Video: Amazon Web Services experiencing widespread outage (Marraskuu 2024)
Eilen iltapäivällä Gartner-symposiumissa haastattelussa Amazon Web Services -yrityksen perustaja ja toimitusjohtaja Andy Jassy kertoi, että Amazon Web Services -yrityksellä oli kolme pääpainoaluetta: palvelimeton tietojenkäsittely, koneoppiminen ja esineiden Internet.
Palvelimettomalla tietojenkäsittelyllä Jassy kertoi, että ihmiset käyttävät täysimääräisiä ilmentymiä pitkään, mutta yhä useammat yritykset siirtyvät tapahtumavetoiseen palvelumalliin, jota AWS: n Lambda-palvelut johtavat. Hänen mukaansa se, että sinun ei tarvitse käsitellä palvelimia, on erittäin houkutteleva asiakkaille.
Koneoppimisessa Jassy kuvasi kolme palvelukerrosta - asiantuntijoiden tekemä perustyö pohjassa; keskikerros, jossa perinteiset ohjelmoijat voivat luoda omia palveluitaan; ja yläkerros, joka koostuu palveluista ja sovellusliittymistä, kuten Amazonin Lex-puheentunnistuspalvelu. Hänen mukaansa Amazon investoi kaikkiin kolmeen tasoon, ja suurimman osan työstä asiantuntijat työskentelevät Amazonin P2-tapauksissa. Mutta hän sanoi, että hyvin harvoilla ihmisillä on mahdollisuus palkata asiantuntijoita, joten on tehtävä enemmän, jotta se olisi paljon helpompaa ja helpommin saatavana päivittäisille kehittäjille. Tässä keskikerroksessa, jossa hän sanoi, että jokaisella on palveluita, "kukaan ei ole tehnyt tarpeeksi helppoa".
Asioiden Internetissä (IoT) Jassy sanoi, että se on pitkä matka, mutta että 10–15 vuodessa suurin osa yrityksen paikalla olevasta jalanjäljestä tulee kytketyiksi laitteiksi. Hän totesi, että tähän mennessä suuriin sovelluksiin sisältyy öljykenttien, autojen, lentokoneiden ja alusten laitteita. Mutta useimmat suuret Internet-sovellukset käyttävät pilvipalveluita, ja suurin osa on melko merkittäviä AWS-käyttäjiä, mukaan lukien Illumina-geenisekvenssikoneet, John Deeren traktorit analytiikalla ja Major League Baseball's Statcast.
Monilla laitteilla ei ole aikaa tai liitäntää palata pilveen, joten on tärkeää, että laitteissa on sama ohjelmointimalli, jota käytetään AWS: ssä. Tätä varten Jassy työnsi yrityksen Greengrass-palveluita, joihin Lambda on rakennettu. Tämä on alue, joka tuottaa nopeimpia tuloksia, hän sanoi.
Gartner-yhteistyökumppanin Daryl Plummerin haastattelema, joka huomautti, että AWS on Amazonin kannattavin osa ja jonka vuotuinen liikevaihto on nyt 15 miljardia dollaria, Jassy vietti paljon aikaa yrityksen historian ja sen kasvun kartoittamiseen.
Hän sanoi, että yksi tärkeimmistä syistä, miksi yritys aloitti AWS: n, oli tarjota Amazonin kuluttajaliiketoiminnalle tapa rakentaa sovelluksia kustannustehokkaammin ja antaa sille mahdollisuus tehdä innovaatioita nopeammin. Jassy totesi, että Amazon antoi AWS: lle tuotemerkin ja uskottavuuden. AWS pitää Amazonia "yhtenä tärkeänä ulkoisena asiakkaana", koska se on erittäin vaativa, suuri virrankäyttäjä, jolla on korkeat vaatimukset, ja hän sanoi, että AWS saa paljon palautetta Amazonilta.
Kukaan yrityksen sisällä ei olisi uskaltautunut ajattelemaan, että AWS olisi kasvanut niin nopeasti, Jassy sanoi, ja hän ei olisi uskonut, että se olisi tässä vaiheessa ollut 15 miljardin dollarin juoksevan koron yritys, joka olisi kasvanut 40 prosentilla. Meillä ei ollut "aavistustakaan kuinka nopeasti se kasvaa", hän sanoi."
Jassy vietti paljon aikaa puhumalla yrityksen asiakaskeskeisyydestä ja yrityksen "työskentelystä taaksepäin". Hän selitti, että joka kerta kun he tuottavat uuden suuren ominaisuuden, he alkavat luomalla lehdistötiedotteen, koska se saa heidät miettimään asiakkaan näkökulmasta sitä, mikä olisi heille mielenkiintoista. Sitten he luovat usein kysytyt kysymykset (usein kysytyt kysymykset) -dokumentin, koska se sisältää kaiken tuotteen käytöstä, hinnoittelusta jne. Hän sanoi, että on tärkeää, että yritys on pitkäjänteinen, koska he eivät aina saa sitä oikein ensimmäisenä päivänä, joten on välttämätöntä saada tuote sieltä, kuunnella asiakkaita ja iteroida nopeasti.
Kysyttyinä ilmoituksista, joita yritys on lähettänyt asiakkaille ja jotka ehdottavat tapoja säästää palveluun rahaa, Jassy sanoi, että yritys lähettää miljoonia tällaisia ilmoituksia, mikä on johtanut 500 miljoonan dollarin säästöihin asiakkaille ja siten vähemmän tuloja AWS: lle. Mutta hän sanoi, että jos ymmärrät asiakaskeskeisyyden, ymmärrät, että AWS ei halua ansaita rahaa, elleivät he tarjoa arvoa. "Jos teet oikein asiakkaille, se kannattaa pitkällä matkalla", hän sanoi.
Plummer huomautti, että tekemässään epävirallisessa tutkimuksessa asiakkaat sanoivat, että vaikein asia AWS: n ymmärtämiseksi on lasku (jonka mainitsi 95 prosenttia asiakkaista), jota seurasi uusien ominaisuuksien määrä. Jassy kertoi, että AWS esitteli viime vuonna yli 1 000 palvelua ja ominaisuutta, ja todennäköisesti esitteli noin 1 250 tänä vuonna, joten heillä on runsaasti asioita työskennelläkseen edelleen. Hän sanoi, että yritys on saanut palautetta siitä, että on hämmentävää laskuttaa asioita, joissa on niin monia ulottuvuuksia, ja sanoi, että "mielestämme olemme edistyneet, mutta työtä on vielä tehtävä."
Jassy kertoi uskovansa, että pilveen siirtyminen vie vielä 10–15 vuotta, ja koska suurin osa yrityksistä aloittaa toimipaikkojen datakeskuksista, suurin osa on pitkään hybridi-tilassa. Hän odottaa, että markkinoille ilmestyy "kourallinen erittäin menestyviä pelaajia", ja sanoi, että vaikka suurin osa asiakkaista luulee haluavansa jakaa työmääränsä suhteellisen tasaisesti useiden pelaajien kesken, useimmat päättävät valita yhden palveluntarjoajan, koska kehitysryhmille on paljon helpompaa.
Kysyttäessä AWS: n suurimmasta uhasta, Jassy sanoi olevansa huolestuneimpana ketteryydestä ja innovaatioiden vauhdilla pitämisestä sekä oikeiden ihmisten palkkaamisesta yrityksen kasvaessa.
