Video: Free Microsoft Office in Windows 10 -- Quick, Easy, Compatible, and Free! (Marraskuu 2024)
Vuonna 1981 PC-analyytikoita ei ollut käytännössä. Itse asiassa tiedotusvälineet antoivat nimityksen vain neljälle henkilölle, koska me kaikki kattoimme suurempia tietokonejärjestelmiä tuollaiselle neljälle ammattimaiselle tietokonetutkimusyritykselle ja meitä kaikkia pyydettiin lisäämään tietokoneita tutkimussalkkuomme. Tässä roolissa vierailin Microsoftin ensimmäisessä oikeassa rakennuksessa, 75 hengen punatiilisten toimistoissa Bellevuessa, Washingtonissa.
Seurauksena on ollut, että minulla on ollut rengaspaikka vuosien varrella, tarkkailemassa Microsoftin tukkaa, ristiä ja ankkaa, kun se kamppailee kestävien muuttuvien markkinoiden kanssa. Valitettavasti se on menettänyt melkein kaikki tärkeimmät suuntaukset mobiililaitteissa suojaten samalla PC-franchising-palveluaan.
Joten miten Microsoft pääsi nykyiseen asemaansa? Se aloitti tietokoneyrityksenä ja ratsasti tuon vision maahan, kun taas muut markkinat veloittuivat PC: n jälkeiseen aikakauteen. Vielä tärkeämpää on, että olen henkilökohtaisesti nähnyt kaksi suurta strategisia virheitä, jotka vahvistivat omaisuutensa etäisenä kilpailijana Applelle, Googlelle ja Samsungille, joiden käyttöjärjestelmät, laitteet ja palvelut määrittelevät nyt uuden ajan henkilökohtaiseen tietojenkäsittelyyn.
1990-luvun alkupuolella Microsoftin suuremmat divisioonat olivat tulleet enemmän kuin siilot hallintorakenteessaan, mikä tarkoitti, että erilaisia tuotteita ja palveluita hallittiin yksin. Useimmissa tapauksissa näillä siiloilla oli omat vastuuvapauden tavoitteet ja vastuut. Tämä oli sekä hyvää että huonoa. Se oli hyvä, koska nämä ryhmät olivat keskittyneet enemmän tuotteidensa kehittämiseen, mutta huonoja, koska ne toimivat yksittäisinä saarina yrityksen sisällä. Näiden ryhmien ihmiset käyttävät usein kyvykkyyttä ja menestystä näiden tuotteiden hallinnassa saavuttaakseen parempia asemia yrityksen sisällä.
Tämä johti vilkkaaseen kilpailuun ja haasteisiin, kun ryhmät vahvistuivat ja niiden johtajat eivät todennäköisesti työskentele saumattomasti muiden ryhmien kanssa. Yhtenäisyyttä ei ollut, ennen kuin Ballmer omaksui äskettäin konseptin, jonka hän nimitti yhdeksi Microsoftiksi.
Vain yhdessä esimerkissä monien vuosien ajan Microsoft Officen takana oleva ryhmä vastusti tuotteidensa siirtämistä palvelumallille, vaikka suuntaus oli selvästi siirtymässä tähän suuntaan jo vuonna 2003. Useat muut Microsoft-ryhmät pitivät ohjelmistoa palveluna vuoteen 2005 mennessä, mutta nämä ryhmät olivat periaatteessa ristiriidassa keskenään. Office-ohjelmistoryhmä taisteli saarensa suojelemiseksi ja Office-hallinnan ylläpitämiseksi vuoden 2009 loppuun asti, kun se lopulta aloitti yhteistyön SaaS-osastojen kanssa.
Muita ryhmiä, etenkin ryhmiä, joille annettiin tehtäväksi CE-tuotteet, pidettiin syrjäytyneinä, koska kaikki painopiste ja raha kohdistuivat yritys- ja tietokonepohjaisiin kulutustavaroihin. Mielenkiintoista, että Microsoftilla oli itse asiassa ensimmäinen todellinen kuluttaja-käyttöjärjestelmä, nimeltään Windows CE, jonka se kehitti jo vuonna 1996. Jos se olisi kehittänyt tämän täysin yrittämättä tehdä siitä PC-keskeistä, Microsoft olisi voinut lyödä Applen ja Googlen markkinoimaan kuluttaja-käyttöjärjestelmää, joka voisi on käytetty kaikentyyppisissä laitteissa, tablet-laitteista ja televisioista mobiililaitteisiin.
