5 yhteisön rakennusvinkkiä tuhansien vuosien vanhojen henkilöiden omistajille

Piilaakso on luonut käsityksen, että kaikki vuosituhannet haluavat perustaa teknologiayrityksiä tai siirtyä yritysmaailmaan. Mutta todellisuudessa on paljon nuoria yrittäjiä, jotka johtavat omia pienyrityksiä paikallisissa yhteisöissä. Äskettäisessä Future of Work -raportissa, joka kartoitti yli 2 300 pienyrityksen omistajaa ja operaattoria, henkilöstöresurssien (HR) ohjelmistoyritys Gusto totesi, että etenkin vuosituhansien pienten yritysten omistajat omaksuvat ”yhteisön ajattelutavan”. Tämä ajattelutapa keskittyy osallistavaan, sosiaaliseen työpaikka liiketoiminnan menestyksen edistämiseksi.

Tutkimuksessa määriteltiin vuosituhansia vastaajiksi ikäryhmistä 19-36 ja muita kuin vuosituhansia vastaajina, joiden ikä oli 37 ja vanhempia. Tutkimuksen mukaan yli puolet tuhannen vuosituhannen vastaajista (59 prosenttia) oli yhtä mieltä siitä, että yhteisöllisyyden edistäminen työpaikoilla on tärkeää yrityksen taloudelliselle menestykselle, verrattuna vähemmän kuin puoleen tuhannesvuosittaisesta (47 prosenttia). Raportissa todettiin myös, että 43 prosenttia tuhansien vuosituhansien yritysomistajista seurustelee säännöllisesti toimiston ulkopuolella olevien työntekijöiden kanssa, kun taas 28 prosenttia muista vuosituhanneista. Se havaitsi myös, että nuoremmat pienten ja keskisuurten yritysten omistajat todennäköisemmin pitävät monimuotoisuutta ja osallisuutta työpaikoilla.

Tutkimustiedot kertovat kuitenkin vain puolet tarinasta. Gusto toimii henkilöstöresurssien (HR) ja hyötyjen hallinnan (BA) alustana yli 40 000 pienyritykselle valtakunnallisesti. Gusto-toimitusjohtaja Joshua Reeves osallistui aikaisemmin tänä vuonna maastopyörämatkalle tavatakseen joukon yrityksen pienyrityksiä. Hän löysi joitain tämän ”vuosituhannen yhteisön ajattelutavan” määritteleviä piirteitä monien erityyppisten pienyritysten välillä.

"Millennium -yritykset eivät näe heidän liiketoimintaansa pelkästään tuloslaskelmana", Reeves selitti. ”Motivaatiokysymyksestä huolimatta, vuosituhannen ajan kestävässä yritysomistajapohjassa oli vino laadullisempiin komponentteihin - paljon enemmän kiinnostusta työyhteisön toteutumiseen työelämässä, yhteyksiin kollegoihinsa ja jopa asioihin, kuten etuihin, jotka ovat tärkeitä työntekijöille. Se ei ole vain mahdollisuus tarjota tuotetta tai palvelua, se on heidän rakentamansa joukkue. ”

Reeves puhui PCMag: n kanssa hajottaakseen tutkimuksen tulokset ja keskustellakseen joistakin innovatiivisista tai ainutlaatuisista pienyrityksistä, jotka hän tapasi matkallaan, jotka todella ajautuvat hänen mieleensä.

1 Joustavat aikataulut

Reeves sanoi, että tärkeä osa yhteisörakentamista pienyritysten kanssa on antaa heidän olla itsensä. Joskus tämä tarkoittaa työntekijöiden aikataulujen kiertämistä. Hän antoi esimerkin erikoisvaatteiden myymälästä, jossa yksi heidän myyjistään (kuvassa yllä) on myös matkustava viulisti.

”Kaikki eivät tee enää 9–5 mallia. Jacksonvillen yritys, nimeltään Subculture Corsets, antaa ihmisille joustavuuden ottaa tarvittava aika paremman pitkäaikaisen työntekijän luomiseksi ”, sanoi Reeves. ”He palkkaavat muusikon, joka myös kiertää ympäri maailmaa, joten hän ei ole töissä tuona aikana. Mutta he ovat innoissaan kiertämään aikataulujaan ja suunnittelemaan eteenpäin antaakseen hänelle mahdollisuuden harjoittaa tätä intohimoa antaen samalla hänelle vakaan tulotason työn, kun hän on palannut kaupunkiin."



2 Luo ainutlaatuinen työympäristö

Future of Work -raportissa todettiin, että vuosituhansien pk-yritysten omistajat edistävät luonnollisesti monipuolisempia, osallistavampia työpaikkoja. Käytännössä Reeves sanoi, että sellainen ilmapiiri voi auttaa luomaan enemmän yhteisöä ja lisäämään asiakasuskollisuutta.

