5 Sosiaaliset käynnistysideat sapin 'miljardi henkeä' -aloitteesta

Yhden miljardin ihmisen elämän parantaminen voi tuntua ylimääräiseltä tai epärealistiselta tavoitteelta, jota minkä tahansa pelkän yrityksen harjoittamiseen tarvitaan, mutta SAP: n kaltaiset suuret teknologiayritykset sijoittavat tämän tyyppisiin sosiaalisiin ponnisteluihin pitääkseen työntekijät kiinni ja ehkä jopa paremman maailman. Esimerkki: SAP järjesti viime torstaina vuotuisen "One Million Lives" (1BLives)-Demo-päivän tapahtuman yhtiön Hudson Yardsin pääkonttorissa New Yorkissa. Tapahtuma oli osa SAP: n 1BLivesin sosiaalista innovaatioaloitetta, joka keskittyy innovaatioiden ja sosiaalisten vaikutusten edistämiseen tavoitteena parantaa tuntuvasti miljardin ihmisen elämää.

1BLives -tapahtumassa oli viisi joukkuetta toisiaan vastaan ​​ja mahdollisuus kilpailla loppukilpailussa, joka pidetään Potsdamissa, Saksassa. Kilpailevat joukkueet koostuivat SAP: n työntekijöistä, jotka etsivät rahoitusta aloitusyritystensä kehittämiseen. Ryhmät tekivät piirejä, joihin liittyi liiketoimintaongelmien ratkaiseminen käyttämällä tekniikkaa, kuten tekoälyä (AI) ja pilvilaskentaa.

"Shark Tank" -tyylisessä muodossa kilpailijoiden leirintäpaikat kestivat noin viisi minuuttia, minkä jälkeen tuli palautetta useiden liiketoimintayksiköiden SAP C-Suite -johtajien arviointipaneelista. NYC: n paneeliin kuului SAP North America: n toimitusjohtaja Thack Brown; Brigette McInnis-Day, SAP SuccessFactors -päällikkö; Kirsten Sutton, SAP Labs Kanadan varatoimitusjohtaja ja toimitusjohtaja; Eric Stine, SAP Pohjois-Amerikan innovaatiojohtaja; ja Alicia Tillman, SAP: n markkinointijohtaja (CMO).

Tuomarit ja One Billion Lives -ohjelman johtajat kuuntelevat esitelmiä 18. kesäkuuta NYC-tapahtumassa. (Kuvaluotto: SAP)

1BLives-aloitteeseen osallistuvat käynnistysyritykset käyttävät SAP: n tekniikoita, erityisesti yhtiön lippulaiva SAP Cloud Platform ja SAP HANA-tietokantapalvelua. Kilpailu käynnistettiin yhtiön Asia Pacific Japan (APJ) -divisioonassa vuonna 2016 ja laajeni maailmanlaajuisesti vuonna 2018. Joka vuosi alueelta osallistuu viisi joukkuetta. NYC-tapahtuman lisäksi viime viikolla järjestettiin 1BLives -tapahtumia Saksassa, Lontoossa, Miamissa ja muilla alueilla. Brasilian voittajajoukkueen nimi oli Xpecial; Sen tavoitteena on auttaa autismin saaneita ihmisiä.

Kun SAP: n työntekijät osallistuvat 1BLive-ohjelmiin, heillä on pääsy SAP iO -nimiseen ohjelmaan, joka tarjoaa valmentajien ja mentorien verkoston ja tarjoaa rahoitusta yhteiskunnallisiin vaikutusyrityksiin. Tiimin jäsenet käyttäytyvät kuin yrittäjät, mutta yritys kutsuu heitä "sisäisiksi yrittäjiksi", koska he edistävät innovaatiota SAP: n sisällä. He työskentelevät yhdessä yrittäjien, pääomasijoittajien ja SAP-asiakkaiden kanssa kehittääkseen aloitusprojektejaan. SAP haluaa, että projektit etenevät liiketoimintamallin luomisesta inkubaatioon ja pilottitoimintaan täysin kehitettyyn yhteisyritykseen.

"Se, mitä teemme 1BLiveillä, on suoraan linjassa SAP: n innovaatio-ohjelman ja liiketoimintastrategian kanssa", SAP: n 1BLives-ohjelmajohtaja Deb Kaplan kertoi PCMagille. "Olemme hyödyntäneet yrityksen ydinvarat hyväksi, ja se ei ole vain tekniikkaamme, vaan ilmeisesti myös ihmisiä ja jopa arvoketjuamme. Kaiken kaikkiaan meillä on kaksisuuntainen lähestymistapa ajaa sosiaalista innovaatiota sekä sisäisesti että ulkoisesti. Sisäisesti olemme yrittäjyyden edistäminen ja innovaatioiden edistäminen."

