Median muuttuva muoto vuonna 2017

Muuttuvat tavat, joilla me kaikki kulutamme mediaa, ja se, kuinka median itsensä on kehityttävä vastauksena tällaisiin muutoksiin, olivat tärkeitä aiheita äskettäisessä Code Conference -konferenssissa. Johtajat, kuten New York Timesin Dean Baquet, Time Warnerin Jeff Bewkes, Netflixin Reed Hastings sekä Viacomin ja CBS: n Shari Redstone, puhuivat kukin heidän liiketoimintansa muutoksesta.

Kuten tavallista, Mary Meeker Kleiner Perkinsistä (yllä) asetti vaiheen monille mediakeskusteluille vuosittaisella Internet Trends -raportillaan.

Mielestäni mielenkiintoisin oli hämmästyttävä kasvu määrä aikaa, jonka ihmiset viettävät Internetissä, etenkin mobiililaitteissa.

Viisi vuotta sitten keskimääräinen ihminen vietti alle tunnin päivässä kuluttaen digitaalista mediaa mobiililaitteella; Nykyään numero on yli 3 tuntia päivässä.

Myös mobiilimainonta on kasvanut, ja matkaviestinnän ja työpöydän Internet-median kulutuksen yhdistelmä vie nyt enemmän aikaa - ja enemmän mainoskustannuksia - kuin televisio Yhdysvalloissa. Ja sama, tulee Meekerin mukaan pian samaksi maailmanlaajuisesti. Hän puhui mainosten estämisen kasvusta ja siitä, kuinka johtavat mainosalustat tarjoavat enemmän tapoja seurata ja mitata mainoksia tavoitteena auttaa mainostajia pääsemään ihmisille, joilla on oikea mainos oikeaan aikaan ja paikkaan.

Muista aiheista yllättävin oli hänen keskittyminen peliin, johon hän hyvitti Bing Gordonin, joka on nyt Kleiner Perkins, mutta aiemmin Electronic Arts. Hän korosti vuorovaikutteisten pelien kasvua ja sitä, miten nämä vaikuttavat nyt oppimiseen ja sitoutumiseen, sekä sitä, kuinka pelikonsepteista, tekniikoista ja työkaluista on tulossa perusta kaikentyyppisille Internet-palveluille, jotka ovat tavallisten pelien lisäksi.

Meeker koski myös pilvipalvelun kasvua ja sen vaikutusta yritystoiminnan tietotekniikkaan yleensä; Kiinan ja Intian internetmarkkinat; ja terveydenhuolto. Kannattaa katsoa koko 355-diaesitystä, jotta näet kaikki muutokset, jotka hän näkee.

The New York Timesin päätoimittaja Dean Baquet sanoi, että hänen mielestään "uutiset eivät ole merkityksellisiä, jos niitä ei lueta laajasti", ja että vaikka Timesin on tärkeää saada tilaajia, on myös tärkeää, että sillä on "läpäisevä" paywall, joka Näin sivustot saavat 130 miljoonaa kuukausilukijaa.

Baquet puhui siitä, kuinka Timesin on muututtava, kirjoittajien ääni on erilainen. Ehkäpä myös heidän kuvia ja elämäkertojaan lisätään tarinoihin, jotta lukijat ymmärtävät heidän taustaansa. Hän sanoi, että kaikki Times-palveluun osallistuvat ymmärtävät, että paperi on muuttunut, sen on muututtava lisää, ja voi muuttua säilyttäen tärkeän roolinsa. Hän puhui Washington Postista nykyisenä kilpailijana ja sanoi, että haluaa lyödä Postia useimmissa tarinoissa, mutta myös että "haluaa niiden menestyvän". Baquet puolusti lehden äskettäistä palkkaamista konservatiiviksi kolumnisti, ja sanoi uskovansa, että kaikkien uutishuoneiden tulisi olla poliittisesti monimuotoisempia.

"Mielestäni suurin journalismin kriisi Amerikassa on paikallisten uutisten kriisi", Baquet totesi, että Times , Washington Post ja Wall Street Journal toimivat kunnossa, mutta pienemmät paikalliset lehdet eivät ole. Hän sanoi, että meidän on keksittävä tapa varmistaa, että paikalliset kysymykset, kuten koululautakunnat, otetaan huomioon, mutta hän ei ole varma, mikä oikea malli voi olla. Kysyttäessä hyväntekeväisyyteen liittyvästä journalismin rahoituksesta, hän totesi, että Times on tekemässä New Orleans Times-Picayunen kanssa ympäristöä koskevaa hanketta. Tässä pyrkimyksessä hyväntekeväisyyshenkilö tuki Times-Picayunen raportointia.

