eivät varmasti halua näyttää sitä. Silti näyttää siltä, ​​että uudet digitaalitekniikat tarjoavat paljon mahdollisuuksia uudentyyppiselle sisällölle, ja se muuttaa mediamaisemaa tuottajien ja kuluttajien keskuudessa.