SAP: n Zaid Rasid ja Kathleen Chiu kohtaavat tuomarit voittavalla esityksellään SAP: n One Billion Lives -demospäivänä 18. kesäkuuta NYC: ssä. (Kuvaluotto: SAP)

Ruoan jäljitysyritys voitti NYC-tapahtuman

19. heinäkuuta pidetyn tapahtuman voittajajoukkue nimettiin "No Squid". Se oli SAP: n Analytics-neuvonantaja Kathleen Chiu ja SAP: n ATI-Blockchain-tiimin Blockchain-suunnittelukonsultti Zaid Rasid yrittää estää elintarviketeollisuuden petoksia jäljittämällä toimitusketjua. "Nykyinen ongelma on, että meillä ei todellakaan ole näkyvyyttä tai läpinäkyvyyttä toimitusketjussamme, jotta tiedämme todella, että syömämme on aitoa ruokaa", Chiu sanoi.

Elintarviketeollisuudessa käytettyjen petosten ja kalojen ja merenelävien väärien merkintöjen määrä johti "Ei kalmaria" -tiimiin käsittelemään kyseistä aluetta hankkeessaan. Chiu totesi, että koska valkoinen tonnikala näyttää samanlaiselta kuin eskalaari, se on usein väärin merkitty. Tämä virhe on vaarallinen, koska escolarissa on paljon toksiineja, jotka voivat aiheuttaa ruuansulatuskysymyksiä, Chiu totesi.

"Mikä puuttuva palapeli pala on, on kalan todellinen aitous", Chiu sanoi. "Voit esimerkiksi seurata kaloja pisteestä A pisteeseen B, mutta entä jos pisteestä A kalat olivat jo väärän tyyppisiä kaloja? Sitten et pääasiassa et pysty paljastamaan, onko kala on vilpillistä vai ei."

Ruoan jäljittäminen pilvi- tai lohkoketjun avulla

Chiu ja Rasid voivat harkita blockchain-ketjun jäljittämistä elintarvikkeista toimitusketjussa, mutta tällä hetkellä se ajattelee pilvialustaa, Rasid sanoi. "Lohkoketju on jotain, jota voimme aina katsoa horisonttiin, jos haluamme luoda enemmän hajautettua järjestelmää ja olla avoimempia useamman kumppanin kanssa", Rasid sanoi. "Tällä hetkellä ajattelemme tekniikan näkökulmasta SAP Cloud Platformia."

Ensimmäinen askel on tutkia miten taloa ja levittää tietoja ruoan jäljittämiseksi, Chiu sanoi. Prosessiin sisältyy kalojen DNA-varmentaminen, ja "Ei kalmaria" -tiimi etsii kumppania työskentelemään tämän suhteen.

"Mitä me yritämme tehdä ensin, on vain hakea tiedot järjestelmiimme ja… tallettaa tiedot", Chiu sanoi. "Se, miten hyödynnämme tietoja, miten jaamme tietoa, on jotain, jota ajattelemme edelleen ja jota edetämme."

Miksi 'Ei kalmaria' voitti

"Ei kalmari" -tiimi voitti, koska sillä on potentiaalisia sosiaalisia vaikutuksia elintarviketeollisuudessa, sanoo SAP Labs Kanadan toimitusjohtaja Kirsten Sutton ja tuomari 1BLives -tapahtumassa. Sutton sanoi, että "Ei kalmari" myös täytti kolme pääkriteeriä: joukkue, pito ja mahdollisuus. Joukkuekriteerit koostuivat yhteisestä intohimosta ja sitoutumisesta. Pito huomioi sen, kuinka pitkälle joukkue oli mennyt saadakseen validoinnin ratkaisulleen yhteisön kanssa ja panemalla merkille puutteet, joissa heidän olisi työskenneltävä kumppanuuksien kanssa. Mahdollisuuden vuoksi tuomarit keskittyivät kentän sosiaalisiin vaikutuksiin ja siihen, oliko sillä taloudellista ja sosiaalista arvoa.

"Oli selvää, että heidän ajatuksellaan oli potentiaali vaikuttaa kaikkiin planeetan jäseniin, koska he pystyivät laajentumaan kaikkiin ruokatyyppeihin", Sutton sanoi. "Tämän mittaamattoman sosiaalisen vaikutuksen ohella sävelkorkeus näytti useita markkinointikanavia, jotka hyödynsivat SAP: n ekosysteemiä ja kantoivat potentiaalia merkittäviin taloudellisiin hyötyihin. Tämä voi myös olla laajuinen ympäri maailmaa ja estää vakavia tragedioita, joihin liittyy allergioita, sairauksia, ja pahimmassa tapauksessa kuolema."

Kilpailun jakautuminen

1. "Hyvä AI" -tiimi: Tämä ryhmä pyrkii kehittämään älykkääitä kuvanhavaintoja, jotta ensikertalaisille tiedotetaan paremmin luonnonkatastrofeista. Sitä johtavat SAP Canada Sales Value Advise -ryhmän harjoittelija Alysaa Co, joka arvioi ohjelmistojen arvoa yrityksille, ja Alan Tan, älykkään teknologian digitaalisten muutospalvelujen johtaja, Pohjois-Amerikka, SAP: llä. He käyttäisivät AI: tä ja tietokonenäköä analysoidakseen ilmakuvia katastrofialueelta saadakseen apua tarvitseville. Maantieteelliset tietojärjestelmät auttaisivat myös tunnistamaan, mitkä tiet on estetty ensiavustajille.