Netflixin toimitusjohtaja Reed Hastings puhui yrityksen menestyksestä televisio-ohjelmien, kuten House of Cards ja Orange is the New Black , kanssa, mutta sanoi, että "on vain aloittamassa" omien elokuviensa luomisessa. Hastings kertoi, että Netflix päätti ensin luoda sarjoitettu media, koska se oli binge-katselua, jota yritys voisi nähdä muiden ohjelmien toistoissa, mutta haluaa nyt luoda laajan valikoiman elokuvia huippuluokan ja edullisten elokuvien joukosta.

Tällä hetkellä elokuvat ovat tyypillisesti sisällönjakelijoiden saatavilla ikkunajärjestelmien kautta: ensimmäinen ne ilmestyvät teattereissa, sitten pay-per-view-näytöllä ja vasta myöhemmin Netflix-kaltaisilla alustoilla. Hastings sanoi, että on "väistämätöntä", että tämä järjestelmä hajoaa.

Hastings totesi, että suurin osa Netflixin kasvusta on nyt kansainvälistä, ja sanoi, että yritys tilaa tällä hetkellä alkuperäistä sisältöä useammilla kielillä ja useammista maista, erityisesti Ranskasta, Saksasta, Turkista, Japanista ja Intiasta.

Kysyttäessä muista teknologiayrityksistä - Google, Facebook ja Apple - aloittamasta ainutlaatuisen sisällön tilaamiseen liittyvää liiketoimintaa, hän sanoi, että markkinat ovat "melkein kyllästyneitä" ja sanoi, että mitä enemmän tulokkaita on, sitä enemmän työtä lahjakkuuden hyväksi tehdään. Hastings sanoi, että lineaarisen television käsite on kestänyt melkein 100 vuotta, mutta ennusti, että seuraavan 20 vuoden aikana "se kaikki tulee olemaan tilauksen mukainen".

Olin erityisen kiinnostunut siitä, kuinka hän erotti Netflixin Amazon Prime Video -sovelluksesta, sanomalla, että häntä verrataan mieluummin premium-palveluun, kuten HBO, toisin kuin Amazoniin, joka haluaa olla erittäin laaja. Hastings ei usko, että Netflix harkitsisi mainoksilla tuettua sisältöä tilauksen tukemien tarjousten sijasta, sanoen, että Facebookin ja Googlen kaltaiset yritykset soveltuvat paremmin mainostukiin malleihin.

Hastings myönsi, että "ei yritetä vastata kaikkiin tarpeisiin" asiakkailleen, ja huomautti, että asiakkaat seuraavat muu video yhtä hyvin; hän mainitsi urheilun kategoriana, jota on "vaikea muuttaa", koska siinä tyypillisesti ei ole paljon jälkielämää tai liiallinen katselu.

Suuri osa keskustelusta keskittyi "verkon neutraalisuuteen" ja Hastings myönsi, että Netflix ei pelaa pääroolia keskustelussa, jota se teki muutama vuosi sitten. "Uskomme, että verkon puolueettomuus on uskomattoman tärkeä", hän sanoi yhteiskunnan, innovaatioiden ja yrittäjien kannalta, mutta lisäsi, että Netflix on nyt niin suuri, että verkon puolueettomuus ei ole enää sen "päätaistelu".

Amazon Prime -televisiolähetysten Transparent ja I Love Dick luoja Jill Soloway kertoi ensin siirtävänsä Läpinäkyvät moniin muihin kanaviin eikä ole varma mitä odotettavissa. Amazon tarjosi hänelle takaisin pilottijakson, jos he eivät valinneet sitä sarjana, ja mainitsi myös, että Amazon ei antanut hänelle yhtä monta muistiinpanoa ohjelmista kuin muut TV-verkot. Amazon ja muut ovat nyt avoimempia ajatukselle virheellisestä naisjohtamisesta, hän sanoi.

Soloway puhui siitä, kuinka hän keskusteli Amazonin perustajan Jeff Bezosin kanssa siitä, kuinka Transparentin kaltaisilla tarinoilla voi olla enemmän vaikutusta kulttuuriin kuin politiikkaan. Solowayn uuden yrityksen, nimeltään Topple, tavoitteena on "kaataa patriarkaatti" ja tuottaa enemmän sisältöä naisilla, värillisillä ja eri ääniä käyttävillä.

Puolustaessaan AT&T: n hankkimaa suunnitelmaa Time Warnerin toimitusjohtaja Jeff Bewkes kertoi, että Time Warnerin sisällön yhdistäminen AT & T: n kykyihin ja vähittäiskauppaan antaa integroidulle organisaatiolle mahdollisuuden siirtyä nopeammin, kun siirrymme uuteen videokauteen. Hän sanoi, että hankinta on normaalissa oikeusministeriön katsauksessa; Hän ei usko, että hallintojen muutos vaikuttaa sen etenemiseen.

