Video: The First Folding Screen Tablet! (Marraskuu 2024)
Vuonna 1984, osana IBM: n konsultointikertaa, minua pyydettiin osallistumaan sen ensimmäiseen kannettavien tietokoneiden tutkimusohjelmaan. IBM PC oli ollut markkinoilla siihen mennessä kolme vuotta, ja monet asiakkaistaan halusivat siirrettävän version IBM PC: stä.
Seuraavan kuuden vuoden aikana IBM: n kannettavien tietokoneiden malleissa hyödynnettiin uudempia näyttöjä, prosessoreita ja akkukemiaa, ja laite siirtyi edelleen suositun ThinkPad-tuotemerkin ensimmäiseen sukupolveen. Suurimman osan 1990-luvusta ja 2000-luvun alkupuolella IBM: llä oli vahva PC-liiketoiminta, ja ThinkPad oli kannettavan henkilökohtaisen tietokoneensa ankkuri. Vuoteen 2004 mennessä IBM: n liiketoiminta oli kuitenkin muuttunut, ja se oli kiinnostunut pääsemään irti PC-laitteistokaupasta. Joten IBM myi tämän liiketoiminnan 1. toukokuuta 2005 Lenovolle ja viimeisen 10 vuoden aikana Lenovosta on tullut maailman johtava PC-soitin.
Koska olin lähellä IBM: tä ja olin silloin ollut sen liikkuvassa neuvottelukunnassa, minua kutsuttiin yhdessä kahdeksan muun analyytikon kanssa menemään Pekingiin kaupan ilmoittamisen jälkeen. Tapasin Lenovon johtoryhmän ja puhuin heidän johtajiensa kanssa kuulla heidän näkemyksensä liiketoiminnasta.
Ollakseni rehellinen, olin aluksi erittäin pessimistinen tämän hankkeen onnistumisesta. Tässä oli kiinalainen yritys, joka aikoi ottaa haltuunsa IBM: n holvatun PC-liiketoiminnan ja yrittää tehdä siitä vahvan globaalin tuotemerkin. Ainakin tajusin, että kulttuuritaistelu oli tärkeä asia. Lisäksi melkein kaikki IBM: n työntekijät, jotka muuttivat Lenovoon, olivat IBM: n elinkelpoisia, ja epäilin, että huippuosaajat päättäisivät pysyä IBM: ssä tämän tuntemattoman kokonaisuuden sijaan.
Osoittautuu, että Lenovo onnistui houkuttelemaan suurimman osan huippuharjoittajistaan liittyäkseen uuteen yhteisyritykseen. Nämä asiantuntijat auttoivat vakuuttamaan IBM: n yritysasiakkaat samoin kuin kaikki sen tuotteita ostaneet kuluttajat siitä, että se toimii normaalisti. Alku oli hikeä, kun Yhdysvaltojen hallitus kiisti ajatuksen, että kiinalaisella yrityksellä olisi pääsy Yhdysvaltain tekniikkaan, etenkin IBM: n Yhdysvaltain hallituksen sopimuksilla. Kesti jonkin aikaa, mutta se sai useita hallituksen hyväksyntöjä, ja vuoden kuluessa IBM: n PC-liiketoiminnan integrointi Lenovoon oli täydessä vauhdissa.
Itse asiassa se, miten Lenovo käsitteli tämän yhdysvaltalaisen yrityksen integrointia, on jo liiketapaus siitä, kuinka tämä pitäisi tehdä. Kiitä Kiinan ja Yhdysvaltojen joukkueiden kovaa työtä tämän toteuttamiseksi ja uskomatonta kasvua, jota Lenovo on saavuttanut PC-liiketoiminnallaan. Pelkästään näiden kahden liiketoimintakulttuurin yhdistäminen on melko hienoa.
Yksi asia, jota en odottanut, on se, että Kiinan johto suhtautuisi todella käytännössä Yhdysvaltain johtamaan PC-yritykseen ja luottaisi täysin johtajuuteensa liiketoiminnan jatkamiseksi. Se oli yksi varmuus, jonka analyytikot saivat matkallamme Pekingiin, mutta en ollut varma, että niin on. Kiinan johto kuitenkin uskoi paljon Steve Wardiin, kaupan arkkitehtiin IBM: n puolelta, ja Lenovo pystyi pitämään kaikki IBM: n tärkeimmät asiakkaat.
Puhuin äskettäin Peter Hortensiuksen kanssa, joka on Lenovon tekninen johtaja ja vanhempi varapuheenjohtaja, joka liittyi Lenovoon osana IBM: n johtoryhmää. Hän kertoi minulle, että Lenovon omistautunut keskittyminen innovatiivisten tuotteiden toimittamiseen ja halukkuus toimialalle uusilla alueilla on avainta sen kasvulle.
Viime vuonna se osti Motorolan ja IBM: n palveluliiketoiminnan lisäämällä tuotetarjontaansa uutta leveyttä. Vaikka Lenovo on suhteellisen uusi älypuhelinsodasta, viimeisen viiden vuoden aikana se on ollut älypuhelinten myyjä Kiinassa ja maailman johtava älypuhelinten myyjä. Se on myös maailman johtava PC-toimittaja, jolla on erittäin vahva asema Kiinassa yritys- ja kuluttaja-PC-tietokoneissa.
Hortensiuksen mukaan "Lenovo on sitoutunut luomaan suuria laitteistopohjaisia tuotteita sekä rikkaan ekosysteemin, joka on heidän tulevaisuudensa voima." Hän huomautti, että ohjelmistoilla on myös suuri rooli ja että se aikoo jatkaa laitteisto- ja ohjelmistoinnovaatioitaan erottautuakseen kilpailusta.
Kysyin Hortensiusilta, miltä yritykseltä näyttää seuraavan 10 vuoden aikana. Hänen näkemyksensä mukaan Lenovo on Lenovon puheenjohtajan ja toimitusjohtajan Yang Yuanqingin johdolla valmis kasvamaan edelleen kaikissa kategorioissa, joissa nyt kilpaillaan, eikä sulkenut pois ajatusta, että ajan myötä se voisi jopa laajentaa toimintaansa. tuoteportfolio.
Kokemukseni mukaan Lenovo on erittäin keskittynyt, erittäin kurinalainen yritys, jolla on vahva johtoryhmä, joka näyttää olevan samalla sivulla. Epäilen melko epäillä, että seuraavan 10 vuoden aikana yritys vahvistuisi ja kasvaisi.