”Hajanaisuutta on yhä enemmän. Kuluttajat haluavat saada ainutlaatuisia tuotteita ja palveluita, ja näemme kukoistamassa pieniä yrityksiä, jotka sitovat kyseisen ainutlaatuisen tuotteen ainutlaatuiseen ympäristöön ”, sanoi Reeves. ”Joukkueita ei voida kloonata, joten ihmisten ryhmittely yhdessä yhteisen intohimon tai kiinnostuksen kanssa välittää sen jokaiselle yrityksessä käyvälle. Automatisointiin on monia tapoja, mutta sitä ei voida korvata."



3 Rakenna yhteisön toveruus

Pienillä yrityksillä on myös hyvät mahdollisuudet antaa takaisin yhteisölle ja organisaatiosta riippuen paikka tarjota jonkin verran veroa. Reeves huomautti organisaatiosta, jossa hän vieraili Albuquerquessa, New Mexico, nimeltään Paws and Stripes, joka paritti veteraaneja, jotka kärsivät traumaattisista stressihäiriöistä (PTSD) ja mielenterveyshäiriöistä, palvelukoirien kanssa. Ympäristössä, jossa tunnelma on usein vakava, toimisto asettaa myös Nerf-aseet jokaiselle pöydälle auttaakseen joukkuetta rentoutumaan ja rakentamaan toveruuskulttuuria.

Toinen yritys, Pool and Spa Superstore, pitää paikallisia tapahtumia Mobilessa, Alabamassa osallistuakseen paikallisiin naapurimaiden syihin. Näihin syihin kuuluvat kasvatuskodit ja urheiluohjelmat, joiden avulla yritys voi antaa säännöllisesti takaisin yhteisölleen. Toveruus on eräänlainen tarttuva. Näet sen vierailevana asiakkaana ja se parantaa parempaa yhteisöä ”, Reeves sanoi. ”Sitä monet suuret yritykset voivat oppia pieniltä yrityksiltä. Kukaan ei saa pienyrityksen omistajaa perustamaan yritystä. He näkevät ongelman, jonka he haluavat korjata ja rakentaa yrityksen palvelemaan yhteisöä. Motivaatio huolehtia ryhmästään ja yhteisöstään on luonnollista. ”



4 Anna joukkueellesi vaihtoehdot

Työkalujen, kuten BambooHR, Gusto ja Zenefits Z2, avulla pienyritykset voivat tarjota yritystason HR-, palkka- ja etuvaihtoehtoja yksinkertaisten, pilvipohjaisten kojetaulujen ja mobiilikokemuksien avulla. Koska pienet ja keskisuuret yritykset voivat helpommin automatisoida eri suunnitelmien ja pakettien ilmoittautumis- ja integrointiprosessit, on helpompaa edistää työntekijöiden uskollisuutta ja yhteisörakentamista antamalla työntekijöille räätälöityjä vaihtoehtoja.

"Nashvillessa Fat Bottom Brewing -niminen vähittäiskauppa määritteli omat edut ja panokset ja teki tiimille tarjouksia sen perusteella, mitä työntekijöillä oli varaa", sanoi Reeves. ”He antoivat heille enemmän valinnanvaraa esimerkiksi sairausvakuutukseen. Yhtiö tarjosi vaihtoehtoja siitä, halusivatko he olla enemmän tai vähemmän aggressiivisia vakuutussuunnitelmissaan verrattuna sanomiseen: "Tässä olemme valinneet, joten joko käytä sitä tai selvitä itse.""



5 Kokeiluvapaus

Teema, johon Reeves palasi takaisin, on se, että ”tuhannen vuoden yhteisöllinen ajattelutapa”. Nuoremmat pienyritysten omistajat eivät uskalla kokeilla uusia tapoja tehdä asioita. Reeves huomautti Camelback Venturesista, New Orleansissa toimivasta voittoa tavoittelemattomasta voittoa tavoittelemattomasta voittoa tavoittelemattomasta organisaatiosta, joka kokeili viiden tunnin työpäivää antaa työntekijöille mahdollisuuden olla keskittyneempiä ja tarkoituksellisempia työaikoina. Tämä antoi työntekijöille vapauden tutkia muita kiinnostuksenkohteita tunnin jälkeen. Se on vain yksi kokeilu, mutta se puhuu tähän vuosituhannen ajattelutapaan, joka soveltaa startup-mentaliteettia paikallisiin yrityksiin.

"Se palautteen silmukka idean kokeilemisesta ja joustavuus mukauttaa sitä ja kokeilla jotain muuta - on erittäin tärkeätä ajatukselle siitä, kuinka vaalitte yhteisöä", sanoi Reeves. ”He soveltavat joitain samoja filosofioita, jotka osoittavat, kuinka elämme ja työskentelemme tänään. Ja onneksi siellä on myös tekniikkaa, joka helpottaa sitä. Sitten ryhmän näkökulmasta, he rakentavat liiketoimintaa ajattelemalla, miten he haluavat kohdellaan, miten he haluavat, että johtaja tai kollega on vuorovaikutuksessa heidän kanssaan. Olemme siirtymässä kohti melko jännittävää kehitystä näiden yritysten toiminnassa. ”