"Pohjimmiltaan mitä" AI for Good "tarkoittaa, otamme valokuva- ja ilmakuvavideoita katastrofialueelta katastrofin jälkeen, ja sitten pystymme käyttämään AI-tekniikkaa merkitsemään melkein mitä skenaario on", Co kertoi PCMagille. "Joten jos siellä on joki uppoutunut tie tai jos rakennuksessa on romahtanut rakennus, tunnistamalla se kartalla näyttää ensimmäiset vastaajat välttämättömät paikat tai parhaat reitit."

Co totesi, että Kiinan Sichuanin vuoden 2008 maanjäristys oli vauhtia AI for Good -hankkeen kehittämiselle, koska teiden upotettaessa ruokaa ja vettä kuljettavat kuorma-autot eivät päässeet kylään, johon maanjäristys iski.

2. "Saving Lives" -tiimi: Ryhmään kuuluivat SAP-ryhmän tuoteasiantuntija Ian McAlpine ja yrityksen BI & Analytics -osaamiskeskuksen jäsen sekä Radim Bacinschi, joka työskentelee SAP BI- ja Analytics -kompetenssikeskuksessa. Siihen sisältyy esineiden Internet (IoT) -käyttöisen laitteen, yksinkertaisen näytön, lämpötila-anturin ja kaiuttimen käyttö älykkäiden hätäpoistumisteiden ja tulipalojen päivitysten kehittämiseen SAP HANA -palveluun rakennetun järjestelmän avulla. Nämä älykkäät merkit "tarjoavat turvallisen evakuointitien rakennuksen kaikille", McAlpine sanoi esityksessään.

3. "Metsien suojeleminen" -tiimi: Ryhmään kuuluivat innovaatiopäällikkö Thomas Arends yhdessä Applied Business Innovation -tiimin kanssa osana SAP DBS: n innovaatiopalveluita ja ratkaisuja ja Christian Butzlaff, SAP Value Prototyping Americas Solution Engineering -tiimin johtaja. He kertoivat esityksessään, miten he haluavat rakentaa puun jäljitettävyystilan tilan tilalta kuluttajalle. Ratkaisun tavoitteena on torjua metsien häviämistä. Tätä varten he käyttäisivät SAP: n Ariba-toimitusketjun alustaa ja SAP Leonardo -sovellusta, joka sisältää analytiikan, blockchain-, tietotieto-, IoT- ja koneoppimistuotteita (ML).

"Mitä haluamme tehdä, on tarjota maailmanlaajuinen foorumi kestävälle metsänhoidolle, lisätä sertifiointia tarjoamalla digitalisoitu järjestelmä, kannustimet viljelijöiden varmentamiselle ja helppo pääsy varmennusresursseihin", Butzlaff sanoi esityksessään. "Haluamme uskottavuuden lisääntymisen ottamalla käyttöön kokonaisvaltaisen digitaalisen sinetin jäljitettävyyttä varten ja… tuomalla kaiken Ariba-verkkoon."

4. "Lastehoidon tulosten parantaminen lastenhoidossa" -tiimi: Ryhmä koostui Kimberly Cohenista, SAP: n Etelä-Demand Generationin johtajasta, ja Bina Goleminovasta, joka on SAP: n asiakkaan ensikertalaisuuden menestystiimin jäsen. He keskittyvät sijaishoidon digitalisointiin. Hankkeessa käytetään ML: tä havaitsemalla ja lievittämään lapsihoitoon osallistuvien lasten riskejä. ML: stä tulee sosiaalityöntekijöiden virtuaaliassistentti, koska he auttavat lapsia kasvatushoidossa, Cohen sanoi.

1BLives-kilpailun jälkeen joukkueet jatkavat mentorointia tuomareilta, ja "No Squid", NYC: n voittajajoukkue, etenee kiihdyttäjäkierrokseen. Tällä kierroksella he saavat valmennusta ja mentorointia valmistautuakseen loppukilpailuun Potsdamissa, Saksassa. Potsdamissa valitaan kahdeksan voittajaa, ja SAP rahoittaa heidät joko täydestä hankkeesta tai konseptitodistuksesta riippuen heidän kehitysasteestaan, Kaplan sanoi.

• Blockchain, selitetty Blockchain, selitetty
• Mikä on tekoäly (AI)? Mikä on tekoäly (AI)?
• TCS ja Cornell Tech käynnistävät Pace Port -innovaatiokeskuksen New Yorkissa TCS ja Cornell Tech käynnistävät Pace Port -innovaatiokeskuksen New Yorkissa

Sellaisilla hautomoilla, kuten 1BLive, SAP pyrkii auttamaan ratkaisemaan joitain maailman kiireellisimmistä haasteista, kuten väärin tunnistetut ruuat ja riittämätön omaishoito, hyödyntämällä tekniikkaa, kuten ML ja pilvilaskenta. Toivottavasti useammat suuret teknologian myyjät kehittävät samanlaisia ​​ohjelmia humanitaaristen ongelmien ratkaisemiseksi ja tekevät sosiaalista hyötyä.