Microsoftin toinen vakava strateginen virhe oli siinä, miten se lähestyi ohjelmistojen ja lopulta palveluiden markkinoita. Yhtiö luottaa PC: hen täysin ottamatta huomioon muiden laitteiden mahdollisuuksia tulla tärkeiksi kuluttaja- tai yritystyökaluiksi. Siksi Ballmer ennusti varmasti, että iPhone räjähtää, kun se esiteltiin vuonna 2007.
Microsoftilla oli myös yksi ensimmäisistä todellisista mobiili käyttöjärjestelmistä: Pocket PC, joka perustuu Windows CE: hen. Vuonna 2000 julkaistu, se oli suunnattu seuraavan sukupolven PDA-laitteille. Valitettavasti Microsoftin tietokonekeskeinen ajattelu jatkui Pocket PC: llä, jonka käyttöliittymä yritti toistaa Windowsin työpöydän pienellä näytöllä.
Vuoteen 2003 mennessä, kun Handspringin kehitetty PDA, Treo, aloitti pääasiassa älypuhelinten aikakauden, Microsoft muutti Pocket PC -käyttöjärjestelmän Windows Mobileksi. Silti se jatkoi CE-ydinjärjestelmän käyttöä, joka pysyi tietokonekeskeisenä vuoteen 2010 saakka, kun Windows Phone debytoi viimein älypuhelimille tarkoitetun uuden käyttöjärjestelmän. Mutta tarve työskennellä PC-ympäristön kanssa tarkoitti, että uudessa käyttöjärjestelmässä oli vielä paljon matkatavaraa. Tämän vuoksi ja koska se on hitaasti päässyt älypuhelinten markkinoille, Microsoftin Windows Phone on edelleen kaukana kolmasosa Applen iOS: n ja Googlen Androidin kanssa.
Muista, että Microsoft oli oikeastaan myös ensimmäinen tabletin kanssa. Vuonna 1999 Gates käytti Comdex-avainsanaansa ilmoittaakseen, että lopulta tabletti olisi tärkein tapa, jolla ihmiset pääsevät tietoihin. Mutta kuten aikaisemmin, sen maailmankaikkeus kääntyi tietokoneen ympärille, koska jouduttiin toimittamaan taaksepäin yhteensopivuus nykyisten PC-sovellusten kanssa, ja kaikki tablet-laitteiden johtotehtävät katosivat. Tämä asetti Microsoftin taakse Applelle ja Googlelle, joka kehitti erilliset mobiili käyttöjärjestelmät ja käyttöliittymät tyhjästä.
Vaikka voisit väittää, että Microsoft oli jalo suojella PC-franchisingansa, sen kohtalokas virhe oli yrittää saada sen matkaviestimet toimimaan ja toimimaan tietokoneina sen sijaan, että antaisi heille puhtaan käyttöjärjestelmän ja uuden mobiililaitteille optimoidun käyttöliittymän.
Kun Steve Ballmer tuli toimitusjohtajaksi, Microsoftin markkina-arvo oli 600 miljardia dollaria. Päivänä, jolloin hän ilmoitti eläkkeelle jääneensä, sen markkina-arvo oli alle 270 miljardia dollaria. Vaikka PC-markkinat todennäköisesti supistuvat edelleen joka vuosi, PC: t eivät katoa pian, joten Microsoft on jatkossakin suurin ohjelmistopelaaja. Mutta tekemiensä strategisten virheiden ja käyttämättä jääneiden mahdollisuuksien takia Microsoft on todennäköisesti aina kaukana toimija mobiilituotteissa. Samaan aikaan ketterämpi Apple, Google ja Samsung ajavat suurimman osan voitoista tässä seuraavassa henkilökohtaisten tietojenkäsittelyn vaiheessa.
