Video: Evolution of Tablets (Marraskuu 2024)
Olen puhunut useiden tablettimyyjien kanssa viime aikoina ja useaan otteeseen, Apple-iPodding -teollisuuden aihe on noussut esille. iPodding viittaa pohjimmiltaan siihen tosiseikkaan, että vaikka Apple on myynyt iPodia jo yli 10 vuotta, se omistaa silti yli 75 prosenttia kannettavien digitaalisten musiikkisoittimien markkinoista. Tämä tosiasia antaa monille tablettimyyjille painajaisia. Vaikka heidän mielestään markkinoiden potentiaalisen koon ja maailmanlaajuisen kysynnän vuoksi on tilaa useille merkinnöille, he tunnustavat, että Apple on tehokkaasti kulmautunut musiikkisoittimien markkinoihin, ja pelkäävät voivansa tehdä saman tablettien kanssa.
Vaikka Apple ei ole toiminut älypuhelinmarkkinoiden nurkassa, yritys ilmoitti iPhonen ennätyksellisestä myynnistä viimeisellä neljänneksellä. Monet ymmärtävät, että Apple on juuri alkanut myydä iPhoneita Kiinassa ja voi levittää myös muihin BRIC-maihin (Brasilia, Venäjä, Intia, Kiina). Monet älypuhelinten myyjistä ovat varmoja siitä, että Apple julkaisee jossain vaiheessa halvemman iPhonen ja on erittäin aggressiivinen kehittyvillä markkinoilla seuraavan kahden vuoden aikana. Vielä vaikeampi tosiasia heille mahassa on se, että kun Apple haravoi 75 prosenttia kaikista matkapuhelimen voitoista.
Vaikka kaikki muut myyjät luulevat voivansa kilpailla Applen kanssa laitteistoissa ja ehkä jopa ohjelmissa, he tietävät, että Applen menestyksen salaisuus on ollut sen kyky rakentaa laitteisto ja ohjelmisto integroidun ekosysteemin ympärille. Tämä tehokas alusta on silloin, kun kilpailijoiden luottamustaso heikkenee ja "iPoddingin" pelot nostavat päätään. Ja ollakseni rehellinen, tämän pitäisi koskea heitä.
Applen ainutlaatuisen ekosysteemin takia, kun sen insinöörit alkavat suunnitella tuotetta, sen suunnittelun keskipiste on alusta ja siihen liittyvät palvelut. Suurimmalle osalle Applen kilpailijoista se on päinvastainen; suunnittelun keskipiste on itse laite, ja sitten he harkitsevat yhteensopivia sovelluksia ja palveluita toivoen, että yhdistelmä houkuttelee uusia asiakkaita. Loppujen lopuksi tämä on Applen suurin etu kilpailijoihinsa nähden ja se voi ajaa tällä alustalla kaikenlaisiin suuntiin.
Esimerkiksi kun Apple työskenteli iPadilla, sillä iTunes-kauppa oli jo paikallaan. Koska kaikki sisältö perustui iOS-alustaan, oli melko suoraviivaista rakentaa iOS iPad -sovellusympäristö, joka istui helposti tämän jo olemassa olevan ohjelmistoalustan päälle. IOS-sovellusalusta oli tietysti jo olemassa iPhonelle, joten sen piti vain luoda sovellusten työkalupakki iPadin suuremman näytön koon hyödyntämiseksi.
Näemme saman käsitteen toistuvan, kun Apple julkaisee lopulta jotain televisioon. Nykyinen Apple TV -tuote on mielenkiintoinen ensimmäinen askel ja perustuu myös tähän iOS-ekosysteemiin. Mutta sanotaan, että se suunnittelee todellisen television. Alusta on jo paikallaan, ja tulevaisuuden television suunnittelun keskipiste on itse alusta.
En ole varma siitä, toimittaako Microsoftin uusi Windows 8 -alusta joko tarvitsemansa, tärkein syy siihen, että Windows 8 perustuu edelleen tietokonekeskeiseen käyttöjärjestelmään ja tätä laajennetaan tablet-laitteisiin. Samanaikaisesti Microsoftilla on älypuhelimilleen Windows-käyttöjärjestelmä, jolla ei ole koodia eikä sovelluspohjaa. Tämä tarkoittaa, että se tarjoaa parhaimmillaan halkaistuja sovelluksia ja yhtenäisen ekosysteemin, vaikka kaikilla laitteilla olisi sama Metro-käyttöliittymä. Uskon, että tällä käyttöjärjestelmällä on enemmän mahdollisuus haastaa Apple kuin Googlen Androidilla, etenkin tablet-laitteissa. Mutta tehokkaan integroidun alustan puuttuminen, jota myyjät voivat todella suunnitella ja tukea, sekä myyjien omat erottelutehtävät, voisivat estää tämän lähestymistavan kilpailemasta myös Applen kanssa.
Tärkeintä on, että kyse on todella kaikesta alustasta. Tällä hetkellä en näe ketään luomasta yhtenäistä ja riittävän tehokasta alustaa, joka lähestyy sitä, mikä Applella on jo markkinoilla. Siksi Apple on kulmassa mobiililaitteiden markkinoilla tänään ja miksi se voisi jatkaa asiakaskunnan kasvattamista maailmanlaajuisesti kilpailijoiden kustannuksella. Ellei joku muutu dramaattisesti Android- ja Windows-leireissä saadakseen aikaan vakavasti yhtenäisen alustan, Apple voisi mahdollisesti "iPod" -tablettimarkkinoita ottaen huomioon alkuperäisen iPadin vauhtansa ja kypsän käyttöympäristön.
Seuraa lisää Tim Bajarinilta, seuraa häntä Twitterissä @bajarin.
Tim Bajarin on yksi johtavista tekniikan alan analyytikoista. Hän on Creative Strategiesin (www.creativestrategies.com), tutkimusyrityksen, joka tuottaa strategiatutkimusraportteja 50–60 yritykselle vuosittain, luettelo, joka sisältää puolijohde- ja PC-yrityksiä sekä televiestinnän, kulutuselektroniikan ja median yrityksiä.. Asiakkaita ovat muun muassa AMD, Apple, Dell, HP, Intel ja Microsoft. Voit lähettää hänelle sähköpostia suoraan osoitteessa
Lisää Tim Bajarin:
• Suuri huoleni Samsungin joustavasta älypuhelimesta
• Älä sivuuta Applen koneoppimista
• Yksi iso tekninen innovaatio, jota en koskaan nähnyt tulossa
• Kuinka taistelet vääriä uutisia? Kysy lapsilta
• ARM: n tavoitteena on purkaa Intelin PC-markkinaosuus
• enemmän
Katso kaikki valokuvat galleriassa