Bewkes puhui mediassa tapahtuneista suurista muutoksista viimeisen viiden vuoden aikana, ja mainitsi mobiili videon, laajakaistavideon, parannetut kotivideovalinnat ja paremman navigoinnin. Hän sanoi: "Yritimme tehdä" televisiota kaikkialla "7 vuotta sitten", mutta se ei toiminut, koska tekniikkaa ei ollut siellä.

Bewkes kertoi, että Time Warnerillä oli sisältöä ja jakelua yhdessä 20 vuoden ajan (johtuen aikaisemmasta Time Warner Cable -omistuksesta), mutta huomautti, että he kehittivät sen pois ", koska se ei ollut kansallinen". Hänen mukaansa se kattoi vain 12 prosenttia maasta, kun taas AT&T: llä on DirecTV- ja Mobile-liiketoimintojen kautta kansallinen jalanjälki ja kansalliset kilpailijat. "Sen on oltava kaikkialla", Bewkes korosti, että kansallisella matkaviestin-, lähetys- ja videojakelulla yrityksellä on suoraa tietoa kuluttajista ympäri maata.

Vaikka Bewkes sanoi, että yhdistynyt yritys voisi tarjota uusia tuotteita nopeammin, hän sanoi, että se ei tarjoa sisältöä, jota ei ole saatavana myös muilla alustoilla. Yksi etu on, että jos sinulla on jakelu suoraa vähittäistietoa, tiedät kuka katselee, kun lanseerat uusia tuotteita.

"Katsomme, että innovaatioita ja lisää kilpailua pitäisi olla enemmän", Bewkes totesi, että Time Warner keksi TV: n, jota HBO-tilaajat tukevat, ja että sillä on myös sivustoja, joita tuetaan tilauksien ja yhdistelmien yhdistelmällä, kuten TNT, FX ja CNN.

Verkon puolueettomuudesta hän sanoi: " ei kukaan näyttää olevan yhtä mieltä siitä, mistä puhut. "Bewkes sanoi, ettei ole järkevää asettaa FCC: tä asettamaan datarajoituksia teleyrityksille, kun taas FTC on tehnyt vähemmän yksityisyyteen liittyviä kysymyksiä digitaalisten yritysten osalta. Siellä on" ei syytä siihen, että Googlella ja Facebookilla pitäisi olla enemmän raukeita tietojen käyttöä koskevia rajoituksia."

CBS: n ja Viacomin varapuheenjohtaja Shari Redstone myönsi viime syksynä tukeneensa CBS: n ja Viacomin sulautumista, mutta on sittemmin muuttanut mieltään. "He ovat molemmat tähdet", hän sanoi ja muuttaneensa Viacomin johdossa - nyt toimitusjohtaja Bob Bakish - hän näkee paljon enemmän "energiaa" kyseisessä yrityksessä. Hänelle kävi ilmeisenä, että omaisuuserät olivat aliarvostettu Viacomissa ja että sulautuminen olisi vahingoittanut Viacomin vauhtia.

Redstone sanoi, että on nyt hyvä aika tehdä sopimuksia, koska sisältö on arvokkaampaa kuin koskaan ennen. Vaikka hän myönsi, että Pay-TV-malli on haasteellinen, se on silti iso yritys. "Meidän on luotava hieno sisältö useille alustoille", hän sanoi, suunniteltu molemmille lineaarisille TV ja lyhyimuotoisena digitaalisena sisällönä.

Redstone keskusteli myös CBS: stä, jossa toimitusjohtaja Les Moonves allekirjoitti juuri uuden sopimuksen. Kysyttäessä urheilun arvosta NFL-luokituksilla, hän pitää urheilua erittäin tärkeänä ja osana verkoston menestystä menossa. "Ihmiset haluavat ainutlaatuista sisältöä", hän sanoi. Hän uskoo, että NFL: n luottoluokitukset laskivat, koska asiat olivat "erittäin hämmentäviä" kuluttajien kannalta viime vuonna, koska verkkoihin ja sosiaalisiin aiheisiin oli liikaa, ja totesi olevansa "täysin luottavainen NFL: ään". Tulevaisuudessa se ei koske vain sisältöä, vaan myös kokemusta sisällöstä, hän sanoi.

Redstone, joka on myös Advancit Capitalin perustaja ja johtava kumppani, selitti, että pääomasijoitusyhtiö sijoittaa varhaisen vaiheen yrityksiin kuten digitaalinen mittausyhtiö Moat (äskettäin Oraclen ostama), videotoimittajiin, kuten Maker Studios (vastikään hankkinut Disney)., ja useita lisätyn todellisuuden yrityksiä, kun taas Viacom ja CBS tarkastelevat myöhemmän vaiheen sijoituksia. Redstone kertoi, että suurin lisäarvo, jonka hän voi lisätä suurempiin yrityksiin, on ymmärtäminen siinä maailmassa tapahtuvasta. Hän kertoi, että suurin virhe VC: nä oli Twitchin kuljettaminen.